Negocios
Starbucks planea eliminar gradualmente sus vasos icónicos
«Nuestra taza es omnipresente y nos encanta», dijo Michael Kobori, director de sustentabilidad de Starbucks. «Pero también es este símbolo omnipresente de una sociedad desechable».
Esto se debe a que los vasos son desechables. Cuando se tiran, los vasos terminan en vertederos o como basura en las calles y cursos de agua. Algunos se pueden reciclar, pero el reciclaje es una opción defectuosa: los artículos reciclables siempre terminan en vertederos.
¿La mejor solución? «Elimine el vaso desechable», dijo Kobori. Llamó a esta opción «el santo grial».
Para 2025, la compañía quiere que todos los clientes puedan usar fácilmente su propia taza o pedir prestada una taza de cerámica o reutilizable para llevar a casa en su Starbucks local. Eso podría significar implementar más programas de préstamo de tazas que requieren un depósito.
Starbucks también planea, para fines del próximo año, permitir que los clientes usen sus propios vasos personales en todos los Starbucks en los Estados Unidos y Canadá, incluso si hacen un pedido por adelantado o usan el servicio de entrega.
Los objetivos no significan que Starbucks se deshará de los vasos de papel y plástico. Pero quieren hacer esta opción menos atractiva. Esto no será fácil de hacer, ya que la mayoría de los clientes de Starbucks están acostumbrados a esta simple opción única. Pero la empresa tiene un plan.
Pruebe los programas Borrow-A-Cup
Para eliminar gradualmente los productos desechables, Starbucks está considerando un programa generalizado de préstamo de vasos, en el que los clientes pagan un depósito por un vaso duradero que se llevan con ellos y lo depositan después de usarlo.
Amelia Landers, vicepresidenta de experiencia de producto cuyo equipo es responsable del empaque sostenible en Starbucks, espera que este modelo resuene más con los clientes en relación con otros esfuerzos de sostenibilidad.
«Creo que tomará la iniciativa», dijo. “Estamos probando una serie de [borrow-a-cup] programas en todo el mundo”, incluidas “20 iteraciones diferentes y en ocho mercados diferentes”.
“Desarrollamos un nuevo vaso que tenía una huella ambiental muy baja, estaba hecho de polipropileno liviano, eventualmente era reciclable y podía reemplazar 100 vasos desechables de un solo uso”, explicó Landers.
Para esta prueba, los clientes pagaron un depósito de $1 y tuvieron que devolver el vaso a un basurero inteligente ubicado en la tienda para recuperar su dólar. Los clientes también obtuvieron recompensas por usar la taza.
Kim Davis, que dirige una tienda donde se probó el programa, dijo que los clientes sentían curiosidad por el bote de basura, y una vez que los baristas se los explicaron, muchos aceptaron el concepto.
“La emoción y el compromiso fueron realmente altos entre mis clientes y mi [employees]», dijo. Para los baristas, el proceso fue bastante simple: simplemente usaron la taza reutilizable en lugar de una taza normal para hacer bebidas. Una empresa externa recolectó las tazas sucias para limpiarlas, de modo que los baristas no tuvieran preocuparse por esa parte del proceso.
El modelo es el más prometedor porque es el más fácil de integrar en la vida diaria de los clientes.
No tiene que recordar traer su propia taza reutilizable o, si lo hace, quedarse con una taza sucia por el resto del día. Y no tienes que sentarte y tomarte un café en un Starbucks, algo que la mayoría de la gente no tiene tiempo de hacer en la mañana de un día laborable.
Pero este modelo aún se está probando, por lo que la empresa quiere fomentar el uso de vasos reutilizables de otras maneras.
Traer de vuelta la copa personal
“Estamos probando un incentivo en el corte personal para pasar de donde está hoy, de 10 centavos a 50 centavos”, dijo Landers. “También vamos a probar un impuesto a los vasos desechables”. Agregó que la cadena también está experimentando con precios reducidos para las personas que usan una taza de cerámica provista por Starbucks en las tiendas.
Es bastante simple. Pero se vuelve mucho más complicado cuando los clientes traen sus propios vasos al autoservicio o piden con anticipación a través de la aplicación de Starbucks.
Hace años, ordenar con anticipación o usar un drive-thru podría haber sido una ocasión bastante rara. Pero desde la pandemia, cada vez más clientes pasan por el autoservicio o hacen pedidos con anticipación.
En una llamada con analistas en febrero, la directora financiera de Starbucks, Rachel Ruggeri, dijo que los pedidos móviles y de autoservicio de Starbucks juntos representan alrededor del 70% de las ventas en las tiendas estadounidenses operadas por la compañía.
Por lo tanto, para lograr su objetivo de cero vasos desechables, Starbucks necesita encontrar una manera de obtener artículos reutilizables a través de un drive-thru y ponerlos a disposición de los clientes que ordenan con anticipación.
Para ello, Starbucks ha probado diferentes opciones en su centro de innovación.
“Establecimos tiendas simuladas”, dijo Landers. «Tenemos diferentes versiones del diseño drive-thru».
Los clientes pueden simplemente dar sus tazas a los baristas en el mostrador de autoservicio. Pero Starbucks está explorando formas de facilitar el proceso.
Una opción es permitir que los clientes dejen sus vasos antes en el carril de autoservicio para que la bebida esté lista en un vaso personal una vez que se vuelvan hacia la ventana, dijo Landers. Otra es que los baristas mezclen previamente las bebidas cuando los clientes hacen sus pedidos y las vierten en vasos personales en la ventana o cuando llegan a una tienda para recoger su pedido. Starbucks también está probando estaciones de lavado de vasos en las tiendas.
El equipo está probando «cosas diferentes una y otra vez» para descubrir qué podría funcionar, dijo. “Estamos ahora mismo en medio de todo este trabajo”.
Pero Starbucks también debe tener cuidado de no imponer una carga adicional excesiva a los empleados, que ya tienen que preparar pedidos complicados y personalizados a gran velocidad.
Esto es especialmente importante ahora. En todo el país, los trabajadores están considerando sindicalizarse, yendo en contra de los deseos de la dirección de la empresa.
Si la iniciativa de la compañía lleva al final de los vasos de papel y plástico en Starbucks, será todo un logro.
«Sabemos que incluso los clientes defensores de la sustentabilidad más fervientes no cambian su comportamiento tan fácilmente», dijo Landers. «Incluso si realmente, realmente quieren».
Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs.
Negocios
La FTC prohíbe al ex director ejecutivo de Pioneer, Scott Sheffield, en el acuerdo con Exxon Mobil: NPR
La oficina de Pioneer Natural Resources mostrada el 13 de enero de 2021 en Midland, Texas. El acuerdo de 60 mil millones de dólares de Exxon Mobil para comprar Pioneer recibió la autorización de la Comisión Federal de Comercio, pero al ex director ejecutivo de Pioneer se le prohibió unirse a la junta directiva de la nueva empresa.
Jacob Ford/AP
ocultar título
alternar título
Jacob Ford/AP
La oficina de Pioneer Natural Resources mostrada el 13 de enero de 2021 en Midland, Texas. El acuerdo de 60 mil millones de dólares de Exxon Mobil para comprar Pioneer recibió la autorización de la Comisión Federal de Comercio, pero al ex director ejecutivo de Pioneer se le prohibió unirse a la junta directiva de la nueva empresa.
Jacob Ford/AP
WASHINGTON – El acuerdo de 60 mil millones de dólares de Exxon Mobil para comprar Pioneer Natural Resources recibió la aprobación de la Comisión Federal de Comercio el jueves, pero al ex director ejecutivo de Pioneer se le prohibió unirse a la junta directiva de la nueva empresa.
La FTC dijo el jueves que Scott Sheffield, quien fundó Pioneer en 1997, se confabuló con la OPEP y la OPEP+ para aumentar potencialmente los precios del petróleo crudo. Sheffield se retiró de la empresa en 2016, pero regresó como presidente y director ejecutivo en 2019, se desempeñó como director ejecutivo de 2021 a 2023 y continúa formando parte de la junta directiva. Desde el 1 de enero es asesor especial del director general de la empresa.
“A través de declaraciones públicas, mensajes de texto, reuniones en persona, conversaciones de WhatsApp y otras comunicaciones en Pioneer, Sheffield buscó alinear la producción de petróleo de la Cuenca Pérmica del Oeste de Texas y Nuevo México con la OPEP+”, según la FTC. Propuso una orden de consentimiento para que Exxon no nombrara a ningún empleado de Pioneer, con excepciones limitadas, para su junta directiva.
Pioneer, con sede en Dallas, dijo en un comunicado que no estaba de acuerdo con las acusaciones, pero que no impediría el cierre de la fusión, anunciada en octubre de 2023.
«Sheffield y Pioneer creen que la queja de la FTC refleja un malentendido fundamental de los mercados petroleros estadounidenses y mundiales y una mala interpretación de la naturaleza y la intención de las acciones del señor Sheffield», dijo la compañía.
El acuerdo con Pioneer amplía significativamente la presencia de Exxon en la Cuenca Pérmica, un enorme campo petrolero que se extiende a ambos lados de la frontera entre Texas y Nuevo México. Los más de 850.000 acres netos de Pioneer en Midland Basin se combinarán con los 570.000 acres netos de Exxon en Delaware Basin y Midland, campos casi contiguos que permitirán a la compañía combinada reducir costos.
Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs.
Nota del editor: esta historia se actualizó para corregir el valor total estimado de las 54 personas en la lista de Forbes.
(NEXSTAR) – Mientras muchos estadounidenses luchan por quedarse la “nueva” clase mediaotros parecen beneficiarse de las acciones, las cadenas de comida rápida y negocios anteriores.
Casi todos los estados de Estados Unidos tienen al menos un multimillonario, según El último informe de Forbes sobre las personas más ricas. Esta es la segunda vez que Forbes elabora esta lista desde 2019.
En mayo de 2024, sólo tres estados no tenían un multimillonario, según el informe, incluidos Alaska, Delaware y Virginia Occidental. Forbes explicó el año pasado que el gobernador de Virginia Occidental, Jim Justice, alguna vez tuvo el estatus de multimillonario, pero Lo perdí debido a grandes deudas. a principios de la década de 2020.
En total, las 54 personas en la lista de Forbes (algunas empatadas entre los residentes más ricos de su estado) valen 1,6 billones de dólares. Es $ 100 mil millones más que el informe de 2023.
Otra novedad este año es que algunos estados perdieron a su persona más rica. Eso incluye a Washington, donde Jeff Bezos se mudó a Florida en los últimos meses. La partida de Bezos permitió al cofundador de Microsoft, Bill Gates, convertirse en el residente más rico del estado de Washington.
Elon Musk de Tesla (y de Texas) mantuvo su lugar en la cima de la lista general de Forbes, con un patrimonio neto estimado de 195 mil millones de dólares. Bezos no se queda atrás con 194 mil millones de dólares. Mark Zuckerberg de California, Warren Buffett de Nebraska y Gates de Washington completan los cinco primeros.
La siguiente tabla interactiva muestra la persona más rica de cada estado, su estado de residencia, su valor estimado en miles de millones y su patrimonio neto estimado por Forbes en 2023 (si está disponible).
Para una mejor visualización en dispositivos móviles, gire su dispositivo horizontalmente.
La persona más rica de Iowa es Harry Stine, director ejecutivo de Stine Seed, con un valor estimado de 9.700 millones de dólares. Este hombre de 82 años creció en el condado de Dallas y se unió al negocio de limpieza de soja de su padre en 1964. Con el paso de los años, la empresa con sede en Adel se expandió hacia la genética de semillas, desarrollando variedades de soja de mayor rendimiento. Stine ha sido la persona más rica del estado durante los últimos años. En 2023, Forbes estimó su valor en 6.900 millones de dólares.
Hay algunas nuevas incorporaciones a la lista. Entre ellos, Forbes destaca a Todd Graves, fundador y director ejecutivo de la cadena de comida rápida Raising Cane. Superó a Gayle Benson, propietaria de los New Orleans Saints and Pelicans, como el residente más rico de Luisiana.
La familia Cathy de Georgia (Dan y sus hijos, Bubba y Trudy Cathy), famosa por Chick-fil-A, también disfruta de la comida rápida. Jim Walton, el hijo menor del fundador de Walmart, Sam Walton, es el residente más rico de Arkansas, mientras que su sobrino, Lukas Walton, es el residente más rico de Illinois.
Según Forbes, en ocho estados la persona más rica es una mujer. La más rica de ellas es Jacqueline Mars de Virginia, nieta de Frank C. Mars, fundador de la empresa de dulces Mars. Con un patrimonio neto estimado de 38.500 millones de dólares, Mars está justo detrás de Phil Knight de Oregon de Nike con 2.400 millones de dólares.
Puedes consultar la lista completa en Forbes. aquí.
Si espera figurar en la lista de Forbes de las personas más ricas, es posible que desee considerar mudarse a Alaska. Leonard Hyde y Jonathan Rubini de JL Properties están empatados entre los residentes más ricos: ambos tienen un valor estimado de 400 millones de dólares, informa Forbes.
Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs.
Negocios
Los piratas informáticos de Change Healthcare irrumpieron utilizando credenciales robadas y sin MFA, dice el director ejecutivo de UHG
Créditos de imagen: Patrick Sisón / AP
El grupo de ransomware que hackeó al gigante estadounidense de tecnología sanitaria Change Healthcare utilizó un conjunto de credenciales robadas para acceder de forma remota a los sistemas de la empresa que no estaban protegidos por autenticación multifactor (MFA), según el director ejecutivo de su empresa matriz, UnitedHealth Group (UHG). ).
Andrew Witty, director ejecutivo de UnitedHealth proporcionó testimonio escrito antes de una audiencia del subcomité de la Cámara de Representantes el miércoles sobre el ataque de ransomware de febrero que causó meses de interrupción en el sistema de salud de Estados Unidos.
Esta es la primera vez que el gigante de los seguros médicos evalúa cómo los piratas informáticos irrumpieron en los sistemas de Change Healthcare, durante lo cual se filtraron enormes cantidades de datos de salud de sus sistemas. UnitedHealth dijo la semana pasada que los piratas informáticos robaron datos de salud de una «proporción sustancial de personas en Estados Unidos».
Change Healthcare procesa solicitudes de seguro médico y facturación para aproximadamente la mitad de todos los residentes de EE. UU.
Según el testimonio de Witty, los piratas informáticos criminales «utilizaron credenciales comprometidas para acceder de forma remota a un portal Citrix de Change Healthcare». Organizaciones como Change utilizan el software Citrix para permitir que los empleados accedan de forma remota a sus computadoras de trabajo en sus redes internas.
Witty no dijo cómo fueron robadas las credenciales. El periodico de Wall Street Primer informe sobre el uso de credenciales comprometidas por parte de un hacker. la semana pasada.
Sin embargo, Witty dijo que el portal «carecía de autenticación multifactor», que es una característica de seguridad básica que evita el uso indebido de contraseñas robadas al requerir que se envíe un segundo código al dispositivo de un empleado, como su teléfono. No está claro por qué Change no ha implementado la autenticación multifactor en este sistema, pero probablemente se convertirá en una prioridad para los investigadores que intentan comprender las posibles deficiencias en los sistemas de la aseguradora.
«Una vez que los malos actores obtuvieron acceso, se movieron lateralmente dentro de los sistemas de maneras más sofisticadas y extrajeron los datos», dijo Witty.
Witty dijo que los piratas informáticos implementaron ransomware nueve días después, el 21 de febrero, lo que llevó al gigante de la salud a cerrar su red para contener la infracción.
UnitedHealth confirmó la semana pasada que la compañía pagó un rescate a los piratas informáticos que se atribuyeron la responsabilidad del ciberataque y el posterior robo de terabytes de datos robados. Los piratas informáticos, conocidos como RansomHub, son la segunda banda que reclama robo de datos después de publicar algunos de los datos robados en la web oscura y exigir un rescate para no vender la información.
UnitedHealth dijo a principios de este mes que el ataque de ransomware le costó más de 870 millones de dólares en el primer trimestre, durante el cual la compañía tuvo ingresos de casi 100 mil millones de dólares.
Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs.
-
Horoscopo3 años agoHoróscopo: ¿qué dice tu ascendente para hoy y el fin de semana del 27 de noviembre?
-
Entretenimiento2 años ago
¿Britney Spears y Sam Asghari están casados? Planes después de la conservación
-
Ciencia y tecnología3 años ago
Localizan la región de Marte más apropiada para la existencia de vida.
-
Negocios3 años ago
Reguladores federales investigan bolsas de aire en vehículos 30M
-
Deportes5 meses ago
Vista previa: Perú vs Brasil – predicciones, noticias del equipo, alineaciones
-
Horoscopo3 años ago
Paseo espacial estadounidense fuera de la Estación Espacial Internacional pospuesto debido a un problema médico con el astronauta
-
Entretenimiento3 años ago
Eva Longoria, Shonda Rhimes y Jurnee Smollett abandonan la junta de Time’s Up: «Listos para un nuevo liderazgo»
-
Deportes4 meses ago
Kyogo Furuhashi anota y Japón venció a El Salvador 6-0 en un amistoso | Noticias de futbol
