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¿Cómo se repartirá el pastel del plan de recuperación post-Covid de 750.000 millones de euros?

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UE de próxima generación: así se llama el plan de recuperación de 750 000 millones de euros decidido a nivel europeo. Estaba bloqueado desde mediados de noviembre por el veto de Hungría y Polonia, pero gracias a un compromiso, los jefes de Estado y de Gobierno consiguieron salvarlo el jueves 10 de diciembre en el último Consejo Europeo del año. .

«Esta es una respuesta que fue fundamental desde el punto de vista presupuestario ante la crisis del Covid-19, saludó Emmanuel Macron el viernes al final de este Consejo. Ahora debemos implementar este plan para que los primeros pagos puedan realizarse la próxima primavera «.

Parte de subvenciones, parte de préstamos

La Facilidad para la Recuperación y la Resiliencia (FRR) es la pieza central de NextGenerationEU, como se señaló La Comisión Europea. «Su objetivo será apoyar las inversiones y reformas esenciales para una recuperación sostenible, mejorar la resiliencia económica y social de los Estados miembros y apoyar las transiciones ecológicas y digitales», escribe la institución.

El FRR está dotado con 672.5 mil millones de euros, que es el grueso del plan de recuperación europeo, y la suma se divide en dos categorías: préstamos (360 mil millones de euros) – si los países desean contratar – y subvenciones (312.500 millones de euros), como se muestra en esta infografía del Consejo de la Unión Europea.

El plan de recuperación NextGenerationEU está dotado con 672,5 mil millones de euros en forma de préstamos y subvenciones.  (CONSEJO DE LA UNIÓN EUROPEA / UNIÓN EUROPEA)

«El préstamo a un país será reembolsado en su totalidad por ese país, mientras que la donación a un país será reembolsada por él en proporción a su tamaño, en producto interno bruto. Es decir, si usted representa el 10% del Unión Europea, y tenías una subvención, te reembolsarás el 10% de lo que te fue asignado. Es más generoso para un país en dificultad «, detalla Jérôme Creel, director del departamento de estudios del Observatorio Francés de Coyunturas Económicas (OFCE-Sciences Po) y profesor asociado de economía en la ESCP.

Distribución según necesidades para superar la crisis sanitaria

El espíritu del plan de recuperación europeo, en particular el FRR, es ayudar a los países a superar la crisis de Covid-19. “Esta es la novedad de este plan. Se supone que va prioritariamente a los Estados que lo necesiten. Son las necesidades ligadas al hecho de salir de la crisis sanitaria y las consecuencias económicas y sociales que pueda haber tenido”., destacado Jérôme Creel.

El resto del importe, es decir, 77.500 millones de euros, corresponde a diferentes líneas del presupuesto plurianual dedicado a diferentes programas de la Unión Europea. «Estos son gastos que pueden ir hacia el medio ambiente, hacia la agricultura … Pero la RRF está realmente ligada a post-Covid. «

Los principales beneficiarios: Italia, España y Francia

¿Quién recibirá qué? Este es sin duda el aspecto más esperado. «La clave de distribución para los años 2021-2022 se calcularía, para cada Estado miembro, sobre la base de su población, en proporción inversa al PIB per cápita y sobre la base de la tasa de desempleo relativa de cada Estado miembro durante los cinco últimos años», toma nota del Consejo de la Unión Europea. Un cálculo que favorece a los grandes estados del sur como España e Italia, muy afectados por la crisis del Covid-19. «Pero la clave de distribución aún no está muy claro «, explica Jérôme Creel.

Por tanto, ya sabemos quiénes serán los principales beneficiarios en materia de subvenciones, aunque las cifras no son definitivas: Italia (82.000 millones de euros en subvenciones), España (más de 60.000 millones de euros) y el Francia, que debería recibir 40.000 millones de euros en 2021 bajo este plan de recuperación europeo.

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Vuelo de Delta regresa de emergencia luego de un problema en el ala: NPR

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Vuelo de Delta regresa de emergencia luego de un problema en el ala: NPR

Un Boeing 767 de Delta Air Lines llega desde Dublín al Aeropuerto Internacional JFK de Nueva York mientras el horizonte de Manhattan se asoma al fondo, el 7 de febrero de 2024.

Charly Triballeau/AFP vía Getty Images


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Charly Triballeau/AFP vía Getty Images

Un Boeing 767 de Delta Air Lines llega desde Dublín al Aeropuerto Internacional JFK de Nueva York mientras el horizonte de Manhattan se asoma al fondo, el 7 de febrero de 2024.

Charly Triballeau/AFP vía Getty Images

Un vuelo de Delta Air Lines que partía del Aeropuerto Internacional John F. Kennedy de Nueva York se vio obligado a regresar de emergencia al aeropuerto el viernes por la mañana. La tripulación de vuelo había observado «una indicación en la cabina relacionada con el deslizamiento de la salida de emergencia del ala derecha, así como un ruido proveniente cerca del ala derecha», dijo Delta a NPR.

El avión, un Boeing 767-300 que fue libro hacia delta en 1990, se dirigía al Aeropuerto Internacional de Los Ángeles, pero tuvo que regresar a JFK aproximadamente una hora después de que comenzara el vuelo 520, según consciente del robo, un sitio de seguimiento de vuelos.

Un pasajero que estaba a bordo del vuelo y no quiso ser identificado mientras aún estaba en tránsito. Le dijo a NPR que había un ruido muy fuerte proveniente del avión, lo que dificultaba escuchar los anuncios provenientes de la cabina.

El pasajero dijo a NPR que se sintieron «abrumados» y «realmente asustados» por la experiencia.

Según imágenes de FlightAware, el avión rodeó el área de los tres estados antes de regresar a JFK.

«Como nada es más importante que la seguridad de nuestros clientes y asociados, las tripulaciones de Delta se sometieron a una capacitación exhaustiva y siguieron los procedimientos para regresar a JFK», dijo Delta en un comunicado a NPR. La aerolínea dijo que la tripulación del vuelo declaró una emergencia con el control de tráfico aéreo para recibir autorización para regresar a JFK. Luego, el avión aterrizó de forma segura y se dirigió a una puerta por sus propios medios, añadió.

Delta le dijo a NPR que no había problemas de presurización en el avión. Dijo que el avión había sido retirado de servicio y sería sometido a una evaluación adicional.

Un avión suele estar operativo durante una media de 30 años antes de ser desmantelado, según Puerto flexible, una empresa global de flujo de trabajo logístico. El avión implicado en el incidente del viernes tiene unos 34 años y una fecha de caducidad anterior era mayo de 2028, según la Administración Federal de Aviación.

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«El vuelo 520 de Delta Air Lines regresó sano y salvo al Aeropuerto Internacional John F. Kennedy de Nueva York aproximadamente a las 8:35 a.m. hora local del viernes 26 de abril, después de que la tripulación informara de una vibración», dijo la aerolínea en un comunicado, añadiendo que. la agencia investigará.

«Remitimos a Delta para que haga comentarios», dijo un portavoz de Boeing.

En junio del año pasado, el mismo vueloEl vuelo 520 de JFK a LAX en un Boeing 767-300 se vio obligado a realizar un aterrizaje de emergencia en Utah debido a dificultades técnicas a bordo.

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¿Por qué las acciones de Intel se desploman después de las ganancias?

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¿Por qué las acciones de Intel se desploman después de las ganancias?

En este video revisaré IntelEs (NASDAQ:INTC) Informe de resultados del primer trimestre. La compañía informó resultados mixtos y las previsiones para el próximo trimestre estuvieron muy por debajo de las expectativas de los analistas.

*Los precios de las acciones utilizados corresponden al día de negociación del 25 de abril de 2024. El video se publicó el 25 de abril de 2024.

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Antes de comprar acciones de Intel, considere esto:

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*Stock Advisor regresa el 22 de abril de 2024

Neil Rozenbaum ocupa puestos en Intel. The Motley Fool recomienda Intel y recomienda las siguientes opciones: llamadas largas de $45 en enero de 2025 en Intel y llamadas cortas de $47 en mayo de 2024 en Intel. El Motley Fool tiene un política de divulgación. Neil es afiliado de The Motley Fool y puede recibir una compensación por promocionar sus servicios. Si elige suscribirse a través de su enlace, ganará dinero extra para apoyar su canal. Sus opiniones siguen siendo suyas y no se ven afectadas por The Motley Fool.

¿Por qué las acciones de Intel se desploman después de las ganancias? fue publicado originalmente por The Motley Fool

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The Onion se vendió nuevamente, esta vez a un grupo anónimo que lleva el nombre de una broma en el sitio.

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The Onion se vendió nuevamente, esta vez a un grupo anónimo que lleva el nombre de una broma en el sitio.

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La cebolla se volvió a vender. G/O Media ofrece la marca humorística a cuatro inversores anónimos que se hacen llamar «Global Tetrahedron», que lleva el nombre de uno de los chistes del sitio.

El jefe de G/O, Jim Spanfeller, confirmó la noticia al personal en un memorando el jueves.

La empresa adquirente “está formada por cuatro veteranos de los medios digitales con un profundo amor por The Onion y el contenido de comedia”, escribió Spanfeller. «Los nuevos propietarios del local acordaron mantener a todo el personal de The Onion intacto y en Chicago, lo que insistimos era parte del trato». Lea su memorando completo a continuación.

El medio satírico ha cambiado de manos varias veces durante la última década. G/O lo compró en 2019 y recientemente vendió The AV Club, la sección de arte y cultura no satírica de Onion que se ha convertido en su propio centro en la era digital.

En enero pasado, los trabajadores sindicalizados de The Onion casi iniciaron una huelga. Los empleados de The Onion Union, que representa al personal creativo de The Onion, The AV Club, Deadspin y The Takeout, llegaron a un acuerdo tentativo con G/O Media apenas unas horas antes de que expirara su contrato. El Writers Guild of America East anunció el nuevo acuerdo de negociación colectiva, que sigue a la autorización del gremio de una huelga por prácticas laborales injustas.

Según el gremio, el comité de negociación “logró avances significativos en materia de salarios y protección en el lugar de trabajo”.

Aquí está el memorando completo de Spanfeller:

Como les mencioné el mes pasado, hemos realizado una revisión exhaustiva de nuestra cartera con la intención de centrarnos en nuestros sitios líderes en términos de audiencia e ingresos. Hoy anunciamos importantes ganancias de tráfico para Quartz pero también, como parte de nuestros esfuerzos por enfocar mejor nuestros esfuerzos, anunciamos que G/O Media vendió The Onion a una nueva compañía con sede en Chicago llamada Global Tetrahedron.

Esta empresa está formada por cuatro veteranos de los medios digitales con un profundo amor por The Onion y el contenido de comedia. Los nuevos propietarios del lugar acordaron mantener a todo el personal de The Onion intacto y en Chicago, lo cual insistimos que era parte del trato.

Durante más de 35 años, The Onion ha sido una parte indispensable del tejido cultural de nuestro país con su estilo único de sátira y comedia que sigue siendo tan importante y relevante hoy como en cualquier momento de su rica historia.

Me gustaría agradecer personalmente al equipo de The Onion por su arduo trabajo y dedicación durante su tiempo en G/O Media. Este es un grupo talentoso de personas que estoy seguro seguirán prosperando con sus nuevos dueños.

Jim Spanfeller | Presidente y director ejecutivo, G/O Media

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