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Steve Jobs dio estos 3 consejos de gestión

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Steve Jobs dio estos 3 consejos de gestión
Steve Jobs en una sala llena de ordenadores en 1984

Steve Jobs contrató a “tontos” como gerentes en los primeros días de Apple. No funcionó. Getty Images: Michael L. Abramson

Ha pasado más de una década desde que perdimos a Steve Jobs, el cerebro detrás de algunas de las mayores innovaciones tecnológicas de la historia. Perdió su batalla contra el cáncer de páncreas en 2011 y hoy tendría 69 años.

La enorme influencia de Jobs como director de Apple dejó una impresión duradera en gerentes y empleados. Pero una de sus creencias más firmes podría sorprender a los ejecutivos que aspiran a un éxito tan grande como el del cofundador de Apple.

Cuando Jobs y los otros cofundadores de Apple, incluido Steve Wozniak, se dieron cuenta por primera vez del tamaño de su empresa, decidieron contratar lo que ellos llaman «ejecutivos profesionales», o personas que simplemente supieran cómo gestionar a la gente. Pero esto rápidamente resultó contraproducente.

«No funcionó en absoluto», dijo Jobs en un discurso de 1985. entrevista. “La mayoría de ellos eran idiotas. Sabían gestionar, pero no sabían hacer nada.

El comentario de Jobs se sitúa en el centro de un debate central en la gestión: si los directivos deberían realmente querer ser directivos o no. Jobs argumentó que las personas que menos esperaban convertirse en líderes terminaron siendo los mejores gerentes a largo plazo. Esto se debe a que era más probable que otros empleados aprendieran algo de ellos porque habían dominado esa habilidad, en lugar de centrarse únicamente en técnicas de gestión.

Los grandes contribuyentes individuales son grandes gerentes

Este es el primero de los mejores consejos de gestión de Jobs: elevar a puestos de liderazgo a las personas que se desempeñan al más alto nivel.

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“Sabes quiénes son los mejores gerentes. Son grandes contribuyentes individuales que nunca quisieron ser gerentes, pero deciden que tienen que serlo porque nadie más podrá hacer un trabajo tan bueno como este”, dijo Jobs en la misma entrevista.

Jobs apostó por Debbie Coleman, un miembro del equipo Macintosh que tenía 32 años cuando la ascendió. Estudió literatura inglesa en la universidad, pero obtuvo su MBA en la Universidad de Stanford y demostró ser una administradora financiera excepcional.

“No hay manera en el mundo de que alguien más me dé esta oportunidad de dirigir este tipo de operación”, dijo Coleman en la década de 1980. entrevista. «No me hago ilusiones de que existe un riesgo increíblemente alto, tanto para mí personal como profesionalmente, así como para Apple como empresa, y estoy poniendo a alguien como yo en esta posición».

Apple estaba “apostando por muchas cosas” al nombrarla directora financiera, dijo Coleman. «Apostaron a que mis habilidades y eficacia organizacional superaban» su falta de tecnología y experiencia en fabricación. Más tarde, Coleman se convirtió en director financiero de Apple y fue considerado uno de los «ejecutivos tecnológicos más destacados» de Silicon Valley. Murió en 2021.

Mantener la colaboración de la empresa.

Otra posición clave que ocupaba Jobs era que Apple sería una empresa colaborativa, y unir a sus empleados en torno a una “visión común” era un concepto central.

«Eso es el liderazgo: tener una visión, ser capaz de expresarla de una manera que las personas que te rodean puedan entenderla y lograr consenso sobre una visión común», dijo Jobs durante la entrevista de 1985.

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Este enfoque colaborativo continuó manifestándose a lo largo de la historia de Apple, ya que Jobs declaró durante mucho tiempo que su empresa era la «mejor startup» del mundo.

«Hay un tremendo trabajo en equipo en la cima de la empresa, que se refleja en un tremendo trabajo en equipo en toda la empresa», dijo Jobs en un comunicado de 2010. entrevista en la Conferencia D8. «El trabajo en equipo depende de confiar en que los demás harán su parte sin monitorearlos todo el tiempo».

Reclutar a las personas adecuadas

Jobs se encargó de invertir mucho y participar en la contratación en Apple. Quería personas que fueran «increíblemente buenas en lo que hacían», pero «no necesariamente profesionales experimentados».

Jobs buscaba empleados y gerentes que supieran lo que Apple podía hacer con la tecnología y quisieran ponerla a disposición de «mucha gente».

“Lo más interesante que sucede es cuando tienes un grupo central de 10 grandes personas”, dijo Jobs en la entrevista de 1985. “Se convierte en una cuestión de autocontrol en cuanto a quiénes dejan entrar a las personas en este grupo. Por eso considero el trabajo más importante de alguien como yo. [to be] reclutamiento.»

Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs.

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Bloomberg: John Ternus emerge como el sucesor más probable de Tim Cook como CEO de Apple

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Bloomberg: John Ternus emerge como el sucesor más probable de Tim Cook como CEO de Apple

Un nuevo informe desde Bloomberg hoy ofrece una mirada en profundidad a quién podría reemplazar a Tim Cook como CEO de Apple, quien ostenta el título desde 2011 y cumple 64 años este año. Aunque el informe afirma que «no hay razón para suponer que un cambio de liderazgo sea inminente», existen múltiples posibilidades sobre quién podría eventualmente asumir el control.

El informe, basado en conversaciones con «varias personas familiarizadas con el funcionamiento interno de Apple», afirma que si se hiciera un cambio pronto, es casi seguro que el director de operaciones, Jeff Williams, tomaría las riendas como director ejecutivo:

Si Cook renunciara pronto, dicen estas personas, casi con seguridad sería reemplazado por el director de operaciones Jeff Williams, quien surgió como el principal candidato para suceder a Cook hace unos años.

Pero Williams, que cumplirá 61 años este año, es sólo dos años menor que Cook, y los ejecutivos de la compañía dicen que ahora es poco probable que sea el nuevo líder a largo plazo. La junta directiva de Apple probablemente querría un líder que, como Cook y Jobs, permaneciera en el cargo durante al menos una década. “Si me preguntaste hace cinco años, estaba muy claro que Jeff estaba por delante del resto para convertirse en CEO”, dijo un veterano ejecutivo de Apple. «Pero la lenta actualización de la alta dirección deja el problema de a quién se puede incorporar».

Pero el informe dice que «quienes están cerca de él» creen que Cook será el director ejecutivo de Apple durante «al menos otros tres años». Si eso sucede, John Ternus es el «más probable sucesor» de Tim Cook como director ejecutivo de Apple.

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Ternus es actualmente vicepresidente senior de ingeniería de hardware en Apple y ha desempeñado un papel cada vez más visible en Apple en los últimos años.

El informe describe a Ternus como «muy respetado dentro de Apple», con elogios de Tim Cook, Eddy Cue y muchos otros. Otro factor clave es que Ternus tiene 49 años. Esto lo hace «más propenso que otros miembros del equipo directivo a quedarse por mucho tiempo».

Ternus goza de gran prestigio dentro de Apple y se ha ganado el respeto de Cook, Williams y otros ejecutivos. «A Tim le gusta mucho porque sabe hacer una buena presentación, es muy amable, nunca pone nada controversial en un correo electrónico y es muy reacio a tomar decisiones», explica una persona cercana al equipo directivo de Manzana. «Tiene muchas características gerenciales como Tim».

Christopher Stringer, ex diseñador líder de hardware de Apple, llamó a Ternus una «mano confiable» que «nunca falló en ningún puesto para el que fue criado». Eddy Cue, el ejecutivo de Apple conocido como el confidente más cercano de Cook, dijo en privado a sus colegas que Ternus debería ser el próximo CEO, según una persona con conocimiento del asunto.

¿Qué pasa con otros ejecutivos de Apple? Bloomberg dice que personas como Craig Federighi y Deirdre O'Brien son «sucesores improbables» de Cook, a pesar de ser muy respetados. Otros, como Phil Schiller y el jefe de hardware Dan Riccio «están al final de su mandato» en Apple.

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WWE Raw Inks llega a un acuerdo con EE. UU. para el cuarto trimestre de 2024

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WWE Raw Inks llega a un acuerdo con EE. UU. para el cuarto trimestre de 2024

TKO Group Holdings superó cómodamente las expectativas de ingresos de Wall Street en su informe de ganancias del primer trimestre de 2024 el miércoles, aunque un acuerdo salarial de 335 millones de dólares para los luchadores de UFC llevó a la compañía de una ganancia a una pérdida durante el trimestre.

La compañía también llegó a un nuevo acuerdo de distribución con WWE, aunque relativamente menor: Crudo, que se trasladará a Netflix en enero de 2025, seguirá transmitiéndose en USA Network hasta finales de este año. El actual acuerdo estadounidense para Crudo estaba previsto que expirara a finales de septiembre. TKO afirma recibir 25 millones de dólares para el programa durante el período de tres meses.

La compañía controlada por Endeavour, propietaria de UFC y WWE, reportó ingresos de 629,7 millones de dólares, con una pérdida neta de 249,5 millones de dólares y un EBITDA ajustado de 282,2 millones de dólares. La compañía también elevó sus previsiones para todo el año de ingresos de hasta 2.685 millones de dólares y un EBITDA ajustado de hasta 1.205 millones de dólares.

La pérdida fue impulsada por el acuerdo de $335 millones de dólares de UFC en marzo, con ingresos impulsados ​​por el aumento del negocio de eventos en vivo de la compañía, incluidos UFC 297, 298 y 299 y WWE. Batalla real.

«TKO ha tenido un buen comienzo en 2024 con varios eventos en vivo que batieron récords, nuevas asociaciones de marcas y acuerdos de derechos de medios para WWE Raw», dijo el director ejecutivo de TKO, Ari Emanuel, en un comunicado. “Con nuestro impulso en el primer trimestre y sólidos resultados financieros, hemos elevado nuestra guía para todo el año 2024. También hemos llegado a un acuerdo para resolver todos los reclamos presentados en las dos demandas antimonopolio de la compañía UFC. Estos desarrollos positivos, junto con la fortaleza de nuestros negocios subyacentes, nos dan más confianza que nunca en la combinación de UFC y WWE, y en la capacidad de TKO para ofrecer valor sostenible a largo plazo para los accionistas.

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Entre negocios, WWE generó $316,7 millones en ingresos y $140,2 millones en EBITDA ajustado, mientras que UFC generó $313 millones en ingresos y $195,1 millones en EBITDA ajustado.

UFC vio aumentar sus segmentos de eventos en vivo, patrocinios y productos de consumo, y los derechos de los medios disminuyeron ligeramente debido a un evento menos. La mayoría de los ingresos de la WWE provinieron de los derechos de los medios.

Durante la conferencia telefónica sobre resultados, las fusiones y adquisiciones fueron un tema candente de conversación, y los ejecutivos expresaron entusiasmo por las posibilidades. La empresa continuó sus actividades en MotoGP, la liga de carreras de motos, antes de venderla finalmente al propietario de la Fórmula 1, Liberty.

“Francamente, MotoGP se alinea con WWE y UFC, el mismo tipo de palancas de crecimiento múltiple, deporte durante todo el año en su mayor parte, impulsado por patrocinio, venta de entradas, hospitalidad premium, tarifas del sitio, quiero decir, eso es lo que hacemos. , y realmente no tiene una audiencia fuerte en los Estados Unidos”, dijo el presidente de TKO, Mark Shapiro, así que pensé que había algo para nosotros. Pero mira, sabíamos que Liberty estaba allí y sabíamos que tenía mucho sentido. La F1 y por qué querrían eso, potencialmente por qué a MotoGP, a las motocicletas de Fórmula 1, les gustaría estar con ellos. Entonces bailamos alrededor del aro de una manera muy no vinculante y, finalmente, tomaron la decisión, como sospechábamos. , para ir con Liberty.

«No hay ningún género en el espacio de contenidos que esté más de moda que los deportes», añadió Shapiro. “Quiero decir, los deportes, las experiencias en todas sus formas tienen una gran demanda. Pero no nos equivoquemos: independientemente de lo que veamos, de lo que bailemos, de lo que persigamos en última instancia, seremos disciplinados. Tendrá que ser parte de un acuerdo creativo. Y, por último, debe tener importantes oportunidades de crecimiento a largo plazo con múltiples palancas de crecimiento como las que tienen UFC y WWE en abundancia.

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La cultura tóxica es la norma en la FDIC, la gerencia citada en un informe: NPR

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La cultura tóxica es la norma en la FDIC, la gerencia citada en un informe: NPR

El presidente de la Corporación Federal de Seguros de Depósitos, Martin Gruenberg, se disculpó con los empleados el martes después de que una revisión externa encontró una cultura laboral tóxica en la agencia.

Saúl Loeb/AFP vía Getty Images


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El presidente de la Corporación Federal de Seguros de Depósitos, Martin Gruenberg, se disculpó con los empleados el martes después de que una revisión externa encontró una cultura laboral tóxica en la agencia.

Saúl Loeb/AFP vía Getty Images

A revisión externa de la Corporación Federal de Seguro de Depósitos encontró un lugar de trabajo tóxico donde cientos de empleados se quejaron de acoso sexual, discriminación y otras malas conductas que fueron en gran medida ignoradas por la gerencia de la agencia.

La investigación se inició después un informe mordaz el otoño pasado en el Wall Street Journal, que documentó visitas a clubes de striptease, mensajes obscenos, consumo excesivo de alcohol e intimidación dentro de la agencia gubernamental encargada de proteger los depósitos bancarios de los estadounidenses.

El informe encontró que “una cultura patriarcal, insular y reacia al riesgo” dentro de la FDIC permitió que continuaran las malas conductas y que las quejas fueron disuadidas por “un temor generalizado a represalias”.

La cultura “empieza desde arriba”

Dentro un mensaje a los empleados El martes, el presidente de la FDIC, Martin Gruenberg, pidió disculpas a quienes fueron acosados ​​y maltratados y prometió implementar las recomendaciones de la revisión externa. Estos incluyen una transformación cultural en toda la agencia, esfuerzos para proteger a las víctimas y el deseo de hacer que los líderes rindan más cuentas.

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Los autores del informe, sin embargo, se preguntan si Gruenberg es la persona adecuada para realizar los cambios necesarios.

«Si bien no consideramos la conducta del presidente Gruenberg como una causa fundamental del acoso sexual y la discriminación dentro de la agencia», decía el informe, «como han dicho varios empleados de la FDIC hablando del presidente Gruenberg, la cultura» comienza en la cima. .»

Llamados a dimitir

El informe señala que Gruenberg pasó casi dos décadas en la FDIC, incluidos diez años como presidente, y tiene fama de perder los estribos.

El representante Patrick McHenry, republicano por Carolina del Norte, que preside el Comité de Servicios Financieros de la Cámara de Representantes, pidió a Gruenberg que dimitiera.

«El informe independiente publicado hoy detalla su comportamiento imperdonable y deja claro que se necesita un nuevo liderazgo», dijo McHenry en un comunicado. una declaración. «Los republicanos se asegurarán de que el presidente Gruenberg y otros altos líderes de la FDIC rindan cuentas».

Más de 500 empleados de la FDIC se pusieron en contacto con el bufete de abogados que realizaba la revisión externa para denunciar faltas de conducta dentro de la agencia.

El estudio encontró que los malos actores rara vez eran castigados, sino simplemente transferidos o incluso ascendidos.

«La respuesta de la FDIC a la mala conducta interpersonal es 'pagarles, ascenderlos o trasladarlos'», dice el informe.

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