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Shopify reducirá el personal en un 20 % y venderá el negocio de logística a Flexport por un 13 % de capital

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Shopify reducirá el personal en un 20 % y venderá el negocio de logística a Flexport por un 13 % de capital

Créditos de la imagen: hilo de negocios

Shopify revelado hoy que despida al 20% de su plantilla, lo que afecta a más de 2.000 personas, y que venda su negocio logístico a Puerto flexible para alrededor del 13% en stock.

La noticia llega unos 10 meses después de que Shopify anunciara que recortaría el 10 % de su fuerza laboral, unas 1000 personas, y sigue una tendencia que ha visto a muchas grandes empresas tecnológicas participar en múltiples rondas de despidos en respuesta a los vientos opuestos económicos.

«Mision secundaria»

En un publicación de blog hoyTobias Lütke se refiere a «misiones principales» y «misiones secundarias», siendo las primeras el corazón de la empresa. razón de ser es por lo que es más conocido: software de comercio electrónico para minoristas en línea. Sin embargo, el envío y la logística siempre van de la mano con el comercio electrónico, por lo que Shopify también ha hecho crecer ese aspecto de su negocio.

Para el contexto, Flexport es una plataforma de logística y carga de 10 años que ha recaudado más de $ 2 mil millones en fondos de inversores de alto perfil, incluidos Andreessen Horowitz y SoftBank. Shopify ha invertido en el marco Flexport Serie E Tour en febrero pasado, y unos meses después, Shopify también adquirió la empresa de logística Deliverr por más de $ 2 mil millones. Claramente, Shopify estaba apostando fuerte en el aspecto logístico de su negocio, por lo que vender todo eso por una participación del 13 % en Flexport parece una pérdida importante, al menos en la superficie.

De hecho, Flexport se valoró recientemente en alrededor de $ 8 mil millones, lo que significa que la nueva participación de Shopify valdría poco más de $ 1 mil millones, aunque eso no incluye la participación que Shopify compró de la Serie E de Flexport hace unos 15 meses.

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De cualquier manera, esta empresa de logística es lo que Lütke llama una de sus «misiones secundarias», que según él terminó obstaculizando sus operaciones principales.

“Las misiones secundarias siempre son divertidas porque la empresa tiene que concentrarse”, dijo Lütke. “A veces puede valer la pena, especialmente cuando la misión secundaria crea las condiciones para que la misión principal sea más exitosa. Al principio, como una pequeña startup, las empresas están intensamente enfocadas. A menudo se dice que las grandes empresas son más lentas, pero no se debe a su tamaño, sino a todas las misiones secundarias y las distracciones que acumulan en el camino. Esto sucede porque las grandes corporaciones pueden darse el lujo de ser algo ineficientes, especialmente durante tiempos de auge económico constante. Pero una vez que tienen que adaptarse a un nuevo paradigma, no pueden. Serán reemplazados por competidores más específicos o colapsarán por completo.

Pero si bien estar «más centrado» en su producto principal fue una de las razones por las que Lütke citó la reducción de personal, también señaló la floreciente revolución de la IA como otra razón por la que Shopify podría hacerlo mejor para volver a su pan de cada día.

“Nos dirigimos a una década de cambios masivos y de alta velocidad”, dijo Lütke. “Necesitaremos velocidad, agilidad y mucha innovación. El progreso tecnológico siempre va en la dirección de la simplicidad, y los emprendedores tienen más éxito cuando se simplifican. Pero ahora estamos en los albores de la era de la IA y las nuevas habilidades desbloqueadas por ella no tienen precedentes. Shopify tiene el privilegio de estar entre las empresas con más posibilidades de utilizar la IA para ayudar a nuestros clientes. Ahora es posible un copiloto para el espíritu empresarial. Nuestra búsqueda principal nos pide que construyamos lo mejor que ahora es posible, y eso acaba de cambiar por completo.

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Se está convirtiendo en una historia familiar, que probablemente veremos mucho más en el futuro. La semana pasada, Dropbox anunció una importante ronda de despidos debido en parte a «la era de la IA en la informática», que, según el director ejecutivo, Drew Houston, «transformará por completo el trabajo del conocimiento».

es dificil saber Exactamente cuántas personas se ven afectadas por la última ronda de despidos de Shopify, pero según su propio sitio web cuenta con más de 11.600 empleados, cifra que Actualización de 10,000 empleados hace algunos meses. Este aumento en la plantilla no tiene mucho sentido si el año pasado despidió a 1000 empleados, pero una respuesta probable es que Shopify simplemente no actualizó la cifra luego de un trío de adquisiciones realizadas el año pasado, incluido Deliverr.

Según los números autoinformados más recientes de Shopify, es probable que las noticias de hoy tengan un impacto en la región de 2300 trabajadores. La compañía dice que los afectados recibirán al menos 16 semanas de indemnización por despido, más una semana adicional por cada año con Shopify. También recibirán beneficios médicos por la misma duración.

Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs.

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Joe Biden recibe malas noticias del juez designado por Trump

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Joe Biden recibe malas noticias del juez designado por Trump

Un juez designado por el expresidente Donald Trump bloqueó una orden de la administración Biden para limitar las tarifas de las tarjetas de crédito a 8 dólares.

El juez federal de Texas, Mark Pittman, otorgó el viernes una orden judicial temporal a la Cámara de Comercio de Estados Unidos.

La orden de la Oficina de Protección Financiera del Consumidor (CFPB), que debía entrar en vigor el 14 de mayo, habría ahorrado a los estadounidenses aproximadamente $12 mil millones al año. La CFPB emitió la orden el 5 de marzo después de que la administración Biden se comprometiera a reducir las comisiones bancarias excesivas.

Trump nominó a Pittman para el tribunal federal en 2019.

La senadora demócrata Elizabeth Warren dijo el domingo en X, anteriormente Twitter, que se oponía firmemente a la orden judicial y escribió: “Los bancos obtienen miles de millones en ganancias cobrando cargos excesivos por pagos atrasados. norma que limite estas tarifas no deseadas.

Semana de noticias contactó a la oficina del juez Pittman y a la Cámara de Comercio de Estados Unidos por correo electrónico para hacer comentarios el lunes.

El grupo de transparencia y anticorrupción Accountable.US acusó a la Cámara de Comercio de buscar deliberadamente la orden judicial en Texas y no en cualquier otro lugar de los Estados Unidos porque sabía que el tribunal federal de apelaciones del Tribunal de Apelaciones del Quinto Circuito del estado está compuesto principalmente de jueces designados por los republicanos.

Señaló que los designados republicanos representan a 19 de los 26 jueces del Quinto Circuito y acusó a la Cámara de Comercio de «comprar jueces».

«En los últimos años, la Cámara de Comercio de Estados Unidos ha presentado estratégicamente una mayoría significativa de sus demandas contra regulaciones federales en tribunales de distrito bajo la jurisdicción del Quinto Circuito, lo que demuestra un caso pronunciado de 'juez shopping'», dijo en un comunicado de prensa.

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«Esta práctica, en la que los litigantes buscan tribunales que se sabe que tienen jueces que simpatizan con su causa, está diseñada para obtener fallos favorables».

El presidente Joe Biden en Sturtevant, Wisconsin, el 8 de mayo. Un juez federal de Texas emitió una orden judicial temporal sobre una norma de la administración Biden para limitar las tarifas de las tarjetas de crédito.

Scott Olson/Getty Images

El juez Pittman también cuestionó por qué la Cámara de Comercio buscaba la orden judicial en su tribunal cuando Texas tenía mucha menos conexión con el caso que muchos otros estados.

El 19 de marzo, ordenó a los demandantes, incluida la Cámara de Comercio y varios bancos, que explicaran por qué presentaban la solicitud de medida cautelar en su tribunal y no en otro estado.

Escribió que «parece haber una conexión atenuada con la División de Fort Worth, dado que sólo uno de los seis demandantes en este caso tiene siquiera una conexión remota con la División de Fort Worth».

La CFPB había argumentado en un escrito ante el tribunal que los demandantes buscaban el mejor foro para lograr el mejor resultado.

La CFPB dijo en otro escrito que las tarifas excesivas de las tarjetas de crédito cuestan a los estadounidenses 12 mil millones de dólares al año.