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“Las empresas desafían a sus empleados a dimitir”

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“Las empresas desafían a sus empleados a dimitir”

El debate sobre el regreso al poder no tiene fin mientras las empresas luchan con los mandatos y la consiguiente reacción de los empleados.

Dado que el 90% de las empresas planea implementar políticas de regreso a la oficina para fines de 2024, la flexibilidad sigue siendo una de las principales prioridades para los empleados, y su ausencia podría empujarlos a buscar otras oportunidades.

Sin embargo, eso es exactamente lo que quieren algunas empresas, según los expertos en el lugar de trabajo con los que habló CNBC Make It.

«Las empresas nunca lo dirían debido a las implicaciones legales», dijo Dan Schawbel, socio gerente de Workplace Intelligence y autor de bestsellers del New York Times.

«Una empresa podría utilizar el mandato de regreso a la oficina como una oportunidad para reestructurar su fuerza laboral».

Schawbel añadió que una empresa que podría utilizar esta táctica de “despido secreto” es AT&T, que recientemente exigió que 60.000 gerentes en 50 estados trabajaran en persona, pero solo en oficinas en sólo nueve ubicaciones.

Un empleado de AT&T dijo Bloomberg en un informe de junio que el nuevo mandato de la empresa de telecomunicaciones para volver al poder era «un lobo despedido» con piel de oveja.

AT&T no respondió a las solicitudes de comentarios de CNBC Make It.

RTO es una forma barata y sucia para que las empresas eviten las complicaciones legales y las obligaciones financieras asociadas con los despidos.

Laurie Ruettimann

Asesor de carrera

Hacer que el trabajo sea “poco atractivo”

La necesidad de provocar despidos moderados a través de mandatos de RTO podría deberse a amenazas económicas, temores de recesión y cambios en el gasto de los consumidores, dijeron expertos en el lugar de trabajo a CNBC Make It.

«Algunas empresas se han visto cargadas con bienes inmuebles muy caros a medida que su fuerza laboral y, a menudo, sus clientes cambian al trabajo remoto y digital. Las empresas necesitan perder algo de peso de cualquier manera que puedan», dijo Meghan Biroexperto en gestión del talento y el lugar de trabajo.

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Esta táctica de “terminación suave” no es nueva, dijo Schawbel, y no se presenta simplemente en forma de mandatos de RTO. Aquí hay otras formas en que las empresas pueden inducir despidos:

1. Ralentizar o detener el proceso de contratación

Permitir el desgaste natural (partida de empleados debido a renuncias, jubilaciones u otras razones) para reducir gradualmente la fuerza laboral con el tiempo sin despedir empleados activamente.

2. Ofrecer adquisiciones voluntarias o paquetes de jubilación anticipada a los empleados.

Esto anima a los empleados a abandonar la empresa en sus propios términos, al tiempo que permite a la empresa reducir su plantilla sin recurrir a despidos involuntarios.

3. Reducir la jornada laboral o implementar licencias temporales

Esto significa que los empleados trabajan menos horas o toman licencias no remuneradas por un período específico, lo que ayuda a la empresa a reducir costos y al mismo tiempo retener la fuerza laboral.

El objetivo era apuntar a los desertores silenciosos y a aquellos con oportunidades en otros lugares haciendo que el entorno laboral actual fuera poco atractivo.

Laurie Ruettimann

Asesor de carrera

Laurie Ruettimann, consejera profesional y experta en el lugar de trabajo, está de acuerdo y dice que tuvo que recurrir a las mismas tácticas de «despido suave» en 2001.

«[We were] reestructurar las responsabilidades de presentación de informes para que los trabajadores se sientan menos cómodos, o aumentar sutilmente la carga de trabajo o las obligaciones de quienes están exentos de horas extras”, añadió.

«El objetivo era atacar a los que abandonan silenciosamente los estudios y a aquellos que tenían oportunidades en otros lugares haciendo que el entorno laboral actual fuera poco atractivo».

Del mismo modo, los mandatos de RTO pueden ser particularmente onerosos: eliminan beneficios como la flexibilidad, la capacidad de cuidar a otras personas en el hogar y ahorrar tiempo y dinero en los desplazamientos.

«Recortar estos beneficios, como el trabajo remoto y los horarios flexibles, es audaz, pero las empresas están desafiando a los empleados a renunciar», añadió Ruettimann.

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Los empleados de Amazon dimiten en lugar de trasladarse a 'centros'

Amazon, por ejemplo, redobló su política de RTO al exigir que algunos empleados sean reubicados en un centro central. Esto llevó a algunos empleados a irse en lugar de desarraigar a sus familias o romper sus contratos de arrendamiento.

Un mandato de RTO también presenta una oportunidad para que algunas empresas eliminen personal mediante la evaluación del desempeño individual bajo nuevas circunstancias, dijo Schawbel.

«Los empleados considerados menos productivos o menos adaptables durante esta fase podrían ser potencialmente objeto de despidos», añadió.

«Si una empresa decide que ciertas funciones deben desempeñarse en la oficina, puede despedir a trabajadores remotos y luego iniciar un nuevo proceso de contratación para cubrir esos puestos con empleados dispuestos a trabajar en la oficina».

Por qué funciona o no para las empresas

¿Por qué las empresas no llaman a las cosas por su nombre? Esto podría deberse a multitud de razones, pero los expertos le dijeron a CNBC Make It que «en última instancia, todo se reduce a dinero».

«La RTO es una forma barata y sucia para que las empresas eviten las complicaciones legales y las obligaciones financieras asociadas con los despidos», dijo Ruettimann.

Algunas de estas obligaciones incluyen indemnizaciones por despido y seguro de desempleo, que las empresas no están obligadas a proporcionar si los empleados deciden irse por su cuenta.

Al vincular los despidos a una estrategia más amplia en el lugar de trabajo, la empresa puede dirigir la narrativa y gestionar cómo los empleados y el público perciben la información, dijo Schawbel.

Se supone que aquellos que no quieren regresar a la oficina pueden no estar tan interesados ​​en el futuro de la empresa, lo que los hace más propensos a irse voluntariamente.

«Anunciar despidos directos puede resultar en una baja moral entre los empleados restantes, lo que podría afectar la productividad y el ambiente general del lugar de trabajo», añadió.

«Al enmarcar los despidos como parte de una estrategia más amplia, la empresa podría intentar minimizar el impacto negativo en la moral. También puede conducir a menos especulaciones sobre la salud financiera y la estabilidad de la empresa».

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Muchos líderes y profesionales de recursos humanos piensan que pueden medir los niveles de compromiso de sus empleados contando las cabezas y los que regresan a la oficina, dijo Ruettimann.

«Existe la suposición de que aquellos que no están interesados ​​en regresar a la oficina pueden no estar tan interesados ​​en el futuro de la empresa, lo que los hace más propensos a irse voluntariamente», añadió.

“Pero este proceso es imperfecto… Muchos de los que quedan [may not be more invested but] tienen miedo o no pueden salir.

Los despidos moderados también pueden ser contraproducentes al trabajar demasiado a los empleados restantes, lo que provoca agotamiento y reducción de la productividad.

Regresaremos a la realidad de la oficina cinco días a la semana, dice Jason Greer

«Implementar una política obligatoria de RTO sin considerar el bienestar de los empleados y el equilibrio entre la vida personal y laboral puede afectar negativamente la moral y el compromiso general», dijo Schawbel.

«Los empleados que sienten que no se abordan sus necesidades pueden perder el compromiso, lo que podría conducir a una menor productividad e innovación».

Con el tiempo, los empleados competentes y valiosos optarán por marcharse en lugar de cumplir con un mandato que no se alinea con sus preferencias profesionales.

«Creo que algunas empresas utilizan el [RTO] táctica como una forma de demostrar que tienen capacidad de persuasión a pesar de lo que sus empleados podrían preferir”, añadió Biro.

«Pero los empleados están cansados ​​de ser acosados ​​por gerentes y ejecutivos. Muchos de los que me piden consejo profesional prefieren apostar por sí mismos e irse antes que regresar a una oficina arraigada en dinámicas de poder poco saludables».

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La presidenta de In-N-Out dice que luchó para mantener los precios bajos a pesar del aumento del salario mínimo en California para los trabajadores de la comida rápida

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La presidenta de In-N-Out dice que luchó para mantener los precios bajos a pesar del aumento del salario mínimo en California para los trabajadores de la comida rápida

Lynsi Snyder, presidenta de la popular cadena In-N-Out Burger, dijo que luchó para mantener los precios bajos en California cuando la nueva ley estatal de salario mínimo en comida rápida entró en vigor a partir del 1 de abril, aumentando la tarifa base de $16 a $20 por persona. persona. hora.

“Estaba sentado en reuniones de vicepresidentes y decía: 'No podemos aumentar tanto los precios, no podemos'”, dijo Snyder.Hoy» durante una entrevista reciente.

Snyder añadió que sentía «la obligación de velar por nuestros clientes» y dijo que, a diferencia de sus competidores, In-N-Out no se apresuró a subir los precios.

Varias cadenas de comida rápida en California han anunciado planes para aumentar los precios o despedir personal a medida que la nueva ley entre en vigor.

En cuanto a In-N-Out, los precios en un restaurante de Los Ángeles aumentaron 25 centavos por una hamburguesa y 5 centavos por una bebida, según el Correo de Nueva York.

Durante la entrevista, Synder también dijo que In-N-Out no utilizaría ninguna tecnología, como pedidos móviles, que afectaría la experiencia del cliente.

«Hay muchas cosas que pueden ser más baratas y fáciles, pero ese no es el sistema por el que estamos pasando», dijo Synder durante la entrevista.

Lynsi Snyder es vista con empleados y clientes en el primer restaurante In-N-Out Burger de Idaho en Meridian el 12 de diciembre de 2023. (IG: @lynsi_snyder)

El presidente también dijo que In-N-Out no tiene planes de convertirse en una empresa que cotice en bolsa, adoptar el modelo de franquicia o abrir restaurantes en la costa este en el corto plazo.

La famosa cadena de hamburgueserías fue fundada en 1948 en Baldwin Park, un suburbio de Los Ángeles. No fue hasta 1992 que la empresa se expandió fuera del Estado Dorado, cuando se abrió una ubicación en Las Vegas.

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Desde entonces, se han abierto ubicaciones de In-N-Out en California, Nevada, Arizona, Utah, Texas, Oregón, Colorado e Idaho.

El año pasado, la hamburguesería anunció planes para abrir sus primeras ubicaciones en Nuevo México y el área de Nashville, Tennessee, como parte de una expansión más amplia hacia el sur y el este.

A principios de este mes, In-N-Out anunció que el estado de Washington pronto podría tener su primera ubicación.

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Consumidores frustrados por la desaceleración de la inflación

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Consumidores frustrados por la desaceleración de la inflación

La inflación no está cayendo tan rápido como el año pasado, y los consumidores se están dando cuenta.

La última encuesta de la Universidad de Michigan del viernes mostró que los consumidores esperan que la inflación alcance el 3,1% el próximo año, un aumento desde el 2,9% esperado en marzo. Las expectativas de inflación a largo plazo también aumentaron, situándose en el 3%, por encima del 2,8% del mes anterior.

Las proyecciones de inflación a un año ahora se ubican justo por encima del rango de 2,3% a 3% observado en 2018 y 2019, antes de que las consecuencias de la pandemia en 2020 enviaran la inflación a su nivel más alto en 40 años.

«Un ligero aumento de las expectativas de inflación en abril refleja cierta frustración por la desaceleración de la inflación», dijo Joanne Hsu, directora de encuestas al consumidor. dijo en un comunicado.

El aumento se produce apenas dos semanas después de que la misma encuesta de la Universidad de Michigan mostrara que las expectativas de inflación se encontraban en su nivel más bajo en unos tres años, lo que refleja la reciente volatilidad en las cifras de inflación.

Precios al consumidor más altos de lo esperado sumió a los mercados en un vértigo el miércoles, cuando los inversores hicieron retroceder sus expectativas de recortes de las tasas de interés, temiendo una desaceleración en la caída de la inflación.

Los aumentos de los precios mayoristas del jueves pintaron un panorama ligeramente diferente. El último índice de precios al productor (IPP) mostró que los precios subyacentes, que excluyen las categorías volátiles de alimentos y energía, aumentaron un 0,2% intermensual en marzo, en comparación con un aumento del 0,3% en febrero.

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Kevin Gordon, estratega senior de inversiones de Charles Schwab, dijo a Yahoo Finance que la conclusión de las dos cifras de inflación fue la Reserva Federal. Hemos hablado mucho de ello recientemente: «La inflación volátil será la realidad de los próximos años», dijo Gordon.

Las expectativas de inflación del consumidor son mencionado frecuentemente por el presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell.

En un discurso en la Universidad de Stanford el 3 de abril, Powell habló extensamente sobre la importancia de la percepción que tiene el público general de las tendencias inflacionarias.

«El hecho de que el público espere que la inflación vuelva al 2%, incluso si aumenta, es un factor muy importante para reducir la inflación», dijo Powell. «Si quienes fijan los precios y los salarios en la economía creen que la inflación será del 2%, entonces eso realmente sucederá».

Y añadió: «Sería preocupante que las expectativas de inflación no fueran coherentes con el resultado que buscamos».

Los economistas creen en gran medida que el informe del viernes aún no eleva las expectativas a un nivel preocupante para la Reserva Federal.

Stephen Brown, economista jefe adjunto de Capital Economics para América del Norte, señaló que las expectativas de inflación aún no se encuentran en un nivel que debería causar «seria preocupación», pero que el hecho de que estén nuevamente en aumento podría «despertar la sorpresa».

Momentos después del único gol de Alemania, Meghan Kennedy de Leawood, Kansas, abajo en el centro, reacciona con frustración frente a miles de fanáticos del fútbol en el Power & Light District en el centro de Kansas City, Missouri, mientras Estados Unidos avanza en puntos.  en el Grupo G del Mundial el jueves 26 de junio de 2014, a pesar de perder 1-0 contra Alemania.  (David Eulitt/Kansas City Star/Tribune News Service vía Getty Images)

Los aficionados estadounidenses reaccionan en un partido de la Copa Mundial el jueves 26 de junio de 2014. (David Eulitt/Kansas City Star/Tribune News Service vía Getty Images) (Estrella de Kansas City a través de Getty Images)

Josh Schafer es reportero de Yahoo Finance. Síguelo en @_joshschafer.

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