Negocios
A medida que la inflación alcanza el máximo de 41 años, el Banco de Japón promete dejarla explotar
Una decisión política para arreglar el horrible desastre fiscal de Japón alimentando la inflación y olvidarse de ese objetivo del 2%.
Por Wolf Richter para WOLF STREET.
El jefe saliente del Banco de Japón, Haruhiko Kuroda, y el nuevo jefe, Kazuo Ueda, cantaron el mismo himno cuando se revelaron las peores cifras de inflación desde 1981 el viernes: la inflación desaparecerá por sí sola y vamos a mantener las políticas imprudentes de tasas de interés negativas. e impresión de dinero.
Kuroda está apostando todo su mandato en el BOJ a estas políticas y no puede retroceder sin importar lo que haga la inflación y lo que haga la inflación; y Ueda no puede contradecir a Kuroda. Se convertirá en jefe en abril, y hasta entonces cantará el mismo himno. Luego, eventualmente, habrá una revisión de la política monetaria, que encontrará que estas políticas han funcionado bien, pero puede ser hora de ajustarlas un poco. Todo esto tomará hasta la segunda mitad de este año, y hasta entonces el BOJ estará alimentando esta inflación con todas sus fuerzas.
Índice de precios al consumidor «básico» de Japón para todos los artículos menos alimentos frescos, que el BOJ utiliza para su objetivo de inflación del 2 %, aumentó un 4,2 % en enero respecto al año anterior, la peor tasa desde 1981, según muestran datos de Japón Oficina de Estadísticas Hoy. El índice ahora es más del doble del objetivo del BOJ, habiendo superado cuatro picos anteriores, tres de los cuales fueron impulsados por aumentos de impuestos al consumo. La inflación superó el objetivo de inflación del BOJ (línea morada) en abril de 2022.
Esta vez no ha habido un aumento del impuesto al consumo, sino aumentos de precios generalizados y cada vez más pronunciados en una amplia gama de bienes y servicios a medida que la inflación se profundiza en la economía.
IPC para todos los artículos saltó un 4,3% desde hace un año, también la peor inflación desde 1981.
Mes a mes, el IPC saltó un 0,5%, el mayor salto desde octubre. En todo este episodio de inflación, solo hay tres saltos mensuales de 0,5% o más (enero de 2023, octubre de 2022 y julio de 2022). Nada frena esta inflación.
Esto ocurre a pesar del programa de ayuda energética del gobierno que mantiene la inflación; y a pesar de gran parte de la economía donde el gobierno establece o controla casi todos los aspectos de los precios orientados al consumidor, incluido el vasto sistema universal de atención médica, el sistema de transporte público y la educación.
Principales categorías de la inflación.
- Alimentación: +7,3%, el peor desde 1980. Incluye: pescado y marisco fresco +17,2%; carnes +7,6%; lácteos y huevos +9,5%; verduras y algas (+3,4%); fruta (+2,7%); bebidas (+6,3%).
- Comidas fuera de casa: +5,9%.
- Vivienda menos alquiler ficticio: +4,7%
- Reparaciones y mantenimiento: +8,2%
- Electricidad, gas, agua, saneamiento domiciliario: +14,9%
- Bienes de uso doméstico duradero: +11,1%
- Comunicaciones: +7,1%
- Vestuario y calzado: +3,1%
- Servicios relacionados con la confección: 5,0%.
Los gobiernos frenan la inflación donde controlan los precios.
- Inflación de la atención médica: en el sistema de atención médica universal de Japón, el gobierno decide en gran medida lo que los consumidores deben pagar:
- Atención médica: +0,5%
- Medicamentos: +1,6%
- Suministros y dispositivos médicos: +1,2%
- Prestaciones médicas: -0,3%
- Transporte público: +0,6%
- Educación: +0,7%
Di adiós a la estabilidad de precios.
Aproximadamente entre 1993 y 2021, el índice de precios al consumidor de todos los artículos se ha mantenido dentro del mismo rango estrecho, con algunas fluctuaciones intermedias, con breves saltos únicos proporcionados por aumentos en los impuestos al consumo. Fue una era de inflación moderada y deflación moderada, la era de una estabilidad de precios más o menos verdadera, algo poco común en el mundo moderno. Y está hecho.
Una decisión política de alimentar la inflación para solucionar el lío fiscal.
Kuroda, hablando en el evento del G20 en India, dijo que esperaba que la inflación estuviera por debajo del 2% para el año fiscal 2023, que comienza el 1 de abril, y durante el año fiscal 2024. Saldrá a principios del año fiscal 2023, por lo que es ya no es su trabajo reducir la inflación al 2% en el año fiscal 2023 y 2024. Aparentemente se aferra a la ficción de que esta inflación es «transitoria», pero puede decir lo que quiera. Será tarea de su sucesor ocuparse de ello.
Su sucesor será Kazuo Ueda. Pero todavía no está en ese trabajo, y su confirmación aún está pendiente, por lo que no va a sacudir el barco hasta que haya puesto un pie en él. Dijo hoy que la política de tasas de interés negativas del BOJ y la impresión de dinero eran apropiadas. Y al igual que Kuroda, siempre ha culpado de la inflación a los problemas de suministro, una estrategia que incluso la Fed abandonó hace un año después de ser criticada.
Una cosa es segura, incluso bajo el nuevo liderazgo, el BOJ tardará meses en hacer cualquier cosa, incluso solo una revisión de la política monetaria, y la inflación se impulsará aún más para que pueda rugir con todo su esplendor.
A medida que la inflación hace estragos en los hogares japoneses, también es una forma de reducir la gigantesca e insostenible deuda fiscal de Japón.
Ahora está claro que se tomó una decisión política para lidiar con este lío fiscal al permitir que la inflación se dispare y en realidad alimente esta inflación furiosa, y olvidarse de ese objetivo del 2%.
En realidad, ¿qué más podían hacer? Siempre es así como termina este tipo de locura fiscal e impresión de dinero: inflación galopante, que resuelve este problema fiscal de manera insidiosa, a expensas de los hogares, pero resuelve este problema.
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Tesla revela que el robot Cybertruck que se pellizca los dedos utiliza un 'algoritmo de aprendizaje'
Tesla reveló que el maletero del Cybertruck utiliza un «algoritmo de aprendizaje», lo que explica algunos de los resultados inconsistentes de las pruebas de pellizco con los dedos.
A mucha gente le preocupa que las esquinas afiladas del Cybertruck supongan un riesgo para los usuarios y peatones.
Si tiene el Cybertruck en su algoritmo, probablemente haya visto algunos de los innumerables videos de personas cortando verduras y frutas con el Cybertruck.
Tesla lanzó recientemente una nueva actualización con mejoras en el sistema de detección de objetos del frunk. El fabricante de automóviles escribió en las notas de la versión:
«El maletero eléctrico puede detectar mejor las obstrucciones justo antes de completar su cierre».
Los propietarios de Cybertruck que recibieron la actualización y la probaron informaron resultados inconsistentes:
Wes Morrill, el ingeniero jefe del Cybertruck, comentó sobre el video que revela que el frunk del Cybertruck usa un algoritmo de aprendizaje para detectar pellizcos en el sistema de pestillo:
La detección de pellizco del tronco es un algoritmo de aprendizaje que aumentará la fuerza de cierre cada vez que se repita sin éxito.
Esto explicaría por qué las pruebas repetidas producen resultados inconsistentes.
Morrill añadió un ejemplo para explicar el sistema:
Imagine que hay una bolsa grande dentro del maletero, esto también podría activar la detección de pellizco. Luego podrías intentar cerrarlo una y otra vez… tal como lo haces en este video. El algoritmo supone que si intentas cerrar el baúl repetidamente, es porque tú, como ser humano en el circuito, lo sabes mejor y lo crees. debería cerca.
En resumen, Tesla quiere que el maletero del Cybertruck pueda cerrarse por sí solo con cierres fuertes y repetidos si es necesario. Mantén esto en mente.
El punto de vista de Electrek.
Los fabricantes tienen la responsabilidad de hacer que las cosas sean lo más seguras posible, pero hay un límite para hacer que las cosas sean insensibles. Escuchamos preocupaciones similares sobre las puertas Falcon Wing del Model X desde el principio, y no recuerdo que haya sido un problema.
Sin embargo, esta es la primera vez que escucho que se utiliza un algoritmo de aprendizaje en un sistema de apertura del maletero, o en la apertura del maletero.
Puede que esto sea ir demasiado lejos, pero con las mejoras de la IA podría funcionar bien.
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Apple supera las estimaciones del segundo trimestre mientras las ventas del iPhone caen un 10%
Apple (AAPL) publicó el jueves los resultados del segundo trimestre que mostraron que las ventas cayeron menos de lo esperado en el trimestre, mientras que las ganancias superaron las estimaciones, lo que hizo que las acciones subieran aproximadamente un 6% en las operaciones previas a la comercialización del viernes.
Los ingresos de Apple en la Gran China, que incluye China continental, Taiwán, Singapur y Hong Kong, cayeron un 8% interanual a 16.370 millones de dólares. Sin embargo, esto es mejor que los 15.870 millones de dólares esperados por los analistas. Los principales ingresos del iPhone alcanzaron los 45.960 millones de dólares, frente a los 51.330 millones de dólares del segundo trimestre del año pasado.
En general, Apple registró ganancias por acción (BPA) de 1,53 dólares e ingresos de 90.800 millones de dólares. Wall Street esperaba un beneficio por acción de 1,50 dólares sobre unos ingresos de 90.300 millones de dólares, según estimaciones de analistas compiladas por Bloomberg.
La compañía también anunció que autorizaba 110.000 millones de dólares adicionales para la recompra de acciones y aumentaba su dividendo a 0,25 dólares por acción.
Apple se enfrenta a la combinación de un resurgimiento de Huawei y una desaceleración de la economía en China, que está reduciendo sus ventas. Aún así, el director financiero de Apple, Luca Maestri, dijo a Josh Lipton de Yahoo Finance que la compañía ha experimentado un crecimiento en China continental.
Las acciones de la compañía han bajado aproximadamente un 10% en lo que va del año y un 2% en los últimos 12 meses. Mientras tanto, las acciones de grandes rivales tecnológicos como Microsoft (MSFT) y Google (GOOG, GOOGL) subieron un 30% y un 58%, respectivamente, durante el año pasado.
Los ingresos de Mac ascendieron a 7.450 millones de dólares frente a una previsión de 6.790 millones de dólares, mientras que los ingresos del iPad ascendieron a 5.550 millones de dólares. Los analistas esperaban 5,91 mil millones de dólares. Los wearables, que incluyen AirPods, Apple Watch y Vision Pro, generaron 7.910 millones de dólares en ingresos. Wall Street buscaba 8.280 millones de dólares.
Pero hubo un punto positivo para Apple en el trimestre: los ingresos por servicios alcanzaron los 23.870 millones de dólares, frente a los 20.910 millones de dólares del año pasado, un máximo histórico. Los analistas esperaban 23,28 mil millones de dólares.
Apple también se está preparando para su Conferencia Mundial de Desarrolladores (WWDC) en junio, donde presentará las últimas versiones de sus sistemas operativos iOS, macOS, watchOS, iPadOS y visionOS. Uno de los anuncios más importantes de la feria probablemente será cómo Apple integrará la IA generativa en sus diversos productos.
La compañía llega tarde a la fiesta de la IA generativa, y los competidores de las grandes tecnologías ya están lanzando sus propias ofertas de productos a consumidores y empresas. Pero eso no significa que Apple se quede quieta. La empresa ha estado ocupada comprando empresas de IA y construyendo su propio modelo de lenguaje de gran tamaño para potenciar potencialmente sus esfuerzos en IA. Y Maestri le dijo a Yahoo Finance que la empresa está realizando importantes inversiones en tecnologías de inteligencia artificial generativa.
Apple también busca trabajar con OpenAI, Google y otros para llevar sus ofertas de IA a la par. según Mark Gurman de Bloomberg.
La IA generativa sigue siendo un producto de nicho entre los consumidores. Claro, Google y Samsung ofrecen capacidades de IA generativa en sus teléfonos inteligentes, y los fabricantes de PC se están moviendo cada vez más hacia las llamadas PC con IA, pero las aplicaciones todavía se sienten en gran medida como demostraciones de tecnología en lugar de características revolucionarias que impulsarán significativamente las ventas. Apple tiene la oportunidad de cambiar eso.
Actualización: este artículo se actualizó para reflejar un cambio en las estimaciones de ingresos de Apple en la Gran China.
Envíe un correo electrónico a Daniel Howley a [email protected]. Síguelo en Twitter en @DanielHowley.
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La FTC prohíbe al ex director ejecutivo de Pioneer, Scott Sheffield, en el acuerdo con Exxon Mobil: NPR
La oficina de Pioneer Natural Resources mostrada el 13 de enero de 2021 en Midland, Texas. El acuerdo de 60 mil millones de dólares de Exxon Mobil para comprar Pioneer recibió la autorización de la Comisión Federal de Comercio, pero al ex director ejecutivo de Pioneer se le prohibió unirse a la junta directiva de la nueva empresa.
Jacob Ford/AP
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La oficina de Pioneer Natural Resources mostrada el 13 de enero de 2021 en Midland, Texas. El acuerdo de 60 mil millones de dólares de Exxon Mobil para comprar Pioneer recibió la autorización de la Comisión Federal de Comercio, pero al ex director ejecutivo de Pioneer se le prohibió unirse a la junta directiva de la nueva empresa.
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WASHINGTON – El acuerdo de 60 mil millones de dólares de Exxon Mobil para comprar Pioneer Natural Resources recibió la aprobación de la Comisión Federal de Comercio el jueves, pero al ex director ejecutivo de Pioneer se le prohibió unirse a la junta directiva de la nueva empresa.
La FTC dijo el jueves que Scott Sheffield, quien fundó Pioneer en 1997, se confabuló con la OPEP y la OPEP+ para aumentar potencialmente los precios del petróleo crudo. Sheffield se retiró de la empresa en 2016, pero regresó como presidente y director ejecutivo en 2019, se desempeñó como director ejecutivo de 2021 a 2023 y continúa formando parte de la junta directiva. Desde el 1 de enero es asesor especial del director general de la empresa.
“A través de declaraciones públicas, mensajes de texto, reuniones en persona, conversaciones de WhatsApp y otras comunicaciones en Pioneer, Sheffield buscó alinear la producción de petróleo de la Cuenca Pérmica del Oeste de Texas y Nuevo México con la OPEP+”, según la FTC. Propuso una orden de consentimiento para que Exxon no nombrara a ningún empleado de Pioneer, con excepciones limitadas, para su junta directiva.
Pioneer, con sede en Dallas, dijo en un comunicado que no estaba de acuerdo con las acusaciones, pero que no impediría el cierre de la fusión, anunciada en octubre de 2023.
«Sheffield y Pioneer creen que la queja de la FTC refleja un malentendido fundamental de los mercados petroleros estadounidenses y mundiales y una mala interpretación de la naturaleza y la intención de las acciones del señor Sheffield», dijo la compañía.
El acuerdo con Pioneer amplía significativamente la presencia de Exxon en la Cuenca Pérmica, un enorme campo petrolero que se extiende a ambos lados de la frontera entre Texas y Nuevo México. Los más de 850.000 acres netos de Pioneer en Midland Basin se combinarán con los 570.000 acres netos de Exxon en Delaware Basin y Midland, campos casi contiguos que permitirán a la compañía combinada reducir costos.
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