Negocios
¿No le des propina al repartidor? Prepárese para esperar ese pedido de DoorDash
DoorDash ingresó al chat para compartir su postura sobre las propinas, agregando nuevas ventanas emergentes para las personas que ponen $0 en esa línea de propinas. Esta nueva característica, que ya es objeto de discordia entre la empresa, los conductores y los clientes, parece haber causado una división entre los usuarios de la aplicación.
La cultura de las propinas es un tema candente en Estados Unidos. El enfoque estadounidense sobre las propinas es marcadamente diferente al de otros países occidentales, algo de lo que cualquier usuario de las redes sociales puede dar fe después de ver algunos videos de europeos estupefactos recapitulando sus viajes a Estados Unidos.
Una encuesta realizada por la empresa. Plan en asociación con OnePoll, descubrió que, en septiembre de 2023, casi la mitad de los estadounidenses están cansados de dejar propinas y la mayoría (63%) cree que demasiados lugares cobran propinas. A pesar de esto, la Ley de Normas Laborales Justas todavía sólo exige que los trabajadores que reciben propinas hagan una salario base mínimo de $2.13 por hora, aunque estas cifras pueden variar de un estado a otro y de una empresa a otra.
Aparentemente, DoorDash ha adoptado una postura a favor de las propinas con la adición de nuevos mensajes de advertencia. Cuando las personas intentan realizar un pedido sin agregar propina, aparece un mensaje en la pantalla que dice en negrita: «Los pedidos sin propina pueden tardar más en entregarse. ¿Está seguro de que desea continuar?». »
A continuación, el mensaje continúa: «Los Dashers pueden elegir qué pedidos quieren cumplir», dice la notificación. «Los pedidos que Dashers tardan más en aceptar tienden a generar una entrega más lenta». Este aviso viene con dos opciones de botón para «agregar propina» o «continuar sin propina».
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El modelo de pago opaco de DoorDash
DoorDash ha sido históricamente criticado por su falta de transparencia a la hora de compensar, lo que llevó a la compañía a cambiar su modelo en 2019. Pese a ello, los méritos sobre los que se calcula la compensación aún no están claros.
De acuerdo a El sitio web de DoorDash, una combinación de salario base, promociones (como el salario máximo cuando hay mucha actividad) y propinas constituyen el ingreso total de un Dasher. El salario base oscila entre “$2 y $10+” y depende del “tiempo estimado, la distancia y la puntualidad del pedido”.
En teoría, las entregas que requieren distancias y tiempos de viaje más largos pagan más en un nivel base para compensar a los conductores por la gasolina y el tiempo dedicado a cumplir el pedido. Las entregas menos deseables también vienen con una prima para alentar a los Dashers a recogerlas. Algunos trabajadores también tienen la opción de seleccionar el modo «ganar tiempo» que divide su salario en un salario por hora.
Sin embargo, los cambios no han solucionado todos los problemas, según anécdotas y datos disponibles. En 2020, un Estudio de trabajo en Washington evaluó los salarios de 229 dashers en los Estados Unidos y descubrió que incluso después de 2019, los trabajadores ganaban un promedio de $1,45 por hora después de tener en cuenta los costos de kilometraje, los impuestos sobre la nómina y el tiempo perdido para esperar a que la solicitud ofreciera el siguiente puesto. .
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Los clientes reaccionan
Curiosamente, los usuarios de Internet estaban tan divididos sobre esta práctica como sobre las propinas en general. X, anteriormente conocido como Twitter, se llenó de comentarios sobre la raíz del problema y la responsabilidad de solucionarlo.
Algunos creen que la dependencia de Dashers del cliente para complementar sus salarios es una indicación del fracaso de DoorDash, un Empresa valorada en 16.800 millones de dólares debería ofrecer más a los trabajadores desde el principio.
Otros han argumentado que las propinas tienen como objetivo recompensar y reflejar un buen servicio y, por lo tanto, no deberían ser un requisito previo para recibirlas. Dar propina por adelantado no es una práctica común en otros lugares, dijeron.
Otros carteles, sin embargo, indicaron que los servicios de entrega son un lujo y, por lo tanto, sólo deben utilizarse si se puede pagar adecuadamente a los conductores por su tiempo.
D’autres encore ont souligné que, même si vous êtes d’accord avec le pourboire en tant que pratique générale, si vous choisissez d’utiliser un service dont vous savez qu’il nécessite un pourboire, vous profitez sciemment des travailleurs qui vous fournissent un servicio.
Los propios Dashers incluso han intervenido, permitiendo a los clientes de ambos lados del pasillo saber cuál es la realidad para ellos durante un día laboral promedio y ofreciendo información sobre lo que ven en su lado del pasillo: la aplicación.
Usuarios del Subreddit r/DoorDashquienes son en gran parte Dashers, también intervinieron, y algunos acogieron con agrado la medida mientras que otros dijeron que era una distracción del problema mayor.
«Me pregunto cuántos clientes que no recibieron propina tuvieron que quejarse y cuántos conductores rechazaron estas órdenes para que Doordash tomara esta medida. Básicamente es ‘propina o cuidado'», decía un comentario.
«Varios restaurantes en mi área dijeron que normalmente tienen que tirar la comida porque nadie la recoge. Tenemos toneladas de personas que piden desde 20 millas de distancia y no dan propina, así que lo creo», decía otro.
Algunos expresaron su descontento con las prácticas de la compañía, diciendo: «Bajan nuestro salario base y luego les dicen a los clientes que den más propinas… el descaro de la maldita compañía» y «pero siempre ocultan el monto total a los conductores, entonces, ¿cómo ayuda eso?». ? «
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Negocios
GM integra sus furgonetas BrightDrop totalmente eléctricas a la marca Chevrolet
Furgoneta Brightdrop EV600
Fuente: gota brillante
DETROIT – motores generales está integrando sus camionetas comerciales BrightDrop totalmente eléctricas con la marca Chevrolet en un esfuerzo por aumentar las ventas, la accesibilidad y el reconocimiento de los vehículos.
Según Sandor Piszar, vicepresidente de la división de flotas de GM Envolve en Norteamérica, se espera que la medida expanda las ubicaciones de ventas y servicios de un puñado de concesionarios a la vasta red de concesionarios Chevrolet de Norteamérica de más de 500 tiendas con fines comerciales en Estados Unidos. Estados.
«La marca Chevrolet es fuerte», dijo a CNBC. “Absolutamente aumentará el volumen. Esto permite a nuestros clientes que optan por vehículos eléctricos hacerlo fácilmente trabajando con el concesionario Chevrolet que conocen y en el que confían para sus otras necesidades de flota. »
La cantidad de nuevos concesionarios dependerá de la cantidad de concesionarios que decidan vender y dar servicio a las camionetas. Para vender vehículos eléctricos comerciales, los concesionarios deben contar con elevadores de vehículos específicos, áreas de servicio y capacitación de los empleados, entre otras cosas.
GM se negó a revelar el costo promedio para que un concesionario esté certificado para vender productos BrightDrop, citando el hecho de que los gastos variarán según la tienda.
BrightDrop vende actualmente dos furgonetas comerciales totalmente eléctricas, llamadas Zevo 400 y Zevo 600, que se utilizan para tareas como la entrega de paquetes. A partir de finales de este año, con el modelo 2025, estas camionetas pasarán a llamarse camionetas Chevrolet BrightDrop 400 y 600.
«Chevrolet es la marca de flotas más vendida de General Motors», dijo Piszar. “Tiene mucho sentido para GM Envolve y Chevrolet. »
El anuncio del jueves es el último cambio para BrightDrop, que GM lanzó en 2021 como una subsidiaria de propiedad total antes de integrarla en el negocio de flotas de la compañía el año pasado.
GM tenía grandes esperanzas de convertir BrightDrop en un nuevo negocio lucrativo y generador de crecimiento para el fabricante de automóviles, pero las ventas y los ingresos no parecen haber cumplido con las expectativas iniciales de la compañía.
Se esperaba que BrightDrop generara mil millones de dólares en ingresos en 2023. GM se negó a revelar la cifra de ingresos de BrightDrop, pero es muy poco probable que se alcanzara el objetivo.
El fabricante de automóviles sólo vendió alrededor 500 furgonetas BrightDrop en 2023. GM informa que las ventas de BrightDrop durante los primeros seis meses de 2024 fueron de 746 unidades.
Las furgonetas se producen en la planta de montaje CAMI de GM en Ingersoll, Ontario.
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Negocios
Edgar Bronfman abandona la oferta de Paramount, allanando el camino para el acuerdo con Skydance
En un comunicado, Bronfman dijo que su grupo de subastas informó el lunes por la noche al comité especial de Paramount su decisión de abandonar el proceso.
«Seguimos creyendo que Paramount Global es una empresa extraordinaria, con un conjunto inigualable de marcas, activos y personas de primer nivel», dijo Bronfman en un comunicado. “Si bien ha habido diferencias, creemos que todos los involucrados en el proceso de ventas están unidos en la creencia de que los mejores días de Paramount están por venir. »
El comité especial de la junta directiva de Paramount dijo en un comunicado que había concluido el período de «ir a comprar», durante el cual contactó a más de 50 partes para evaluar su interés en adquirir la compañía de medios. La compañía espera que el acuerdo con Skydance se cierre en la primera mitad de 2025, sujeto a la aprobación regulatoria, dijo.
Las acciones de Paramount Clase B cayeron un 5,2 % a 10,75 dólares en las operaciones previas a la comercialización del martes.
Bronfman no pudo reunir el capital necesario para su oferta, dijo una fuente familiarizada con el asunto. Algunos de los socios clave de Bronfman en el acuerdo se retiraron en el último minuto, echando por tierra cualquier esperanza que tuviera de ser un serio rival para Skydance, añadió la fuente.
«Después de explorar en profundidad oportunidades viables para Paramount durante casi ocho meses, nuestro comité especial continúa creyendo que la transacción que hemos acordado con Skydance ofrece valor inmediato y el potencial para una participación continua en la creación de valor en un panorama industrial que cambia rápidamente», dijo Charles Phillips Jr., presidente del comité especial de Paramount.
No se pudo contactar de inmediato a un portavoz de Redstone, propietaria de National Amusements, para hacer comentarios. Skydance se negó a hacer comentarios.
La candidatura de Bronfman contó con la participación de personas adineradas, algunas de las cuales quedaron desconcertadas al ver sus nombres aparecer en artículos periodísticos sobre la candidatura, dijeron dos personas familiarizadas con el proceso.
Una de las personas entrevistadas dijo que después de que no se cumplieran los compromisos de al menos un partido, Bronfman y su equipo se apresuraron a reemplazar la financiación, pero se les acabó el tiempo.
El veterano de los medios optó por retirarse del proceso de licitación, en lugar de presentar una oferta al comité especial de Paramount que el equipo sabía que sería rechazada, dijo una de las fuentes.
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Información de Kanjyik Ghosh y Dawn Chmielewski; informes adicionales de Yuvraj Malik; Edición de Sandra Maler y Sayantani Ghosh.
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Negocios
Kroger y otros minoristas cobran tarifas por el «reembolso en efectivo» en las cajas
La CFPB dijo el martes que Kroger Co. y dos grandes empresas minoristas de descuento cobran tarifas a los consumidores cuando retiran dinero en transacciones utilizando sus tarjetas de débito o prepago.
La agencia federal dijo que observó a Kroger Co., Dollar General y Dollar Tree Inc imponiendo tarifas de «reembolso» a los clientes de sus respectivas marcas como parte de un acuerdo de compra. informe más amplio de la CFPB Echemos un vistazo a las prácticas de ocho minoristas importantes.
La CFPB dijo que analizó las políticas de tarifas de «reembolso» de ocho minoristas «para establecer una base» porque faltaban datos disponibles públicamente sobre las tarifas de «reembolso».
Según la CFPB, las tarifas cobradas por Kroger Co. a los clientes que solicitaban devolución de dinero por transacciones realizadas con sus tarjetas de débito o prepago eran de 75 centavos por compras inferiores a $100 y de $3 por compras superiores a $100 en las tiendas Harris Teeter. Para sus otras marcas, la CFPB descubrió que estas tarifas eran de 50 centavos para compras inferiores a $100 y de $3,50 para compras superiores a $100.
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Mientras tanto, Dollar General cobra entre $1 y $2,50 por retirar efectivo de la caja registradora, «dependiendo del monto y otras variables», dijo la agencia.
La CFPB dijo que los clientes que retiran efectivo en Dollar Tree deben pagar una tarifa de $1 por el servicio. La empresa también es propietaria de Family Dollar, donde la agencia fijó la tarifa en 1,50 dólares.
El monto colectivo cobrado en concepto de honorarios de “reembolso en efectivo” por las tres empresas es de aproximadamente 90 millones de dólares al año, según la CFPB.
«Aunque no es una institución financiera, Dollar General ofrece opciones de devolución de efectivo en más de 20.000 tiendas en todo el país como un servicio a los clientes que tal vez no tengan acceso al capital de su institución financiera», dijo Dollar General a FOX Business. «Estos servicios también pueden ayudar a los clientes a ahorrar dinero en tarifas en comparación con opciones alternativas no comerciales, como lugares de cambio de cheques o tarifas de cajeros automáticos». »
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FOX Business también se puso en contacto con Kroger y Dollar Tree para solicitar comentarios.
La CFPB informó que Albertsons, Walmart, Target, Walgreens y CVS (las otras cinco empresas cuyas prácticas de «devolución de efectivo» fueron examinadas) permiten a los clientes retirar efectivo durante las transacciones sin incurrir en tarifas, dijo la agencia.
La agencia también señaló que ha «observado que muchas tiendas de comestibles independientes locales ofrecen este servicio, pero no cobran una tarifa» por el «reembolso en efectivo». Las personas también pueden obtener “reembolso en efectivo” utilizando su tarjeta de débito en las oficinas de correos de EE. UU.
Las tarifas de reembolso cobradas por algunos minoristas se producen «en un contexto de fusiones bancarias, cierres de sucursales y la prevalencia de tarifas de cajeros automáticos fuera de la red que han reducido la oferta de puntos de acceso gratuito a efectivo para los consumidores», dijo la CFPB. La agencia sugirió que el «costo marginal» que reciben los comerciantes por procesar transacciones de «reembolso» podría ser muy bajo «en comparación con las tarifas mucho más altas que estos minoristas cobran a los consumidores».
“Muchas personas que viven en ciudades pequeñas ya no tienen acceso a un banco local donde puedan retirar dinero de su cuenta de forma gratuita. Esto ha creado condiciones competitivas para que los minoristas cobren tarifas por los reembolsos en efectivo”, dijo el director de la CFPB, Rohit Chopra.
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Obtener reembolsos en efectivo en las tiendas es una de las formas más populares de recuperar dinero.
La gente utilizó transacciones en puntos de venta para retirar dinero de su cuenta corriente, cuenta de ahorros o tarjeta prepago el 17% del tiempo entre 2017 y 2022, según la CFPB.
Los cajeros automáticos, por su parte, representaron el 61% de los retiros de cuentas corrientes, cuentas de ahorro o tarjetas prepago, encontró la agencia.
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