Negocios
La edad de oro de los repartidores de comida | Economía
Bares cerrados, otros que dependen de sus terrazas, restaurantes que ofrecen menús para llevar … La segunda ola de la pandemia ha obligado, una vez más, a tomar medidas que transformen lo que hasta hace poco era realidad. Con el estado de alarma, las comunidades autónomas han aprobado nuevas restricciones para frenar el virus, afectando especialmente a la hostelería y restauración. Cataluña, País Vasco, Navarra y municipios como Logroño obligan a cerrar por completo bares y restaurantes, mientras que en el resto del territorio proliferan nuevas restricciones de tiempo y capacidad.
Ante la desesperación de los restauradores, que solo acumulan pérdidas en un año negro para el negocio, el las empresas de reparto a domicilio ven cómo crece su actividad yUna vez más, pueden beneficiarse de esta crisis al ser vistos como un servicio esencial. Envueltas en la polémica sobre el modelo laboral de sus repartidores, estas empresas libran una guerra de precios en la calle para ganar terreno. En medio de esta tormenta, viven su edad de oro.
Es la hora de comer y el centro de Barcelona está prácticamente vacío. La Rambla, una vez una de las calles más concurridas de la ciudad, ha estado solitaria durante meses, y con el cierre de bares y restaurantes la desolación es mayor. En este momento, la zona está dominada por bicicletas y motos con el logo de las empresas de reparto a domicilio estampado en las mochilas de los conductores. “Durante el encierro trabajamos mucho, y ahora hay más trabajo. La gente prefiere que le lleven la comida a casa que tener que ir a buscarla ”, explica José, un repartidor de Deliveroo que espera, junto a otros cinco, frente a un restaurante asiático. En Cataluña, las restricciones a la hostelería solo permiten la entrega a domicilio o la recogida de pedidos.
La pandemia afectó a las empresas del sector: Glovo puso al 40% de la fuerza laboral en ERTE, y Uber y Deliveroo despidieron a una parte de su personal. Sin embargo, la actividad ha crecido como nunca antes.
«Cada vez que ves algo más que el entrega es la forma en que los restaurantes pueden mantenerse activos. Los dueños lo han notado, y entre enero y septiembre el número de tiendas en nuestra plataforma ha aumentado en un 30% ”, explica Yuri Fernández, vocero de Uber Eats. «Los entrega Ya estaba creciendo mucho antes de la pandemia, pero está claro que esto la ha acelerado ”, agrega. El negocio global de Uber Eats se ha duplicado este año y ya es el pilar de los ingresos de su empresa matriz, Uber, afectada por restricciones de movilidad.
Desde Just Eat explican que, a pesar de sufrir un golpe al inicio de la pandemia, que provocó el cierre de restaurantes y también mermó la actividad de la entrega, este sector estuvo entre los primeros en recuperarse rápidamente cuando las tiendas abrieron solo para entrega.
Deliveroo ha incorporado 1.500 restaurantes (hasta los 9.000 que tiene en oferta) y 1.000 repartidores, además de los 1.500 que ya tenía en España desde el inicio de la pandemia. Y Glovo, con amplia presencia en el territorio, también ha experimentado un crecimiento en su actividad: en la primera semana de nuevas restricciones a la restauración, la demanda de productos de hostelería ha aumentado un 21%, mientras que el resto de rubros (por ejemplo, parafarmacia , supermercado y otros) también han aumentado entre un 11% y un 36%. “Nos sentimos muy afortunados en comparación con otras empresas, ya que la entrega a domicilio ha sido la primera en permitirse. Nos recuperamos relativamente rápido del primer impacto ”, explica Sacha Michaud, cofundador de Glovo.
El impulso de Covid
El negocio de entrega Movió 740 millones de euros en España en 2019, un 23% más que el año anterior, según datos gestionados por la consultora NPD Groups. Este año, con el impulso de la pandemia, se espera que la facturación supere los 1.000 millones, según el portal Statista. “Los consumidores han tenido que adaptarse a las soluciones digitales, forzados por el confinamiento. Esta tendencia se va a quedar ”, afirma Enrique Porta, socio responsable de Consumo y Distribución de la consultora KPMG. Los estudios de esta organización indican que el catering externo puede duplicarse y representar el 22% de la facturación en 2021, siendo la entrega a domicilio la mitad de este porcentaje y la otra mitad recogida en el restaurante.
A pesar de este crecimiento, todas las empresas de este sector (excepto Just Eat, que tiene un modelo de negocio y trabajo diferente) siguen persiguiendo la rentabilidad y la cierran con pérdidas cada año. En su búsqueda por escalar y mantenerse activas, a pesar de no ser rentables, las empresas luchan entre sí utilizando ofertas agresivas para ganar clientes.
Y lo hacen cuando son mas altos la Inspección de Trabajo y justicia sobre el modelo laboral que utilizan, Residencia en repartidores autónomos: A finales de octubre, la Inspección registró más de 11.000 distribuidores Glovo y reclamó una multa de 16,2 millones de euros.
Las víctimas de esta cruenta guerra de precios también son los restaurantes, que en este contexto no tienen más remedio que acudir a las plataformas de reparto a domicilio, a las que pagan comisiones de entre el 25% y el 40% por cada pedido. Después de que varias asociaciones de restaurantes y grandes cadenas se quejaron de esta situación, las empresas de comida a domicilio se han visto obligadas a ofrecer ventajas.
Obligado a regularizar contratos
Las empresas de reparto a domicilio, que ya forman parte del día a día de muchas ciudades, se crearon sobre dos pilares principales: la tecnología que ha permitido el desarrollo de la aplicación móvil en la que interactúan clientes y restaurantes y el modelo de trabajo en el que trabajan los repartidores.
En los últimos años, los tribunales y la Inspección de Trabajo en España se han ido cerrando sobre este modelo, y varias sentencias y expedientes certifican que se trata de una práctica fraudulenta, en la que los distribuidores se rigen por el modelo de autónomos, mientras que su relación con las plataformas tienen indicios de ser empleadas y empleadas.
Este es el criterio que ha utilizado la Inspección de Trabajo para multar a Glovo y obligarle a dar de alta a más de 11.000 distribuidores recientemente en la Seguridad Social. Hace dos años, la multa de Deliveroo era de 1,3 millones de euros. Los tribunales tampoco se han pronunciado a favor de estas empresas: tras varios años en los que algunos despidos improcedentes fueron a juicio y obligaron a los tribunales a decidir si la relación con las distribuidoras despedidas era laboral o comercial, el Tribunal Supremo se pronunció en septiembre sobre una particular caso de que los ‘riders’ sean empleados por terceros y que la empresa no sea un mero intermediario. Este fallo clave se produjo justo cuando comenzaban las negociaciones con el gobierno para regular el sector. Las empresas piden un reglamento que les permita seguir operando sin registrar a los distribuidores.
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El COLA del Seguro Social 2025 tiene un gran lado positivo para los jubilados
Puede que sea un aumento menor que el que recibieron las personas mayores en 2024, pero eso no cuenta toda la historia.
Durante meses, ha estado circulando especulación sobre el ajuste por costo de vida (COLA) del Seguro Social para 2025. Y las personas mayores finalmente tienen una respuesta.
El 10 de octubre, la Administración de la Seguridad Social anunció que los beneficios aumentarían un 2,5% en el nuevo año. Esto es consistente con proyecciones recientes. Pero también podría verse como una decepción en comparación con los COLA recientes.
En 2024, las prestaciones de la Seguridad Social aumentaron un 3,2% a principios de año. En 2023 aumentarán un 8,7%. Así que es fácil ver por qué un aumento del 2,5% palidece en comparación, al menos a primera vista.
Pero en realidad, un COLA del 2,5% para 2025 no es una mala noticia en absoluto. Y hay una gran razón para ello.
Por qué un COLA más pequeño no es bueno
Si recibe Seguro Social, es natural querer que sus beneficios aumenten tanto como sea posible. Pero tenga en cuenta que debido a que los COLA del Seguro Social están vinculados a la inflación, una cantidad más baja indica que el costo de vida no está aumentando tan rápidamente.
Entonces sí, es posible que sus beneficios solo aumenten un 2,5% en el nuevo año. Pero si el costo de cosas como los alimentos y la gasolina aumenta a un ritmo más lento, es posible que usted salga ganando.
En otras palabras, un COLA del Seguro Social más grande para 2025 no necesariamente le haría más bien que un aumento del 2,5%. Y la razón es que un COLA más alto significaría niveles de inflación más altos.
Comprenda el papel que deben desempeñar los COLA del Seguro Social en sus finanzas de jubilación
Una de las principales razones por las que los COLA pequeños tienden a poner en aprietos a los beneficiarios del Seguro Social es que muchas personas esperan que estos aumentos anuales mejoren su vida financiera. Pero ese no es el propósito de los COLA.
El objetivo de los COLA del Seguro Social es simplemente evitar que las personas mayores pierdan su poder adquisitivo de un año a otro a medida que la inflación hace subir los precios. Pero los COLA no pretenden cambiar significativamente las finanzas de las personas mayores.
Si está buscando una manera de mejorar su situación financiera, deberá tomar el asunto en sus propias manos. Afortunadamente, tienes varias opciones a este respecto.
Unirse a la economía colaborativa es una excelente manera de generar ingresos. Lo mismo ocurre con un trabajo a tiempo parcial más tradicional. Y se le permite trabajar y cobrar el Seguro Social al mismo tiempo, aunque deberá considerar los límites de ingresos del programa si aún no ha alcanzado la plena edad de jubilación.
Otra opción es tomar medidas estratégicas que le permitan ampliar aún más sus controles del Seguro Social. Esto podría incluir mudarse a un alojamiento más barato o mudarse a una parte del país con un costo de vida más bajo.
Es posible que se sienta inclinado a considerar un COLA del 2,5% del Seguro Social como un duro golpe para sus finanzas en el nuevo año. Pero recuerde, un aumento menor significa un aumento menor en los precios al consumidor. Entonces, lo que se pierde en un área lo puedes ganar en otra.
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Miles de gasolineras en Florida se están quedando sin combustible. A continuación le indicamos cuánto tiempo podría llevar reabastecerse.
Los conductores de Florida hicieron fila y, en algunos casos, se quedaron sin combustible mientras intentaban repostar sus vehículos durante la evacuación durante el huracán Milton.
Hasta el viernes por la mañana, casi el 29% de las gasolineras de Florida estaban agotadas, según Patrick De Haan, analista de gas de GasBuddy. Eso significa que alrededor de 2.320 de las aproximadamente 8.000 estaciones del estado se quedaron sin combustible el viernes por la mañana.
«La situación podría empeorar ligeramente antes de empezar a mejorar», afirmó. dicho en el sitio de redes sociales
Según GasBuddy, el setenta y tres por ciento de las gasolineras en las áreas de Tampa y San Petersburgo se quedaron sin gasolina. En Sarasota, el 54% de las estaciones estaban vacías, seguidas por el 42% de las estaciones en Fort Myers y Naples, el 40% de las estaciones en Gainesville y el 34% de las estaciones en Orlando y Daytona Beach, según el seguimiento de combustible del sitio.
Los suministros de combustible están llegando, pero los expertos aún dicen que los automovilistas que no necesitan gasolina deberían esperar para llegar a una estación.
«Si no necesita ir a la gasolinera, no lo haga», dijo a CBS MoneyWatch Andrew Lipow, presidente de Lipow Oil Associates. «No deberías perderte el repostaje».
¿Cuánto tiempo llevará repostar?
La mayor parte del suministro de gas de Orlando se envía a través del Puerto de Tampa, donde hay 10 terminales operativas. Luego, el gas de las principales compañías petroleras se transporta a Orlando a través de un oleoducto. El puerto todavía está trabajando para restaurar la energía a las terminales para que puedan ser abastecidas, dijo Lipow.
«Hay que traer de vuelta a los trabajadores, operadores de terminales y camioneros, y la Guardia Costera tiene que inspeccionar el canal en busca de escombros y reemplazar todas las boyas de navegación. Todo esto está sucediendo mientras hablamos», declaró. Según él, el suministro de gas por camión cisterna no se realizará como muy pronto el domingo.
Los puertos que sirven al resto de Florida están abiertos, señaló.
«Va a mejorar. Van a tener gasolina», dijo. «Hay mucho gas fluyendo hacia Florida, pero el mayor obstáculo para el reabastecimiento en este momento es devolver la energía al Puerto de Tampa».
Tom Kloza, jefe global de análisis energético del Servicio de Información sobre Precios del Petróleo (OPIS), dijo que espera que la “crisis del gas” se resuelva completamente en 72 horas.
«Para el martes o miércoles, todo volverá a la normalidad», dijo a CBS MoneyWatch.
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Resultados del tercer trimestre de 2024 de la WFC de Wells Fargo
Wells Fargo informó el viernes menores ganancias e ingresos en el tercer trimestre en comparación con el año pasado, en medio de una fuerte caída en los ingresos netos por intereses.
Así es como el banco se compara con las estimaciones de Wall Street, basadas en una encuesta de analistas realizada por LSEG:
- Ganancias por acción: 1,42 dólares por acción, no comparable a la estimación de 1,28 dólares
- Ingreso: 20.370 millones de dólares frente a los 20.420 millones de dólares esperados
Las acciones del banco subieron un 3% en las operaciones previas a la comercialización tras los resultados.
El prestamista con sede en San Francisco reportó 11.690 millones de dólares en ingresos netos por intereses, una medida clave de los ingresos por préstamos de un banco. Esta cifra representa una disminución del 11% con respecto al mismo trimestre del año pasado, que es inferior a la estimación de FactSet de 11.900 millones de dólares. Wells dijo que la caída se debió al aumento de los costos de financiación en medio de la migración de los clientes a productos de depósito de mayor rendimiento.
«Nuestro perfil de ganancias es muy diferente al de hace cinco años, ya que hemos realizado inversiones estratégicas en muchos de nuestros negocios y reducido o vendido otros», dijo el director ejecutivo Charles Scharf en un comunicado de prensa. «Nuestras fuentes de ingresos están más diversificadas y los ingresos por comisiones crecieron un 16% en los primeros nueve meses del año, lo que compensó con creces los obstáculos en los ingresos netos por intereses».
Wells vio caer sus ingresos netos a 5.110 millones de dólares, o 1,42 dólares por acción, en el tercer trimestre desde 5.770 millones de dólares, o 1,48 dólares por acción, en el mismo trimestre del año pasado. Los ingresos cayeron a 20.370 millones de dólares desde 20,86 dólares hace un año.
El banco tomó una provisión de 1.070 millones de dólares para pérdidas crediticias, que incluía una ligera disminución en la reserva para pérdidas crediticias.
Wells recompró 3.500 millones de dólares en acciones ordinarias en el tercer trimestre, con lo que el total de nueve meses ascendió a más de 15.000 millones de dólares, lo que representa un aumento del 60% con respecto al año pasado.
Las acciones del banco han ganado un 17% en 2024, por detrás del S&P 500.
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