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La edad de oro de los repartidores de comida | Economía

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Varios repartidores esperaban fuera de un establecimiento de comida rápida en Barcelona el miércoles.Marta Pérez / EFE

Bares cerrados, otros que dependen de sus terrazas, restaurantes que ofrecen menús para llevar … La segunda ola de la pandemia ha obligado, una vez más, a tomar medidas que transformen lo que hasta hace poco era realidad. Con el estado de alarma, las comunidades autónomas han aprobado nuevas restricciones para frenar el virus, afectando especialmente a la hostelería y restauración. Cataluña, País Vasco, Navarra y municipios como Logroño obligan a cerrar por completo bares y restaurantes, mientras que en el resto del territorio proliferan nuevas restricciones de tiempo y capacidad.

Ante la desesperación de los restauradores, que solo acumulan pérdidas en un año negro para el negocio, el las empresas de reparto a domicilio ven cómo crece su actividad yUna vez más, pueden beneficiarse de esta crisis al ser vistos como un servicio esencial. Envueltas en la polémica sobre el modelo laboral de sus repartidores, estas empresas libran una guerra de precios en la calle para ganar terreno. En medio de esta tormenta, viven su edad de oro.

Es la hora de comer y el centro de Barcelona está prácticamente vacío. La Rambla, una vez una de las calles más concurridas de la ciudad, ha estado solitaria durante meses, y con el cierre de bares y restaurantes la desolación es mayor. En este momento, la zona está dominada por bicicletas y motos con el logo de las empresas de reparto a domicilio estampado en las mochilas de los conductores. “Durante el encierro trabajamos mucho, y ahora hay más trabajo. La gente prefiere que le lleven la comida a casa que tener que ir a buscarla ”, explica José, un repartidor de Deliveroo que espera, junto a otros cinco, frente a un restaurante asiático. En Cataluña, las restricciones a la hostelería solo permiten la entrega a domicilio o la recogida de pedidos.

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La pandemia afectó a las empresas del sector: Glovo puso al 40% de la fuerza laboral en ERTE, y Uber y Deliveroo despidieron a una parte de su personal. Sin embargo, la actividad ha crecido como nunca antes.

«Cada vez que ves algo más que el entrega es la forma en que los restaurantes pueden mantenerse activos. Los dueños lo han notado, y entre enero y septiembre el número de tiendas en nuestra plataforma ha aumentado en un 30% ”, explica Yuri Fernández, vocero de Uber Eats. «Los entrega Ya estaba creciendo mucho antes de la pandemia, pero está claro que esto la ha acelerado ”, agrega. El negocio global de Uber Eats se ha duplicado este año y ya es el pilar de los ingresos de su empresa matriz, Uber, afectada por restricciones de movilidad.

Desde Just Eat explican que, a pesar de sufrir un golpe al inicio de la pandemia, que provocó el cierre de restaurantes y también mermó la actividad de la entrega, este sector estuvo entre los primeros en recuperarse rápidamente cuando las tiendas abrieron solo para entrega.

Deliveroo ha incorporado 1.500 restaurantes (hasta los 9.000 que tiene en oferta) y 1.000 repartidores, además de los 1.500 que ya tenía en España desde el inicio de la pandemia. Y Glovo, con amplia presencia en el territorio, también ha experimentado un crecimiento en su actividad: en la primera semana de nuevas restricciones a la restauración, la demanda de productos de hostelería ha aumentado un 21%, mientras que el resto de rubros (por ejemplo, parafarmacia , supermercado y otros) también han aumentado entre un 11% y un 36%. “Nos sentimos muy afortunados en comparación con otras empresas, ya que la entrega a domicilio ha sido la primera en permitirse. Nos recuperamos relativamente rápido del primer impacto ”, explica Sacha Michaud, cofundador de Glovo.

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El impulso de Covid

El negocio de entrega Movió 740 millones de euros en España en 2019, un 23% más que el año anterior, según datos gestionados por la consultora NPD Groups. Este año, con el impulso de la pandemia, se espera que la facturación supere los 1.000 millones, según el portal Statista. “Los consumidores han tenido que adaptarse a las soluciones digitales, forzados por el confinamiento. Esta tendencia se va a quedar ”, afirma Enrique Porta, socio responsable de Consumo y Distribución de la consultora KPMG. Los estudios de esta organización indican que el catering externo puede duplicarse y representar el 22% de la facturación en 2021, siendo la entrega a domicilio la mitad de este porcentaje y la otra mitad recogida en el restaurante.

A pesar de este crecimiento, todas las empresas de este sector (excepto Just Eat, que tiene un modelo de negocio y trabajo diferente) siguen persiguiendo la rentabilidad y la cierran con pérdidas cada año. En su búsqueda por escalar y mantenerse activas, a pesar de no ser rentables, las empresas luchan entre sí utilizando ofertas agresivas para ganar clientes.

Y lo hacen cuando son mas altos la Inspección de Trabajo y justicia sobre el modelo laboral que utilizan, Residencia en repartidores autónomos: A finales de octubre, la Inspección registró más de 11.000 distribuidores Glovo y reclamó una multa de 16,2 millones de euros.

Las víctimas de esta cruenta guerra de precios también son los restaurantes, que en este contexto no tienen más remedio que acudir a las plataformas de reparto a domicilio, a las que pagan comisiones de entre el 25% y el 40% por cada pedido. Después de que varias asociaciones de restaurantes y grandes cadenas se quejaron de esta situación, las empresas de comida a domicilio se han visto obligadas a ofrecer ventajas.

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Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs.

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El CEO de Twitter, Parag Agrawal, con las manos llenas en el mostrador del café, sirve al personal

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Parag Agrawal fue visto tomando pedidos de café en la oficina de Twitter en Londres.

El CEO de Twitter, Parag Agrawal, asistió a varios eventos de negocios en Londres la semana pasada. Mientras tanto, el Sr. Agrawal incluso se tomó el tiempo de servir café al personal.

En la oficina de Londres del gigante de las redes sociales, se vio a Agrawal tomando pedidos de café. Dara Nasar, directora general de Twitter, Reino Unido, también estuvo presente. Ned Segal, director financiero de Twitter, sirvió galletas para acompañar su café.

Como parte de los eventos durante la visita del Sr. Agrawal al Reino Unido, también hubo un espectáculo de comedia.

Después de que el fundador de Twitter, Jack Dorsey, dejara la empresa en noviembre de 2021, Agrawal tomó el control de la empresa.

En mayo de 2022, mientras estaba de baja por paternidad, Agrawal despidió a dos conocidos empleados: el gerente de productos de consumo Kayvon Beykpour, que también estaba de baja por paternidad, y el gerente de ingresos Bruce Falck.

Elon Musk, director ejecutivo de Tesla y SpaceX, habló con el personal de Twitter durante una reunión en el ayuntamiento hace unas semanas. Se suponía que Musk compraría la empresa de redes sociales por 44.000 millones de dólares. Según Musk, quiere que Twitter se convierta en una súper aplicación, similar a WeChat en China.

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La relación entre Agrawal y Musk sufrió cuando el CEO de Tesla lo insultó en Twitter. Mientras buscaba más información sobre spam, bots y cuentas falsas en la red social, Musk dijo en mayo que sus planes para comprar la plataforma de redes sociales estaban en suspenso.

El Sr. Musk volvió a sacar a relucir este tema, diciendo que estas son las causas por las que no se finalizó la compra.

Musk usó un emoji de caca como respuesta cuando Agrawal explicó en un largo hilo cómo Twitter consideró que las cuentas eran fraudulentas.

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El BCE discutirá el bloqueo de los bancos de ganancias inesperadas de miles de millones de euros a medida que aumentan las tasas

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El Banco Central Europeo está buscando formas de evitar que los bancos obtengan miles de millones de euros en ganancias adicionales del programa de préstamos ultra baratos que lanzó durante la pandemia una vez que comience a subir las tasas de interés a finales de este mes.

Los 2.200 millones de euros en préstamos subsidiados otorgados por el BCE a los bancos ayudaron a evitar una crisis crediticia cuando estalló la crisis del Covid-19. Pero ahora que el banco central planea subir las tasas, debería proporcionar una bonanza adicional de ingresos por valor de hasta 24.000 millones de euros a los prestamistas de la eurozona, dicen los analistas.

El consejo de gobierno del BCE debe discutir cómo podría reducir el margen adicional que cientos de bancos podrán obtener de sus préstamos subsidiados simplemente devolviéndolos a depositarlos en el banco central, según tres personas familiarizadas con los planes.

La gente decía que sería políticamente inaceptable que el BCE para proporcionar a los bancos una ganancia respaldada por los contribuyentes, ya que aumenta los costos de endeudamiento para los hogares y las empresas, y la mayoría de los prestamistas comerciales pagan bonificaciones al personal y distribuyen dividendos a los inversores.

El BCE ha anunciado su intención de aumentar su tasa de depósito en menos 0,25% en su reunión del 21 de julio, mientras que se espera que la señal de un aumento mayor en septiembre lleve la tasa por encima de cero por primera vez en una década, seguida de nuevos aumentos si la inflación se mantiene alta.

Una opción podría ser que el BCE cambie los términos de los préstamos para reducir las posibilidades de que los bancos obtengan un retorno automático del dinero, tal como los hizo más atractivos después de la pandemia en 2020.

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El BCE defendió sus préstamos baratos a los bancos diciendo: «Sin ellos, la pandemia habría afectado mucho más a la economía real». Se negó a comentar cómo podría evitar que los prestamistas obtengan ganancias inesperadas.

Morgan Stanley estimó que los bancos podrían obtener entre 4.000 y 24.000 millones de euros en beneficios adicionales depositando los préstamos baratos del BCE en el banco central desde el mes pasado hasta el final del programa en diciembre de 2024, en parte en función de la rapidez con la que aumentan los tipos en los próximos años. mes.

Una persona informada sobre el asunto dijo que el BCE había estimado que la ganancia total disponible para los bancos era casi la mitad de la estimación máxima de Morgan Stanley. Más de 740 bancos aplicado para préstamos en su punto máximo en junio de 2020, cuando se distribuyeron 1.300 millones de euros, pero el número total de participantes en el programa no está disponible públicamente.

El BCE comenzó a ofrecer los préstamos, conocidos como operaciones específicas de refinanciación a más largo plazo (TLTRO) — en septiembre de 2019. Inicialmente, estaban disponibles a la tasa de depósito del BCE de menos 0,5 %. Pero después del golpe de la pandemia, el BCE redujo la tasa a menos 1%, pagando efectivamente a los bancos aún más por pedir dinero prestado, siempre que no redujeran sus carteras de préstamos.

El BCE redujo la tasa TLTRO a su tasa de depósito el mes pasado. Es importante destacar que la tasa de préstamo se calcula como un promedio durante su vida útil de tres años. Los bancos pueden prepagar el dinero cada tres meses. El mes pasado, se realizaron prepagos por valor de 74.000 millones de euros, mucho menos de lo esperado, lo que refleja el mayor atractivo del esquema a medida que aumentan las tasas de interés.

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“Algunos bancos verificaron dos veces sus cálculos de ganancias con el BCE y luego abandonaron la idea de pagarlos por adelantado”, dijo un funcionario.

Fabio Iannò, jefe de crédito de Moody’s, dijo: «Esperamos que los bancos europeos mantengan sus TLTRO todo el tiempo que puedan porque es solo dinero gratis». Predijo que la mayor parte del efectivo del BCE no financiaría préstamos sino que se depositaría en el banco central.

Morgan Stanley calculó que si el BCE eleva su tasa de depósito al 0,75 % a finales de este año, un banco que obtuvo un préstamo TLTRO en junio de 2020 podría obtener un margen de beneficio del 0,6 % sobre el dinero hasta que deba ser reembolsado. en junio de 2023.

«Este comercio ha sido bastante rentable para nosotros», dijo el director financiero de un banco europeo. «Fue difícil para los bancos gritar en voz alta sobre esto: no quieres decir que, como banco, te estás beneficiando de la pandemia».

Aunque el BCE no desglosa los datos por banco, los prestamistas franceses fueron los mayores usuarios de liquidez barata con una exposición de casi 500.000 millones de euros en abril, seguidos por sus pares en Italia y Alemania.

En el mayor prestamista de Alemania, Deutsche Bank, los 44.700 millones de euros en préstamos de TLTRO equivalieron a aproximadamente el 9% de su cartera de préstamos total de 481.000 millones de euros.

El año pasado, los ingresos por intereses de Deutsche se vieron respaldados por 494 millones de euros gracias a la liquidez subsidiada del BCE, o el 15% de sus ganancias antes de impuestos. Deutsche, que considera que las TLTRO son un «subsidio del gobierno» en sus cuentas, se negó a decir cuánto depositó en el BCE.

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Una persona familiarizada con la toma de decisiones del banco dijo que «un carry trade contra efectivo no era el propósito de la participación de Deutsche Bank en la TLTRO».

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Pulsadores: Una instalación vital en cualquier instalación

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El botón-pulsador es un tipo de dispositivo interruptor de control que se utiliza muy a menudo para activar y desactivar el circuito de control. Es utilizado para proporcionar señales de control manual a los contactos, relés y arranques electromagnéticos en los circuitos eléctricos de control automático.

Su particularidad es que se instala en una máquina o instrumento durante su funcionamiento, permanece en la posición inicial de estado libre durante la mayor parte del tiempo, y únicamente se convierte al segundo estado (posición) cuando una fuerza externa así lo exige. El interruptor vuelve a su posición original tras la retirada de dicha fuerza externa, gracias a la acción de un resorte.

Los controles principales del botón-pulsador incluyen el arranque, la parada, la rotación hacia delante y hacia atrás, el cambio de velocidad y el bloqueo. Cada conmutador contiene dos pares de contactos en la mayoría de los casos. Hay un contacto NA y un contacto NC en cada par de contactos. Al pulsar el botón, los dos pares de contactos funcionan de manera conjunta, desconectando el contacto NC y cerrando el contacto NO.

Las tapas de los botones se fabrican por lo general en diferentes colores para distinguirlos, como se ve en la figura de abajo, para resaltar la función de cada botón y evitar que se confundan. Se pueden distinguir los colores rojo, verde, negro, amarillo, azul y blanco, entre otros. Por ejemplo, el rojo indica un botón de parada, el verde un botón de arranque, y así sucesivamente.

Diferentes características del pulsador

  • El acabado moldeado por inserción evita el aumento de flujo
  • Terminal con fijación a presión
  • Un máximo de 5 minutos del rebote de contacto
  • La respuesta táctil produce un clic nítido
  • Tensión dieléctrica resistente 250V AC durante 1 minuto
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Aplicaciones del pulsador

Los botones-pulsadores ofrecen una amplia gama de usos y se utilizan con frecuencia en calculadoras, teléfonos con teclado y otros aparatos electrónicos para el hogar y el trabajo. Estos botones pueden utilizarse para encender o apagar el aparato. También, como en el caso de una calculadora, pueden servir para producir un tipo específico de actividad.

En muchas ocasiones, los botones estarán codificados por colores para facilitar la comprensión de su función. De este modo, se reducen las posibilidades de que alguien pulse el botón por error. Por ejemplo, el rojo suele significar que hay que parar una máquina, mientras que el verde suele indicar que se pondrá en marcha. Los botones de parada de emergencia suelen ser de gran tamaño y de color rojo, con cabezales mayores para facilitar el manejo.

Otras aplicaciones de los pulsadores:

  • Botones de reinicio: suelen ser bastante pequeños y se activan y desactivan exclusivamente con una herramienta concreta.
  • Equipo de parada: se trata de interruptores únicos que se suelen encontrar en la maquinaria industrial o cerca de ésta y están concebidos para detener por completo la máquina en caso de emergencia.
  • Juegos de arcade: estos botones suelen ser esféricos y se utilizan para el control de las funciones del juego.

Los botones-pulsadores también pueden emplearse para los siguientes fines:

  • Tirar de la cadena
  • Sistemas de ducha
  • Interruptores de luces

¿Dónde se utiliza un pulsador?

Los pulsadores son interruptores táctiles que generalmente están abiertos. A través de los pulsadores podemos conectar el circuito o realizar una conexión específica exclusivamente cuando se pulsa el botón. En pocas palabras, cuando se aprieta, se conecta el circuito, y cuando se libera, se desconecta. El SCR se activa también por el terminal de la puerta a través de un pulsador. Estos son los botones más comunes que se ven en los aparatos electrónicos de nuestra vida cotidiana.

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Elegir pulsadores de primera clase con el proveedor adecuado

Los botones-pulsadores se utilizan en todo tipo de instalaciones y lugares, desde hogares y escuelas hasta instalaciones industriales. Algunos de los problemas a los que se enfrentan los pulsadores de baja calidad son que se atascan, algunos se rompen con facilidad e incluso provocan cortocircuitos.

Por tanto, la calidad no debe verse comprometida en lo que respecta a equipos eléctricos como los pulsadores. Es posible asociarse con empresas que tienen la reputación de fabricar interruptores de primera calidad. Se pueden encontrar en Internet y ponerse en contacto con ellas a través de su dirección de correo electrónico o del número de contacto que aparece en su página.

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