Cerrar una calle de la ciudad por obras o por una fiesta en la calle puede costar dinero, tiempo o ambos. Y cerrar una importante vía de San Francisco para una megaconferencia no es diferente.
Negocios
¿Cuánto pagó Salesforce a San Francisco por el cierre de calles?
Alex Mullaney, de The Standard, responde a la pregunta de un lector sobre cuánto está pagando Salesforce para cerrar las calles alrededor del Moscone Center para su conferencia Dreamforce.
Al igual que un contratista que reserva una sección de la acera para estacionar camiones o un grupo comunitario que organiza una fiesta en la calle, Salesforce trabaja con el Ayuntamiento para organizar su conferencia anual Dreamforce en el Moscone Center. Eso significa trabajar con agencias de la ciudad para solicitar permisos y organizar recursos, pero a una escala mucho mayor.
Salesforce trabajó con la Agencia de Transporte de San Francisco, el departamento de policía y el Moscone Center, propiedad de la ciudad, para organizar su conferencia de tres días esta semana con 40.000 asistentes. (Se espera que Dreamforce genere 89,3 millones de dólares para la ciudad este año, según Lori Lincoln de San Francisco Travel).
El evento terminó el jueves por la noche, pero Howard Street, entre las calles Tercera y Cuarta, todavía está cerrada y el tráfico se desviará hasta el domingo mientras los trabajadores deconstruyen todo el equipo utilizado para la conferencia. Entonces, ¿cuánto le cuesta a la ciudad mantener el tráfico en movimiento alrededor del Moscone Center cuando Dreamforce esté en pleno efecto? Aquí está el desglose:
Si bien los funcionarios del departamento de la ciudad dijeron que el costo de la conferencia de este año no se conocerá hasta dentro de varias semanas, las cifras de la edición de 2019 son instructivas. Ese año, 171.000 personas se registraron para asistir a más de 2.700 conferencias y talleres, dependiendo de la empresa.
MÁS INFORMACIÓN: Dreamforce 2023: ¿será esta la última vez que se llevará a cabo la Tech Conference en San Francisco?
La Agencia de Transporte Municipal de San Francisco desempeñó el papel más importante, gestionando el control del tráfico, cierres de calles, desvíos, cambios de señalización y señalización para el área alrededor del Moscone Center.
«Dreamforce paga las medidas de recuperación de costos de la SFMTA para revisar la solicitud, [parking control officers] implementaciones, revisión del plan de gestión de tráfico y cualquier trabajo necesario por parte de las tiendas SFMTA, como cambios en el tiempo de las señales, rediseño, señalización de no estacionamiento, etc. dijo Stephen Chun, portavoz de la agencia de transporte.
La planificación de la gestión del tráfico para desvíos se desarrolla para los contratistas de Salesforce, quienes proporcionan la señalización y gestionan la instalación, añadió Chun. Salesforce no respondió a una solicitud de comentarios.
En 2019, los costos laborales para los gastos de cierre de calles ascendieron a casi $90,000, según documentos obtenidos por The Standard. Los agentes de control de estacionamiento trabajaron más de 500 horas, los ingenieros de señales de tránsito y los fabricantes de letreros trabajaron 100 horas y los pintores trabajaron más de 50 horas.
Pero eso no representa el costo total del control del tráfico. Los agentes del Departamento de Policía de San Francisco también están distribuidos en intersecciones clave durante la conferencia. También garantizan la seguridad de la conferencia. En 2019, la factura ascendió a 400.000 dólares, según una factura muy redactada obtenida por The Standard.
«Por razones de seguridad, no revelamos la cantidad de oficiales que desplegamos en los eventos», dijo el sargento de SFPD. » dijo Kathryn Winters.
Salesforce pagó al departamento de policía 233.000 dólares por seguridad, 160.000 dólares por detalles de tráfico en Howard Street y 7.000 dólares para proporcionar control de tráfico en un evento.
Costo total de Dreamforce recuperado por la ciudad: $490,000.
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Negocios
El pronóstico de COLA del Seguro Social para 2025 aumenta a medida que la inflación sigue siendo alta
La última estimación del ajuste por costo de vida de la Seguridad Social para 2025 aumentó al 3,2% después de que el gobierno anunciara que la inflación de abril estaba en línea con las predicciones de los economistas, según muestran nuevos cálculos publicados el miércoles.
La estimación del COLA para 2025 ha ido aumentando durante todo el año a medida que la inflación se mantiene alta y por encima del objetivo del 2% de la Reserva Federal. Se situó en el 1,75% en enero, el 2,4% en febrero y el 3% en marzo.
Los precios generales aumentaron un 3,4% año tras año, frente al 3,5% en marzo, según el Índice de Precios al Consumidor del Departamento de Trabajo, un indicador de los costos de los bienes y servicios en toda la economía del país. Mensualmente, los costos aumentaron un 0,3%, menos que el aumento del 0,4% del mes anterior.
COLA se basa en el “Índice de precios al consumidor para asalariados y trabajadores de oficina urbanos” o CPI-W. Esa cifra cayó al 3,4% desde el 3,5% en marzo, pero aún supera el COLA del 3,2% que los beneficiarios del Seguro Social comenzaron a recibir en enero. El CPI-W excluye los hábitos de gasto de los adultos jubilados y discapacitados, la mayoría de los cuales reciben beneficios de Medicare.
“Una inflación más alta indica que los consumidores todavía están experimentando una erosión de su poder adquisitivo”, dijo Mary Johnson, analista jubilada de políticas de Seguridad Social y Medicare de la lucrativa organización sin fines de lucro Senior Citizens League, que todavía rastrea los datos.
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Los artículos en los que las personas mayores gastan más dinero han aumentado significativamente durante el último año: los servicios hospitalarios aumentaron un 7,7%; los servicios de transporte aumentaron un 11,2%; los refugios aumentaron un 5,5%; y la electricidad aumentó un 5,1%, dijo el gobierno
Comodín de Medicare
Las primas esperadas de la Parte B de Medicare para 2025 probablemente absorberán la mayor parte, si no la totalidad, del aumento del COLA, dijo Johnson.
“Los administradores de Medicare estiman que la prima estándar de la Parte B para 2025 aumentará casi el doble de la tasa COLA”, dijo.
En el Informe del administrador de Medicare publicado la semana pasada, los fideicomisarios estimaron que las primas de la Parte B aumentarían en $10,30 por mes en 2025 a $185,00. Esto representa un aumento del 5,9% desde $174,70 en 2024.
COLA no tiene en cuenta los aumentos de primas de la Parte B de Medicare.
«Sin embargo, las primas de la Parte B son uno de los costos de jubilación de más rápido crecimiento, y estas primas se deducen directamente de los beneficios del Seguro Social», dijo Johnson.
¿Cómo se calcula el COLA?
EL Administracion de la Seguridad Social basa su COLA cada año en los aumentos anuales promedio del IPC-W de julio a septiembre.
El índice de asalariados urbanos refleja en gran medida el índice general que publica mensualmente el Ministerio de Trabajo, aunque difiere ligeramente.
¿Qué fue el COLA 2024?
Las personas mayores recibieron un aumento del 3,2% en sus cheques del Seguro Social a principios de este año para ayudar a los beneficiarios a mantenerse al día con la inflación. Esto aumentó el beneficio promedio de los jubilados en $59 por mes.
Las personas mayores están más atrasadas
Se supone que COLA ayuda a los beneficiarios del Seguro Social a evitar un nivel de vida más bajo, pero en realidad no ha funcionado. La pobreza aumentó entre los estadounidenses de 65 años o más, del 10,7% en 2021 al 14,1% en 2022. Este aumento es el mayor entre cualquier grupo de edad. según los últimos datos de la Oficina del Censo de EE.UU..
Y como se espera que las reservas de la Seguridad Social se agoten en 2035, la situación podría empeorar.
«El Congreso está en un aprieto para abordar la inminente insolvencia del Seguro Social», dijo Johnson. «Si el programa no se implementa a tiempo, los beneficios se reducirán automáticamente. Sin cambios para reducir los costos y/o aumentar los ingresos recaudados por el programa, los administradores del Seguro Social creen que todos los beneficios se reducirían en más del 20% para igualar la cantidad de los ingresos fiscales recaudados por el programa después de 2035”.
Medora Lee es reportera de dinero, mercados y finanzas personales en USA TODAY. Puede comunicarse con ella en [email protected] y suscribirse a nuestro boletín gratuito Daily Money para obtener consejos sobre finanzas personales y noticias comerciales de lunes a viernes por la mañana.
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Los compradores salen de una tienda Walmart, el 21 de febrero de 2024, en Englewood, Colorado. Walmart anunció el martes despidos que afectaron a varios cientos de puestos de trabajo en las oficinas del campus del gigante minorista.
David Zalubowski/AP
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Los compradores salen de una tienda Walmart, el 21 de febrero de 2024, en Englewood, Colorado. Walmart anunció el martes despidos que afectaron a varios cientos de puestos de trabajo en las oficinas del campus del gigante minorista.
David Zalubowski/AP
BENTONVILLE, Arkansas. — Walmart anunció el martes despidos que afectaron a varios cientos de puestos de trabajo en las oficinas del campus del gigante minorista.
La compañía también dijo que requeriría que la mayoría de los trabajadores y el personal remotos de sus oficinas en Dallas, Atlanta y Toronto fueran trasladados a sus oficinas principales en Bentonville, Arkansas; Hoboken, Nueva Jersey; y el Área de la Bahía de San Francisco.
La noticia, entregada a través de un memorando del personal de Walmart proporcionado a The Associated Press, dice que las medidas cumplirán el objetivo de «reunirnos más a menudo». El memorando también enfatiza que estar juntos en persona «nos hace mejores y nos ayuda a colaborar, innovar y avanzar aún más rápido».
El memorando no da una razón para los despidos, sólo afirma que «ciertas partes de nuestro negocio han realizado cambios» que resultarán en pérdidas de empleos.
Un portavoz de Walmart no respondió de inmediato a las preguntas sobre el motivo de los despidos y por qué Walmart está trabajando para consolidar otros empleos de oficina en Arkansas, Nueva Jersey y California.
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Un juez designado por el expresidente Donald Trump bloqueó una orden de la administración Biden para limitar las tarifas de las tarjetas de crédito a 8 dólares.
El juez federal de Texas, Mark Pittman, otorgó el viernes una orden judicial temporal a la Cámara de Comercio de Estados Unidos.
La orden de la Oficina de Protección Financiera del Consumidor (CFPB), que debía entrar en vigor el 14 de mayo, habría ahorrado a los estadounidenses aproximadamente $12 mil millones al año. La CFPB emitió la orden el 5 de marzo después de que la administración Biden se comprometiera a reducir las comisiones bancarias excesivas.
Trump nominó a Pittman para el tribunal federal en 2019.
La senadora demócrata Elizabeth Warren dijo el domingo en X, anteriormente Twitter, que se oponía firmemente a la orden judicial y escribió: “Los bancos obtienen miles de millones en ganancias cobrando cargos excesivos por pagos atrasados. norma que limite estas tarifas no deseadas.
Semana de noticias contactó a la oficina del juez Pittman y a la Cámara de Comercio de Estados Unidos por correo electrónico para hacer comentarios el lunes.
El grupo de transparencia y anticorrupción Accountable.US acusó a la Cámara de Comercio de buscar deliberadamente la orden judicial en Texas y no en cualquier otro lugar de los Estados Unidos porque sabía que el tribunal federal de apelaciones del Tribunal de Apelaciones del Quinto Circuito del estado está compuesto principalmente de jueces designados por los republicanos.
Señaló que los designados republicanos representan a 19 de los 26 jueces del Quinto Circuito y acusó a la Cámara de Comercio de «comprar jueces».
«En los últimos años, la Cámara de Comercio de Estados Unidos ha presentado estratégicamente una mayoría significativa de sus demandas contra regulaciones federales en tribunales de distrito bajo la jurisdicción del Quinto Circuito, lo que demuestra un caso pronunciado de 'juez shopping'», dijo en un comunicado de prensa.
«Esta práctica, en la que los litigantes buscan tribunales que se sabe que tienen jueces que simpatizan con su causa, está diseñada para obtener fallos favorables».
Scott Olson/Getty Images
El juez Pittman también cuestionó por qué la Cámara de Comercio buscaba la orden judicial en su tribunal cuando Texas tenía mucha menos conexión con el caso que muchos otros estados.
El 19 de marzo, ordenó a los demandantes, incluida la Cámara de Comercio y varios bancos, que explicaran por qué presentaban la solicitud de medida cautelar en su tribunal y no en otro estado.
Escribió que «parece haber una conexión atenuada con la División de Fort Worth, dado que sólo uno de los seis demandantes en este caso tiene siquiera una conexión remota con la División de Fort Worth».
La CFPB había argumentado en un escrito ante el tribunal que los demandantes buscaban el mejor foro para lograr el mejor resultado.
La CFPB dijo en otro escrito que las tarifas excesivas de las tarjetas de crédito cuestan a los estadounidenses 12 mil millones de dólares al año.
Conocimiento poco común
Newsweek está comprometida a desafiar la sabiduría convencional y encontrar conexiones en la búsqueda de puntos en común.
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