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Crystal Cruises mantuvo a los pasajeros a bordo después de que se emitiera una orden de arresto

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Los pasajeros a bordo del Crystal Symphony de Crystal Cruises se mantuvieron a bordo un día más cuando el barco cambió de rumbo después del emisión de una orden de arresto para el buque debido a las facturas de combustible impagas.

El sábado, el barco navegó a Bimini después de pasar por alto su aterrizaje programado en Miami, donde el barco pudo haber sido recibido por un alguacil de los EE. UU. Originalmente, el barco estaba programado para regresar a Miami el sábado, finalizando un crucero de ida y vuelta que comenzó el 8 de enero, según cartógrafo de crucero.

Los pasajeros y parte de la tripulación, a excepción de una tripulación reducida que continuará piloteando el barco, desembarcaron en Bimini el domingo, dijo Elio Pace a USA TODAY el domingo. Pace es un artista con sede en el Reino Unido que trabajó a bordo de Crystal Symphony.

«Todos estamos a salvo en este ferry y nos despedimos del barco», dijo antes de que el ferry partiera hacia Fort Lauderdale, la solución de la línea de cruceros para transportar pasajeros a Florida después de que se desviara hacia Bimini.

El domingo por la noche, Crystal Cruises le dijo a USA TODAY en un comunicado compartido por el portavoz Vance Gulliksen que los pasajeros fueron acomodados durante la noche y están «bien cuidados» a bordo. El domingo, la línea de cruceros brindó transporte a los pasajeros a los aeropuertos locales y PortMiami después de transportarlos a Port Everglades en Fort Lauderdale, un viaje que, según la compañía, fue difícil debido al mal tiempo.

«El final de este crucero no fue la conclusión de las vacaciones de nuestros clientes que originalmente planeamos», dijo Crystal Cruises.

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Con un crucero programado para terminar en otro país otro día, algunos se preguntan si la situación está permitida. Un usuario de Twitter incluso sugirió que la situación era algo así como un «secuestro».

Entonces, ¿puede un crucero mantener a los pasajeros a bordo más allá de su fecha de desembarque por una razón no técnica como sucedió este fin de semana? USA TODAY habló con expertos para averiguarlo.

Crucero durante COVID-19: Las políticas de cancelación y reembolso varían según la línea de cruceros.

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¿Pueden las líneas de cruceros cambiar sus itinerarios?

La respuesta corta es sí, según Jim Walker, un abogado que dirige Cruise Law News, un sitio cuyo lema dice: «Todo lo que las líneas de cruceros no quieren que sepas».

Walker le dijo a USA TODAY que, como cualquier otra línea de cruceros, Crystal tiene derecho a cambiar el itinerario y los puertos de escala. Citó el punto 9 de sus términos y condiciones de emisión de billetes que se enumeran en el sitio web de la línea de cruceros.

“Terminar en la pequeña isla de Bimini en las Bahamas en lugar de regresar a Miami, donde tienen sus vuelos de conexión, es un cambio significativo, pero la línea de cruceros puede hacerlo legalmente bajo los onerosos términos de sus boletos de pasajeros”, explicó Walker.

«Ya sea que se dieran cuenta en ese momento, las líneas de cruceros sin darse cuenta aceptaron todos los términos y condiciones del boleto del pasajero del crucero, incluido el derecho de Crystal Cruises, a su entera y absoluta discreción, de modificar el itinerario y reemplazar los puertos», dijo. . .

¿Fue una elección adecuada cambiar la ruta dependiendo de las circunstancias?

Los cambios de ruta son comunes y están permitidos. Pero Crystal Cruises «no quería ir a Miami porque si lo hacían, el barco podría cerrarse», dijo Michael Winkleman, un abogado de cruceros, a USA TODAY.

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“Sí, pueden cambiar el itinerario, pero eso no quiere decir que sea apropiado, y puede dejar la puerta abierta para que los pasajeros emprendan acciones legales en su contra”, dijo.

¿Lo que pasó se considera un «secuestro»?

El abogado de cruceros Michael Winkleman le dijo a USA TODAY el domingo que lo que está sucediendo cae dentro de los elementos legales de lo que es un secuestro «hablando con propiedad».

“Pero nadie demandaría, especialmente si es solo un día o dos en un crucero de lujo”, dijo Winkelman.

Walker estuvo de acuerdo.

“Es una forma de secuestro en el que los pasajeros que no accedieron a ser llevados a Bimini en lugar de a Miami fueron llevados en contra de su voluntad”, dijo.

Pero eso no significa que el «secuestro» sea defendido en los tribunales.

“Hablando legalmente, las líneas de cruceros han otorgado a las líneas de cruceros un permiso contractual para llevarlos a donde las líneas de cruceros quieran que vayan”, dijo Walker. “Recuerde que la Orden de Incautación (es decir, la orden de arresto) solo puede ejecutarse en un puerto de los EE. jurisdicción americana”.

¿Los pasajeros podrían emprender acciones legales por lo sucedido?

Winkleman señaló que si sintieran la necesidad, los pasajeros podrían emprender acciones legales por lo sucedido. No cree que la aplicación del contrato de la línea de cruceros que señala los cambios de itinerario se aplicaría en esta situación particular.

«No creo que eso sea una barrera para un juicio», dijo Winkleman.

Walker también estuvo de acuerdo en que un pasajero podría demandar, «con la salvedad de que cualquiera puede demandar a cualquiera».

Es poco probable que cualquier demanda presentada tenga éxito, dijo Walker.

«La relación legal entre un pasajero de crucero y una línea de cruceros está determinada por los términos y condiciones del contrato entre ellos», dijo Walker. «El boleto de la línea de cruceros se considera el contrato legalmente vinculante en vigencia. De conformidad con el contrato redactado exclusivamente por los abogados de la línea de cruceros en beneficio de la línea de cruceros, la línea de cruceros tiene una base legal para cambiar rutas alternativas y puertos en su criterio exclusivo».

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Las personas que estaban en el barco no están preocupadas por el cambio de planes.

Desde el ferry a Fort Lauderdale el domingo, Pace le dijo a USA TODAY que el ambiente era «muy tranquilo», incluso con un retraso.

«Embarcamos unas horas más tarde de lo planeado», dijo, y señaló que hubo un retraso de dos horas antes de que el ferry zarpara.

Si bien Pace ha expresado su preocupación sábado sobre la situación, dijo que la línea de cruceros manejó bien las cosas el domingo.

«Tengo que decir que Crystal (ha) manejado todo tan impecablemente, manteniendo a todos informados en cada oportunidad», dijo.

Y el pasajero John Dresner, del Reino Unido, le dijo a USA TODAY de The Crystal Symphony el sábado que el cambio en el itinerario no ha alterado demasiado los planes de su grupo de viaje.

«Tuvimos que cambiar de vuelo, lo que en realidad no estuvo tan mal, y algún día llegaremos tarde a casa, lo que de nuevo no es el fin del mundo para nosotros», dijo.

Pace y Dresner dijeron el sábado que la tripulación del barco continuó alimentando y entreteniendo a los pasajeros durante el día adicional a bordo.

Y Walker dijo que la situación no es tan poco común.

«Lo que sucedió puede sorprender a mucha gente, pero en lo que a mí respecta, se parece mucho a lo de siempre», dijo.

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Disney se prepara para publicar el primer informe de ganancias desde la victoria en la batalla por poderes contra Nelson Peltz

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Disney se prepara para publicar el primer informe de ganancias desde la victoria en la batalla por poderes contra Nelson Peltz

Disney (DIS) publicará sus resultados financieros del segundo trimestre antes de que suene el martes: su primer informe de ganancias desde que el gigante de los medios evitó con éxito una batalla de poder de alto perfil con el inversionista activista Nelson Peltz.

Como recordatorio, Disney ajustó recientemente su estructura de informes después de que el director ejecutivo Bob Iger reorganizara la compañía en tres segmentos comerciales principales: Disney Entertainment, que incluye toda su cartera de medios y transmisión; Experiencias, que engloban el sector de parques; y Deportes, que incluye las redes ESPN y ESPN+.

Durante el año pasado, Disney ha enfrentado desafíos que incluyen el declive de su negocio de televisión lineal, un crecimiento más lento en su negocio de parques y obstáculos para la rentabilidad del streaming. Pero un reciente plan de recuperación del director ejecutivo Bob Iger ha hecho que los inversores se sientan más optimistas en los últimos meses.

Así es como Wall Street espera que se desempeñe Disney, según estimaciones de consenso compiladas por Bloomberg:

  • Ingresos totales: 22.100 millones de dólares frente a 21,82 dólares en el segundo trimestre de 2023

  • Adj. ganancias por acción: 1,10 dólares frente a 0,93 dólares en el segundo trimestre de 2023

  • Ingresos por entretenimiento: $10,31 mil millones

  • Ingresos deportivos: 4.330 millones de dólares

  • Ingresos por experiencias: 8.180 millones de dólares

  • Suscriptores de Disney+: 4,71 millones frente a una pérdida de 4 millones de suscriptores en el segundo trimestre de 2023

Las acciones de Disney han subido considerablemente en lo que va del año, aproximadamente un 30% en comparación con el aumento del 10% del S&P 500 (^GSPC) durante el mismo período.

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El sentimiento alcista fue impulsado por la mejora de los datos financieros, así como por una serie de nuevos anuncios revelados por la compañía en febrero, justo antes de su victoria en la lucha por poderes.

En ese momento, Disney anunció un aumento de dividendos y un nuevo programa de recompra de acciones, además de confirmar que estaba en camino de cumplir o superar su objetivo de ahorro anualizado de 7.500 millones de dólares para finales del año fiscal 2024.

La compañía también anunció una inversión de 1.500 millones de dólares en Epic Games y duplicó su inversión en streaming de deportes con la revelación de una próxima asociación conjunta con Fox y Warner Bros. Descubrimiento. Disney también está trabajando en una plataforma de transmisión de deportes separada para ESPN, que se espera que debute en el otoño de 2025.

«El sentimiento ha mejorado, pero no vemos muchos cambios en las perspectivas financieras, y la pregunta más importante en torno a ESPN OTT aún está por llegar», escribió el analista de Macquarie, Tim Nollen, en una nota a los clientes antes de los resultados.

El director ejecutivo de Disney, Bob Iger, recientemente guió a la compañía a través de una batalla por poderes con el inversionista activista Nelson Peltz.  (Foto de VCG/VCG vía Getty Images)

El director ejecutivo de Disney, Bob Iger, recientemente guió a la compañía a través de una batalla por poderes con el inversionista activista Nelson Peltz. (VCG/VCG vía Getty Images) (VCG vía Getty Images)

En lo que respecta a los deportes, se informa que Disney acordó aumentar su acuerdo de derechos de medios con la NBA a 2.600 millones de dólares, frente a los 1.500 millones de dólares anteriores. El actual acuerdo de derechos de la NBA expira al final de la próxima temporada.

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«No sé eso [Disney has] «Le queda mucho en el bolsillo para este informe de ganancias», dijo a Yahoo Finanzas Doug Creutz, director ejecutivo de TD Cowen. “Creo que las cifras serán buenas, pero no creo que veamos tantas 'noticias nuevas' como hace tres meses.

Se espera que la compañía vea un aumento en el número de suscriptores a medida que los suscriptores de Charter Cable comiencen a recibir suscripciones gratuitas a Disney+ como parte de sus paquetes.

Disney dijo que espera agregar entre 5,5 y 6 millones de usuarios principales de Disney+ en el segundo trimestre, mientras que Wall Street es más cauteloso con una estimación de consenso de poco menos de 5 millones, según datos de Bloomberg.

La compañía también espera un impulso positivo continuo en el ingreso promedio por usuario, o ARPU, en medio de recientes aumentos de precios y una ofensiva contra el uso compartido de contraseñas, que se espera que muestre más «ganancias notables» en el segundo semestre.

Disney espera que su negocio de streaming sea rentable para el cuarto trimestre.

Alexandra Canal es reportero senior de Yahoo Finance. Síguela en @allie_canal, LinkedIn, y envíele un correo electrónico a [email protected].

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Finalizan las conversaciones exclusivas de Skydance y Paramount; Un acuerdo entre Sony y Apollo sobre la mesa

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Finalizan las conversaciones exclusivas de Skydance y Paramount;  Un acuerdo entre Sony y Apollo sobre la mesa

ACTUALIZADO con las últimas novedades sobre las negociaciones de fusión con Paramount: Una ventana de negociación exclusiva de un mes entre Paramount Global y Skydance finalizó anoche a la medianoche y no fue renovada. Pero David Ellison Company todavía está en carrera mientras un comité especial de la junta directiva de Paramount se reúne hoy. El grupo está considerando cómo abordar una oferta totalmente en efectivo que sea muy diferente de la de Sony y Apollo.

Deadline se enteró de que el comité podría considerar una disposición llamada «ir a comprar», que permitiría a una empresa pública explorar ofertas competitivas incluso si ya tiene una oferta de compra firme en mano. La duración de un período de compra suele ser de uno a dos meses.

El accionista mayoritario de Par, Shari Redstone, está a favor de un acuerdo con Skydance, respaldado por RedBird Capital de Larry Ellison y Gerry Cardinale, aunque otros inversores lo han odiado durante más de un mes, incluso una oferta más edulcorada. Eso dejaría a la empresa pública. Sony y Apollo han lanzado una oferta preliminar de alrededor de 26.000 millones de dólares, pero aún no se ha incluido en los libros.

Agentes, gerentes y otras personas en Hollywood temen una alianza entre Par y Sony que, si es aprobada por los reguladores, reduciría el número de grandes actores para proyectos y acuerdos comerciales.

PREVIAMENTE: Es medianoche, el final de una ventana de negociación exclusiva de un mes entre Paramount Global y Skydance Media. La compañía de David Ellison ha estado rondando a Paramount durante meses y ha lanzado varias ofertas para comprar la participación mayoritaria de Shari Redstone, respaldada por el cofundador de Oracle, Larry Ellison, y RedBird Capital de Gerry Cardinale.

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El equipo de Skydance pasó el último mes examinando de cerca los libros. Ante las objeciones vocales de otros accionistas de Paramount a la estructura inicial del acuerdo, esto suavizó la situación para los propietarios de acciones ordinarias. La oferta revisada se considera la mejor y la última de Skydance (aunque otros inversores la rechazaron).

Era justo el momento para cerrar un acuerdo dentro de un mes, pero se había hablado de una posible extensión. No está claro si esto sucede ahora, puede ser poco probable, ya que Paramount ahora tiene otra oferta sobre la mesa de un equipo de Sony Pictures Entertainment y el gigante de capital privado Apollo. Después de esperar un poco, los socios solicitaron formalmente discutir un acuerdo en efectivo por un valor potencial de 26 mil millones de dólares. Siempre deben hacer su debida diligencia.

Paramount había creado un comité especial de la junta directiva para explorar ofertas. Puede recibir y reconocer otra oferta durante una ventana exclusiva, pero no puede interactuar con la otra parte. Por lo tanto, Skydance debería calmarse un poco mientras Paramount examina la otra oferta. La pregunta es: ¿esperará o quedará en libertad bajo fianza?

Mientras tanto, el liderazgo de Paramount Global cambió abruptamente a principios de esta semana. El director ejecutivo Bob Bakish dejó la empresa y fue reemplazado por tres jefes de división en una nueva oficina de director ejecutivo. La compañía también se negó a responder preguntas sobre su llamada de resultados trimestrales, un hecho poco común y el último giro en un viaje impredecible en Paramount este año.

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Un acuerdo con Sony significaría privatizar a Paramount como parte de una fusión de dos grandes estudios, una perspectiva impopular en Hollywood porque significaría un lugar menos para comprar proyectos. También probablemente resultaría en una división de la empresa, ya que Sony de Japón no puede poseer activos de transmisión en los Estados Unidos. Skydance lo mantendría en bolsa, con una inyección de efectivo y una reestructuración.

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Microsoft vincula el pago de los ejecutivos a la seguridad luego de múltiples interrupciones e infracciones

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Microsoft vincula el pago de los ejecutivos a la seguridad luego de múltiples interrupciones e infracciones
Agrandar / Una PC con Windows 11.

Los últimos dos años han sido difíciles para los esfuerzos de seguridad y privacidad de Microsoft. Los puntos finales mal configurados, los certificados de seguridad maliciosos y las contraseñas débiles han causado o arriesgado la exposición de datos confidenciales, y Microsoft ha sido criticado por investigadores de seguridad, legisladores estadounidenses y agencias reguladoras por cómo respondió y reveló estas amenazas.

La más destacada de estas violaciones involucró a un grupo de hackers con sede en China llamado Storm-0558, que violó el servicio Azure de Microsoft y recopiló datos durante más de un mes a mediados de 2023 antes de ser descubierto y expulsado. Después de meses de ambigüedad, Microsoft reveló que una serie de violaciones de seguridad le dieron a Storm-0558 acceso a la cuenta de un ingeniero, lo que le permitió a Storm-0558 recopilar datos de 25 clientes de Microsoft Azure, incluidas agencias federales de EE. UU.

En enero, Microsoft reveló que había sido pirateado nuevamente, esta vez por el grupo de piratería patrocinado por el estado ruso Midnight Blizzard. El grupo pudo «comprometer una cuenta de inquilino de prueba heredada que no es de producción» para acceder a los sistemas de Microsoft durante «hasta dos meses».

Todo esto resultó en un informe (PDF) de la Junta de Revisión de Seguridad Cibernética de EE. UU., que criticó a Microsoft por su cultura de seguridad “inadecuada”, sus “declaraciones públicas inexactas” y su respuesta a violaciones de seguridad “prevenibles”.

Para intentar cambiar la situación, Microsoft anunció algo que llamó «Iniciativa de futuro seguro» en noviembre de 2023. Como parte de esta iniciativa, Microsoft hoy anuncio una serie de planes y cambios en sus prácticas de seguridad, incluidos algunos cambios ya realizados.

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«Hacemos de la seguridad nuestra máxima prioridad en Microsoft, por encima de todo, por encima de todas las demás características», escribió Charlie Bell, vicepresidente ejecutivo de seguridad de Microsoft. “Estamos ampliando el alcance de SFI, incorporando recomendaciones recientes de la CSRB, así como nuestros aprendizajes de Midnight Blizzard, para garantizar que nuestro enfoque de ciberseguridad siga siendo sólido y adaptable a medida que evoluciona el panorama de amenazas.

Como parte de los cambios, Microsoft también hará que la compensación de su equipo ejecutivo dependa en parte de si la compañía «cumple con sus planes y objetivos de seguridad», aunque Bell no dijo en qué medida la compensación de los líderes dependería del logro de estos objetivos de seguridad. .

El mensaje de Microsoft describe tres principios de seguridad («seguro por diseño», «seguro por defecto» y «operaciones seguras») y seis «pilares de seguridad» destinados a abordar diversas debilidades en los sistemas y prácticas de desarrollo de Microsoft. La compañía dice que planea proteger el 100% de todas sus cuentas de usuario con «autenticación multifactor administrada de forma segura y resistente al phishing», imponer privilegios mínimos en todas las aplicaciones y cuentas de usuario, mejorar el monitoreo y el aislamiento de la red y mantener todo el sistema. registros de seguridad. durante al menos dos años, entre otras promesas. Microsoft también planea nombrar nuevos subdirectores de seguridad de la información para diferentes equipos de ingeniería para monitorear su progreso e informar al equipo ejecutivo y a la junta directiva.

En cuanto a las correcciones concretas que Microsoft ya ha implementado, Bell escribe que Microsoft ha «implementado la aplicación automática de la autenticación multifactor de forma predeterminada en más de un millón de inquilinos de Microsoft Entra ID dentro de Microsoft», eliminado 730.000 aplicaciones antiguas y/o inseguras «hasta la fecha en toda la producción. e inquilinos empresariales”, amplió su registro de seguridad y adoptó la Estándar de enumeración de debilidades comunes (CWE) por su información de seguridad.

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Además de las promesas de seguridad pública de Bell, The Verge ha obtuvo y publicó una nota interna del CEO de Microsoft, Satya Nadella, quien nuevamente subraya el compromiso declarado públicamente por la compañía con la seguridad. Nadella también dice que mejorar la seguridad debería tener prioridad sobre agregar nuevas funciones, lo que puede afectar el flujo constante de ajustes y cambios que lanza Microsoft para Windows 11 y otro software.

“Los hallazgos recientes de la Junta de Revisión de Seguridad Cibernética (CSRB) del Departamento de Seguridad Nacional con respecto al ciberataque Storm-0558, que data del verano de 2023, subrayan la gravedad de las amenazas que enfrentan nuestra empresa y nuestros clientes, así como nuestra responsabilidad de defendernos. contra estas amenazas. actores de amenazas cada vez más sofisticados», escribe Nadella. «Si se enfrenta a un equilibrio entre la seguridad y otra prioridad, su respuesta es clara: hacer seguridad. En algunos casos, esto significa priorizar la seguridad antes que otras cosas que hacemos, como lanzar nuevas funciones o brindar soporte continuo para los sistemas existentes. »

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