Un plan de $5 mil millones para rediseñar el campus de Mayo Clinic en Rochester intentará cambiar el modelo tradicional de atención médica en el que los pacientes juegan ping-pong entre edificios y citas y reemplazarlo con vecindarios de atención médica que brinden servicios a los pacientes en función de sus necesidades clínicas.

En un plan presentado el martes, los líderes de Mayo dijeron que imaginan estos «barrios de salud» como lugares donde los pacientes puedan acceder a atención médica continua. Muchos pacientes acuden a Mayo y permanecen durante períodos prolongados para buscar tratamiento para problemas complejos. Las tecnologías emergentes, incluidas la inteligencia artificial y la automatización, agilizarán y mejorarán la experiencia del paciente.

Mayo llama a la iniciativa “Audaz. Antes. Sin consolidar.»

«Los pacientes a menudo sienten que la atención médica está fragmentada y episódica», dijo el Dr. Craig Daniels, quien lidera el esfuerzo.

“Tenemos modelos para pacientes ambulatorios y modelos para pacientes hospitalizados y trasladamos a los pacientes de un lado a otro. Pero en realidad estamos trabajando en un modelo de atención médica del siglo XX con pacientes que tienen necesidades de atención médica del siglo XXI.

En estos barrios, los pacientes tendrán acceso a laboratorios, servicios de imágenes, consultas y clínicas diseñadas para ser flexibles. Esto se diferencia del modelo de hospital tradicional donde algunas plantas están dedicadas a cirugía, mientras que otras están diseñadas para camas de hospital.

La instalación se centrará en atención compleja, es decir, en el tratamiento simultáneo de pacientes con múltiples afecciones. Daniels utilizó el ejemplo de una paciente con cáncer recurrente que también está embarazada.

«No quieren experimentar estas cosas durante dos semanas viajando entre varios edificios y esperando múltiples citas, necesitan estas cosas cerca de ellos para resolver sus problemas rápidamente y tomar la decisión correcta como equipo», afirmó.

Los planes actuales, aprobados recientemente por la Junta Directiva de Mayo, incluirán cinco edificios nuevos con un total de 2,4 millones de pies cuadrados en una parte de la ciudad entre las instalaciones más antiguas del hospital, el St. Marys, y sus edificios más nuevos en el centro.

Esta extensión de terreno ha sido objeto de nuevas reglas de zonificación y nuevo desarrollo comercial, así como también el sitio de una futura línea de autobús rápido: todas partes del amplio plan de desarrollo económico del Destination Medical Center de Rochester a lo largo de 20 años.

Las nuevas instalaciones estarán conectadas directamente con el edificio Gonda de Mayo Clinic en su campus del centro, donde se centra la atención ambulatoria.

El nuevo modelo también agilizará el trabajo del personal al aprovechar nuevas tecnologías, incluida la monitorización remota, la inteligencia artificial y la automatización, lo que en última instancia permitirá a los profesionales pasar más tiempo con los pacientes y acelerar los tiempos de alta, dijo la Dra. Amy Williams, decana ejecutiva de la práctica. .

“Antes de que llegara este paciente, [Mayo will get their] información, todos estos datos, tenerlos al alcance del equipo de salud para decidir qué necesitan, cuál es el diagnóstico más probable aquí, y eso les ayudará a comenzar su viaje, incluso antes de llegar aquí”, dijo.

El plan también incluye un nuevo centro logístico en el lugar de una antigua escuela del centro de la ciudad, así como 800 plazas de aparcamiento adicionales.

Una vez que la junta apruebe los fondos para el proyecto, Daniels dijo que el siguiente paso será trabajar con la ciudad para obtener permisos de construcción y trabajar con los vecindarios circundantes para recopilar comentarios sobre la propuesta.

Este proceso se iniciará a principios de 2024, dijo, con el objetivo de abrir algunas instalaciones en 2028 y completar el proyecto en 2030.