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Los empleados son examinados en el trabajo más que en cualquier otro momento de la historia, y no importa si trabajan desde casa o no. este es el por qué

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Los empleados son examinados en el trabajo más que en cualquier otro momento de la historia, y no importa si trabajan desde casa o no.  este es el por qué

Los empleados son examinados en el trabajo más que en cualquier otro momento de la historia, y no importa si trabajan desde casa o no. este es el por qué

¿Te despiertas con una gran sonrisa, emocionado por los largos viajes al trabajo, el jefe micro-administrador, las sonrisas falsas, las horas extras sin pago de horas extras, el…?

Ya me lo imaginaba.

No falte

Muchos estadounidenses pertenecen a este club de trabajo, aunque ciertamente preferirían no hacerlo. De hecho, la desconexión de los estadounidenses de sus trabajos solo está empeorando, según estudios recientes.

Para ser justos, el compromiso no era muy bueno antes de la pandemia: solo el 36 % de los empleados de tiempo completo y medio tiempo se describieron a sí mismos como totalmente comprometidos en 2020, según la última encuesta de compromiso de los empleados de Gallup. Pero desde entonces la cifra ha caído al 34% en 2021 y volvió a bajar al 32% en 2022.

Así que considere los números y mire a su alrededor. Es probable que dos o tres personas en su bosque de cabañas o en esa videollamada hayan perdido todo sentido de propósito y/o entusiasmo por lo que están haciendo.

Ahora mira a tu jefe. Tal vez ellos también.

¿Qué está impulsando esta creciente desconexión? Algunos creen que el aumento de los niveles de trabajo remoto o híbrido puede ser el responsable. Pero es un poco más matizado que eso.

Trabajo remoto y empleados contratados de forma remota

Tres años después de que la fuerza laboral global se viera obligada a experimentar con opciones remotas masivas, hay suficientes datos para revelar su impacto en la cultura laboral.

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Hasta ahora, los resultados son mixtos.

el año pasado un estudiar realizado por Tracking Happiness descubrió que los empleados remotos eran aproximadamente un 20 % más felices. Sin embargo, otros informes sugieren que los jefes no están de acuerdo. Estudios de Microsoft y Citrix han revelado “paranoia de productividad”; es decir, «a los líderes les preocupa que la pérdida de productividad se deba a que los empleados no trabajan, aunque hayan aumentado las horas trabajadas, el número de reuniones y otras medidas de actividad».

En otras palabras, demasiados jefes extrañan los días en que miraban por encima de la pared del cubículo a los empleados a los que trataban como niños en los que no se podía confiar. Y se preguntan por qué sus protegidos no tienen sentido del compromiso: más horas, más reuniones, más actividad y aún menos fe.

Mientras tanto, los trabajadores con trabajo remoto, pero que deben estar completamente en el sitio, vieron la mayor caída en el compromiso durante ese tiempo: una caída de cinco puntos, junto con un aumento de siete puntos desde 2019. Probablemente haya oído hablar de «silencio». retiro” por ahora, otro término para el fenómeno; es una historia que, por así decirlo, se niega a terminar.

En pocas palabras, la desconexión está aumentando en todos los ámbitos. El compromiso disminuyó para todos los tipos de empleados (remotos, híbridos y en las instalaciones) de 2019 a 2022. Dicho esto, obligar a las personas a presentarse en la oficina cuando realmente no es necesario aún aumenta el entusiasmo de los trabajadores.

Afortunadamente, esta ola de desilusión se está extendiendo desproporcionadamente entre la fuerza laboral estadounidense. Algunos empleadores disfrutan de un compromiso mucho mayor, y otros pueden replicar sus mejores prácticas para reavivar el entusiasmo en el lugar de trabajo en 2023, descubrió Gallup.

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Cuatro claves de la oficina: cómo reavivar el entusiasmo

Los ganadores del premio Exceptional Workplace Award 2022 de Gallup vieron un promedio de compromiso de los empleados del 70 %. Esto es más del doble de la tasa del promedio nacional. Sorprendentemente, estas organizaciones informaron niveles similares de compromiso de los empleados, incluso durante «tiempos de interrupción».

Estos empleados de alto rendimiento comparten cuatro elementos clave:

  • Una cultura basada en valores, que se traduce en decisiones basadas en lineamientos claramente comunicados

  • Lugares de trabajo flexibles que brindan a los empleados opciones remotas o híbridas

  • Un enfoque en el bienestar de los empleados que estaba claramente vinculado a un mejor desempeño

  • Brinde a los gerentes las herramientas adecuadas para ayudar a los empleados a comprender y adoptar la cultura de la organización.

En pocas palabras: si se siente desconectado en el trabajo, es posible que no se trate tanto de la ubicación, ubicación y ubicación como de su organización.

Cada negocio es diferente. Vea si puede encontrar un aliado o entablar una conversación positiva con un supervisor de mente abierta. Podría comenzar con algo tan simple como mirar por encima de la pared de su cubículo.

Qué leer a continuación

Este artículo solo proporciona información y no debe interpretarse como un consejo. Se proporciona sin garantía de ningún tipo.

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Egan-Jones respalda a Nelson Peltz en la pelea por poderes de Disney

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Egan-Jones respalda a Nelson Peltz en la pelea por poderes de Disney

La consultora Egan-Jones recomienda que los accionistas de Disney voten para agregar a Nelson Peltz y Jay Rasulo a la junta directiva del estudio.

La compañía también apoyó a Trian Partners de Peltz al recomendar que los accionistas no votaran por los actuales miembros de la junta directiva de Disney, Michael BG Froman y María Elena Lagomasino. Esto sigue al anuncio de Institutional Shareholder Services de la primera firma consultora que apoyará a Peltz en su lucha por poderes antes de la votación de los accionistas de Disney en la reunión anual de la compañía el 3 de abril.

«Vemos muy pocas desventajas y muchas ventajas en incluir candidatos de Trian en la junta», dijo Egan-Jones en un comunicado el miércoles. Al evaluar el desempeño operativo de Disney, la consultora argumentó que el estudio tenía un modelo de negocios obsoleto que no estaba «centrado en el futuro y no era lo suficientemente flexible» para garantizar el éxito futuro.

Peltz, como parte de su campaña de accionistas activistas, está tratando de nombrar a sus propios miembros de la junta directiva de Disney para revertir lo que él considera un desempeño atrasado de las acciones de la compañía y generar «márgenes de ganancias» tipo Netflix.

“El candidato disidente Peltz, como accionista importante, podría contribuir al proceso de sucesión, asegurando a otros inversores que la junta directiva está adecuadamente comprometida esta vez. También podría ayudar a evaluar futuras decisiones de asignación de capital”, añadió Egan-Jones.

Antes de la reunión anual de la próxima semana, Disney calificó la lucha por poderes de Peltz como «perturbadora y destructiva». La junta directiva de Disney también dijo a los accionistas que continúa con sus medidas de reducción de costos, con un objetivo de ahorro de 7.500 millones de dólares para fines del año fiscal 2024, y para el cuarto trimestre de este año, el estudio espera lograr rentabilidad en sus plataformas combinadas de televisión en streaming. . .

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¿A qué ciudades vuela Breeze Airways desde Fort Myers, Florida?

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Números ganadores del Powerball para el premio mayor de $800 millones del lunes 25 de marzo

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Números ganadores del Powerball para el premio mayor de $800 millones del lunes 25 de marzo

Un boleto para el Powerball de California.

La fiebre de la lotería ha llegado al sur de California, y las dos loterías estatales cuentan con premios mayores por un total de casi 2.000 millones de dólares.

El sorteo de Powerball del lunes tuvo un premio mayor estimado de 800 millones de dólares. Los números ganadores son: 7, 11, 19, 53 y 68. El número de Powerball es 23 con un Power Play 2X.

Nadie acertó los seis números, lo que significa que el premio mayor del miércoles aumentará a alrededor de $865 millones. Se vendieron entradas por dos millones de dólares. Uno en Nueva York y el otro en Florida.

Un boleto ganador del sorteo del sábado valorado en 2,4 millones de dólares, que acertó cinco de seis números, excluyendo el número de Powerball, se compró en un 7-11 en el área de Sun Valley, en el condado de Los Ángeles.

Si un afortunado ganador acierta los seis números en el sorteo del lunes, será el primer ganador del premio mayor de Powerball desde que un residente de Michigan ganó el gran premio el 1 de enero.

A principios de este mes, se reveló que un grupo de personas compró el boleto ganador por un premio mayor de $1,760 millones en el condado de Kern en octubre de 2023. Fue el segundo premio más grande de la historia.

El premio mayor de Mega Millions del martes vale aún más, alcanzando los 1.100 millones de dólares. No ha habido un ganador del premio mayor de Mega Millions desde diciembre del año pasado, cuando una estación de Chevron en Encino, ubicada en 18081 Ventura Boulevard, vendió no uno, sino dos boletos ganadores que acertaron los seis números, incluido el Mega Ball dorado.

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El viernes pasado, alguien en el condado de Riverside ganó tres cuartos de millón de dólares.

Los ganadores del premio mayor de la lotería tienen la opción de recibir el monto total en pagos anuales durante 29 años o elegir recibir un pago global, que se paga de inmediato, pero es menor que el monto total del premio mayor.

Las probabilidades de ganar el premio mayor del Powerball son 1 entre 292,2 millones. Esto es ligeramente mejor que tus probabilidades de acertar los seis números del sorteo Mega Millions, que son 1 entre 302.575.350 millones.

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