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Las tres preguntas que se hace Jeff Bezos antes de contratar nuevos empleados en Amazon

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Jeff Bezos, fundador de Amazon y uno de los hombres más ricos del planeta

Amazon, el innovador gigante mundial del comercio electrónico, uno de los destinos más cotizados para trabajar. Pero hace falta más que un buen currículum para acceder a un puesto en la empresa del magnate Jeff Bezos, según reconstruye recientemente un artículo del portal estadounidense. CNBC.

Desde el inicio de la empresa en 1994, cuando había poco más de 2.000 empleados en su sede de Seattle, hasta hoy, cuando 798.000 empleados trabajan en todo el mundo, Bezos se ha tomado muy en serio el proceso de contratación y ha insistido en elegir a los mejores candidatos posibles.

«Uno de sus lemas era que cuando contratas a alguien, él o ella tuvo que elevar el estándar para la próxima contratación ”, Nicholas Lovejoy, el quinto empleado en la historia de Amazon cuando se incorporó en 1995, dijo en una entrevista con la revista Cableado.

Entonces, ¿en qué se basa este proceso de selección en particular? En tres preguntas simples y trascendentales escritas por el propio Bezos, cuya fortuna personal asciende a unos 192.000 millones de dólares según Forbes.

Un empleado de Amazon en Bengaluru, India (REUTERS / Abhishek N. Chinnappa)
Un empleado de Amazon en Bengaluru, India (REUTERS / Abhishek N. Chinnappa)

Las tres preguntas están destinadas a servir al reclutador en el momento de la contratación, y fueron expresado por primera vez en una carta de Bezos a sus accionistas escrita en 1998, cuando el multimillonario todavía estaba comprometido personalmente en agregar recursos humanos a la empresa.

1- ¿Admirarás a esta persona?

En la citada carta, Bezos aseguró que siempre has intentado trabajar con personas a las que admiras, Así que la primera pregunta, una declaración de humildad por parte del técnico, apunta precisamente a eso.

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«Si piensas en las personas que has admirado a lo largo de tu vida, probablemente sean aquellos de los que has aprendido algo o de los que has tomado como ejemplo ” señaló el mago.

“En mi caso, siempre me esforcé mucho por trabajar solo con personas a las que admiraba, y animo a quienes trabajan aquí a ser igual de exigentes con sus compañeros. La vida es demasiado corta para hacerlo de otra manera ”, adicional.

2- ¿Elevará esta persona la efectividad media del grupo al que se incorpora?

«El nivel debe seguir subiendo», subrayó en su carta Bezos, líder de una empresa famoso por apostar por la continuidad de sus empleados. Por eso esta segunda pregunta pretende precisamente preguntarnos sobre el valor añadido que aporta el candidato.

Pero a menudo es difícil para los reclutadores anticipar si el candidato seguirá comprometido y entusiasmado con la empresa en los próximos años.

Uno de los grandes almacenes de Amazon en Mannheim, Alemania (REUTERS / Ralph Orlowski)
Uno de los grandes almacenes de Amazon en Mannheim, Alemania (REUTERS / Ralph Orlowski)

«La contratación a largo plazo es un valor fundamental que ha estado en Amazon desde sus inicios», mantiene la misma empresa en su sitio web.

Bezos propone que para evitar la desgana y el deterioro que viene con el tiempo, siempre se debe pedir a los candidatos que visualizar la empresa en cinco años.

«En ese momento cualquiera de nosotros debería poder mirar y decir, ‘el nivel ha subido mucho, qué contento estoy de haber entrado aquí en ese momento'», dijo.

3- ¿En qué ámbito esta persona podría ser una superestrella?

Además de experiencia y habilidades, Bezos valora mucho los talentos individuales de cada persona, capaz de convertirte en una «superestrella» en un área determinada, aunque no sea exactamente la de tu trabajo diario.

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«Hay una persona aquí que es campeona nacional de ortografía [Spelling Bee]. Sospecho que eso no la ayuda mucho en sus actividades diarias, pero hace que el trabajo de todos sea más divertido, ya que ocasionalmente puedes lanzar un desafío rápido: «¡deletrea onomatopeya!» «Bezos dijo en una entrevista de 2018.

«La razón por la que quieres gente así es porque promueven el pensamiento innovador ”, estresado.

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Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs.

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Negocios

Uber llega a un acuerdo con Chicago por $ 10 millones después de la investigación

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La ciudad de Chicago lo dijo el lunes y Uber había llegado a un acuerdo por valor de $ 10 millones en una investigación sobre las aplicaciones de entrega de alimentos de la compañía, Uber Eats y Postmates.

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El acuerdo marca la resolución de reclamos de que la compañía incluyó a los restaurantes de Windy City en ambas aplicaciones sin consentimiento y violó la ordenanza de límite de tarifas de emergencia de la ciudad, anunció Chicago. en un comunicado de prensa. Josh Gold, vocero de Uber, le dijo a FOX Business que la compañía está «comprometida a apoyar a los restaurantes asociados de Uber Eats en Chicago y [is] feliz de dejar este asunto atrás».

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el de la ciudad sonda de dos años también examinó «otras conductas relacionadas con la publicidad», incluidas las acusaciones de que Uber «tergiversó a ciertos comerciantes como ‘exclusivos’ o ‘solo de plataforma'». La ciudad también acusó a Uber de publicidad engañosa relacionada con entregas gratuitas para los suscriptores de Eats Pass y Postmates Unlimited, la acuerdo de solución Reloj.

En el acuerdo de conciliación se afirma que la empresa “niega las pretensiones del Ayuntamiento”.

Señalización fuera de la sede de Uber Technologies en San Francisco, California, el martes 8 de febrero de 2022. (David Paul Morris/Bloomberg vía Getty Images/Getty Images)

Sede de Uber

La ciudad de Chicago dijo el lunes que Uber y ella llegaron a un acuerdo por valor de 10 millones de dólares en una investigación sobre las aplicaciones de entrega de alimentos de la compañía, Uber Eats y Postmates. (REUTERS/David Swanson/Fotos de Reuters)

Durante el Pandemia de COVID-19la Ciudad de Chicago ha instituido regulaciones que prohíben que los cargos de entrega de terceros excedan el 15%. Restaurantes fueron duramente golpeados en el punto álgido de la pandemia de COVID-19 cuando había muchas restricciones.

Los restaurantes de Chicago a los que se les habría cobrado por encima del umbral del 15 % recibieron «rápidamente» más de $3,3 millones en reembolsos de Uber en septiembre del año pasado, según la ciudad de Chicago.

Como parte del acuerdo de conciliación, Uber también está pagando a los restaurantes $2.25 millones adicionales como parte del problema del tope de la tarifa de emergencia, dijo la ciudad.

Uber, cuando fue contactado por la ciudad el año pasado, eliminó «todos los restaurantes restantes en Chicago que habían sido incluidos en las plataformas de Uber sin consentimiento», dijo la ciudad en el comunicado. La compañía también acordó no hacerlo en el futuro.

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El trato incluye a Uber pagando $500,000 adicionales a Restaurantes Chicago que supuestamente incluyó en sus plataformas de entrega sin consentimiento y renunció a $ 2.5 millones en comisiones por ellos. La compañía también debe pagar $1.5 millones en costos de investigación a la ciudad de Chicago, según el comunicado.

Logotipo de Uber en el coche.

El conductor de Uber Karim Amrani se sienta en su automóvil estacionado cerca del estacionamiento del Aeropuerto Internacional de San Francisco. (Foto AP/Jeff Chiu, Archivo/Sala de prensa AP)

Los restaurantes afectados que sean elegibles y deseen reclamar los beneficios del acuerdo de Uber deben hacerlo antes del 29 de enero de 2023.

«Agradecemos cualquier alivio para los restaurantes independientes que han luchado durante la pandemia y continúan soportando los crecientes costos de hacer negocios», dijo el director ejecutivo de la Asociación de Restaurantes de Illinois, Sam Toia, en un comunicado de prensa que acompaña al anuncio.

La ciudad de Chicago demandó a otros dos servicios de entrega de alimentos, Grubhub y DoorDash, en agosto de 2021 por acusaciones de «tácticas injustas y engañosas», que negaron. La Prensa Asociada informado.

Uber anunció planes para comprar Postmates en julio de 2020 y finalizó la adquisición antes de que finalice este año.

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Negocios

Ex empleados de Twitter explican por qué Apple detuvo los anuncios

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Después cinco personas murieron y decenas más resultaron heridas En noviembre, durante un tiroteo en un club nocturno LGBTQ+ en Colorado, Apple tomó lo que muchos considerarían una decisión comercial muy ordinaria de suspender temporalmente los anuncios en Twitter. Dos ex empleados de Twitter le dijo al New York Times que la compañía de tecnología estaba protegiendo su marca al asegurarse de que los anuncios de Apple no aparecieran junto con las noticias sobre el tiroteo masivo.

Pero el CEO de Twitter, Elon Musk, no pareció relacionar el horrible evento con el anunciante más grande de Twitter sacando anuncios de la plataforma. En cambio, Musk desató el rumor de que la decisión de Apple fue sobre cómo Musk modera el contenido de Twitter después de que tuiteó: «Apple prácticamente ha dejado de anunciarse en Twitter. ¿Odian la libertad de expresión en Estados Unidos? »

Ahora, Informes de Bloomberg que Apple «reanudó por completo» la publicidad en Twitter unas dos semanas después del tiroteo en Colorado y días después de que Musk tuviera una «buena conversación» con el director ejecutivo de Apple, Tim Cook, según Musk. Según ReutersAmazon también está invirtiendo fuertemente en publicidad en Twitter, comprometiendo $100 millones al año, y aparentemente uniéndose a otros anunciantes. atraídos por el «mayor incentivo publicitario jamás ofrecido» en Twitter.

Hasta ahora, Musk parece complacido con el atractivo renovado de Twitter para los anunciantes.

«Solo una nota para agradecer a los anunciantes por volver a Twitter», Musk tuiteó Sábado.

Twitter, Amazon y Apple no respondieron de inmediato a la solicitud de comentarios de Ars.

La gran estrategia de Twitter para recuperar anunciantes

En diciembre, Twitter intenta recuperar a los anunciantes ofreciendo incentivos como el 100 % de coincidencia en cualquier inversión publicitaria entre $ 500 000 y $ 1 millón. Para todos los interesados, esta oferta duplica las impresiones de anuncios que disfrutan los anunciantes más importantes de la plataforma. Se ofrecen incentivos similares que ofrecen un 25% y un 50% más de impresiones a los anunciantes que gastan $200,000 y $350,000 respectivamente.

A Informe del New York Times sugiere que Twitter debe haber ofrecido a los anunciantes ofertas tan «grandes» como estos incentivos, porque durante lo que debería haber sido uno de los mayores eventos de ventas de Twitter, la Copa del Mundo, «los ingresos publicitarios fueron un 80% inferiores a las expectativas internas para esta semana».

Como Twitter no logró alcanzar los números, los ex empleados le dijeron a The Times que la compañía ajustó repetidamente su pronóstico de ingresos para el último trimestre del año de $ 1.4 mil millones a $ 1.1 mil millones. A fines de octubre, Twitter había perdido más de 1500 anunciantes, informó The Times. Debido a que Apple había sido uno de los anunciantes más leales de Twitter, ya gastó $ 180 millones en 2022, $ 30 millones más de lo proyectado originalmente, la pérdida repentina de Apple Ads en noviembre pareció golpear más duramente a Twitter cuando ya estaba caído.

Las fuentes del Times dijeron que para cambiar las cosas, Musk ofreció incentivos «enormes», pero también hizo otras concesiones para recuperar a los anunciantes. Estos incluyeron grandes descuentos en los anuncios del Super Bowl e incluso la aceptación de que las principales marcas como PepsiCo podrían sacar anuncios «por cualquier motivo», siempre y cuando aceptaran comprar ahora.

PepsiCo no respondió de inmediato a la solicitud de comentarios de Ars.

No todas las marcas importantes se han convencido de las ofertas de Musk o de la idea de que Twitter es un lugar seguro para hacer publicidad.

Un portavoz de General Motors le dijo a The Times que no era solo el discurso de odio lo que estaba alejando a algunos fabricantes de automóviles de la plataforma desde que Musk asumió el control. Al igual que Apple, GM parece haber bloqueado anuncios debido a preocupaciones comerciales legítimas. A GM le preocupa que otra empresa de Musk, Tesla, se esté aprovechando de su propiedad de Twitter al acceder a datos sobre competidores de Tesla como GM.

«Es importante para nosotros asegurarnos de que nuestras estrategias de publicidad y datos puedan ser administrados de manera segura por una plataforma propiedad de la competencia», dijo un portavoz de GM a The Times.

GM no respondió de inmediato a la solicitud de comentarios de Ars.

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Sam Bankman-Fried dice que es poco probable que testifique en la audiencia del comité de la Cámara el 13 de diciembre – TechCrunch

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Sam Bankman-Fried, exdirector ejecutivo de FTX, indicó el domingo que es poco probable que testifique en la próxima audiencia del comité de la Cámara de Representantes de EE. UU. sobre el colapso de su criptointercambio, y dijo que «todavía estaba aprendiendo y revisando lo que sucedió».

En un tweeter a la presidenta del Comité de Servicios Financieros, Maxine Waters, y al comité, Bankman-Fried, quien ha sido acusado de malversar fondos de clientes, sugirió que testificaría más tarde.

El Comité de Servicios Financieros de la Cámara de Representantes de EE. UU. anunció el mes pasado que planea celebrar una audiencia en diciembre para investigar el colapso del criptointercambio FTX, que antes de la implosión era uno de los más importantes del mundo. El comité dijo que esperaba escuchar a las empresas y personas involucradas, incluido el fundador de FTX, Bankman-Fried, Alameda Research y Binance. Waters dijo a principios de este mes que la audiencia estaba programada para el 13 de diciembre.

El lento ritmo de las autoridades estadounidenses en la investigación de FTX y sus ejecutivos ha frustrado a muchos criptoempresarios e inversores que creen que Bankman-Fried, quien supuestamente malversó miles de millones de dólares de los clientes, se salió con la suya con uno de los fraudes más grandes de la historia con poco o ningún control. .

El movimiento sigue a Bankman-Fried, una vez un multimillonario famoso en el ecosistema criptográfico, dando una serie de entrevistas a los medios y en Crypto Twitter donde siempre afirmó que no sabía lo suficiente sobre los préstamos financiados por FTX a Alameda Affiliate Trading Company. Investigación – o cualquier uso indebido de los fondos del cliente.

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Reuters informó el mes pasado que Bankman-Fried transfirió en secreto $ 10 mil millones en fondos de clientes de FTX a Alameda Research. Bankman-Fried le dijo a la publicación que la transferencia de los fondos fue una interpretación errónea de «etiquetado interno confuso».

FTX se declaró en bancarrota el mes pasado y renunció como director ejecutivo.

El recién nombrado director ejecutivo de FTX, John Ray, dijo en una presentación el mes pasado que «en sus 40 años de experiencia legal y de reestructuración» nunca había visto «tal fracaso». como ha pasado aquí». .” Ray fue anteriormente director ejecutivo de Enron después de la implosión del titán de la energía.

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