Las tres preguntas que se hace Jeff Bezos antes de contratar nuevos empleados en Amazon

Las tres preguntas que se hace Jeff Bezos antes de contratar nuevos empleados en Amazon

Amazon es reconocida como una de las empresas más innovadoras y codiciadas a nivel mundial en el ámbito del comercio electrónico. No es de sorprender que trabajar en Amazon sea un deseo para muchos profesionales. Sin embargo, obtener un puesto en esta prestigiosa empresa no es simple y requiere mucho más que un buen currículum. Desde los inicios de Amazon en 1994, su fundador, Jeff Bezos, quien es también una de las personas más ricas del mundo según Forbes, ha otorgado una gran importancia al proceso de contratación. En sus propias palabras, “la calidad de tus contrataciones define el futuro de la empresa”.

Las preguntas claves de Jeff Bezos

Bezos ha estructurado el proceso de selección en Amazon alrededor de tres preguntas esenciales que él mismo redactó. Estas preguntas se utilizaron por primera vez en una carta a los accionistas de la empresa en 1998 y continúan siendo un pilar en el proceso de contratación de Amazon.

1. ¿Admirarás a esta persona?

La primera pregunta invita al reclutador a considerar si el candidato es alguien digno de admiración. Bezos enfatiza que uno debe rodearse de personas de las que pueda aprender o tomar como ejemplos. En su carta mencionó: “La vida es demasiado corta para trabajar con personas a las que no admiras”. Según él, esto no solo ayuda al crecimiento personal, sino también al de la empresa, creando un ambiente de trabajo motivador y enriquecedor.

2. ¿Elevará esta persona la efectividad media del grupo al que se incorpora?

Bezos busca asegurarse de que cada nueva contratación impulse la empresa hacia adelante, aumentando la efectividad del equipo. Es famoso por su filosofía de mejora continua, y por ello, espera que cada nuevo empleado inspire a los demás a superarse y mantener el alto estándar de excelencia de Amazon.

3. ¿En qué ámbito esta persona podría ser una superestrella?

Más allá de las habilidades necesarias para el puesto, Bezos valora las cualidades únicas de cada individuo que pueden aportar a la innovación y dinamismo de la empresa, incluso si no están directamente relacionadas con el rol específico. Por ejemplo, empleados con talentos inusuales pueden enriquecer el ambiente laboral.

En esencia, estas preguntas reflejan la importancia que Bezos otorga a la cultura organizacional y a la inspiración personal. La implementación de estos estándares no solo ha asegurado el éxito operacional de Amazon, sino que ha fomentado un ambiente donde la excelencia es el objetivo principal. 🌟

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Arnaud Chicoguapo

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