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Los New York Times

Opinión: ¿Inmunidad colectiva o matanza masiva?

UNA PROPUESTA PARA QUE LAS PERSONAS CON BAJO RIESGO DE INFECCIÓN VIVAN SIN RESTRICCIONES PODRÍA CAUSAR UN MILLÓN DE MUERTES EVITABLES O MÁS. Independientemente de su postura política, la gente casi siempre escucha a quienes dicen querer escucharlos. Por tanto, no es de extrañar que la Casa Blanca y varios gobernadores estén prestando especial atención a la “Gran Declaración de Barrington”, una propuesta redactada por un grupo de científicos calificados que quieren transformar la política pública en torno a la crisis del COVID-19 para lograr la inmunidad colectiva, el punto en el que suficientes personas se han vuelto inmunes al virus y su propagación se vuelve poco probable. Lo harían permitiendo que «aquellos con un riesgo mínimo de muerte vivan normalmente». Eso, dicen, permitirá que las personas “se vuelvan inmunes al virus a través de una infección natural, al tiempo que protege mejor a quienes están en mayor riesgo. Lo llamamos protección enfocada. «Estos académicos son claramente una minoría. La mayoría de sus colegas en salud pública han condenado su propuesta como una estrategia inviable y poco ética e incluso han dicho que es sinónimo de una» matanza masiva «, como señaló William Haseltine, ex profesor de Harvard Medical School y ahora director de una fundación de salud global, la semana pasada en CNN. Sin embargo, ¿quién tiene razón? Los argumentos planteados por los signatarios de la declaración están bien fundamentados. Las restricciones diseñadas para limitar las muertes causan daños reales, que incluyen, entre otros, estrés en la economía, aumento de la violencia doméstica y el abuso de drogas, disminución de las pruebas de detección del cáncer, etc. Los que viven solos sufren un dolor real por el aislamiento, y los jóvenes tienen todas las razones para estar amargados por la pérdida de una educación real y lo que deberían haber sido recuerdos de un baile de graduación de la escuela secundaria o de las amistades que se forman. En un dormitorio a las dos de la mañana o en un equipo deportivo o algún otro proyecto. Así que la idea de volver a algo como la normalidad – liberar a todos de algún tipo de cárcel – es atractiva, incluso seductora. Se vuelve menos seductor cuando se examinan tres omisiones enormemente importantes en la declaración. Primero, no se menciona el daño a personas infectadas en grupos de bajo riesgo; sin embargo, muchas personas se recuperan muy lentamente. Aún más grave es que un número significativo, incluidos los que no presentan síntomas, sufren daños cardíacos y pulmonares. Un estudio reciente de 100 adultos recuperados reveló que 78 de ellos mostraban signos de daño cardíaco. No tenemos idea de si ese daño les quitará años de vida o si afectará su calidad de vida. En segundo lugar, dice poco sobre cómo proteger a los vulnerables. Uno puede evitar fácilmente que un niño visite a un abuelo en otra ciudad, pero ¿qué sucede cuando el niño y el abuelo viven en la misma casa? ¿Y cómo se protege a un diabético de 25 años, a un superviviente de cáncer, a una persona obesa oa cualquier otra persona con comorbilidad que tenga que ir a trabajar todos los días? Tras un análisis más detallado, la «protección focalizada» que propone la declaración se convierte en una especie de truco de tres cartas; no se puede explicar con precisión. En tercer lugar, la declaración omite la mención de cuántas personas morirían a causa de esa política. Involucra a mucha gente. El Instituto de Métricas y Evaluación de la Salud de la Universidad de Washington (IHME), cuyo modelo de la pandemia se ha utilizado en la Casa Blanca, proyecta casi 415.000 muertes para el 1 de febrero, incluso con las restricciones actuales aún vigentes. Si estas restricciones simplemente se relajan, en lugar de eliminarse por completo, que sería el caso si se eligiera la inmunidad colectiva, las muertes podrían llegar hasta 571,527. Esa proyección es solo para el 1 de febrero. El modelo predice que las muertes diarias seguirán aumentando para entonces. ¿Habremos alcanzado la inmunidad colectiva para entonces? No. La inmunidad colectiva ocurre cuando suficientes personas tienen inmunidad, ya sea a través de una infección natural o una vacuna, de modo que el brote termina desapareciendo. Para el 1 de febrero, incluso con los términos más relajados, solo el 25 por ciento de la población habrá sido infectada, según mis cálculos. El modelo más optimista sugiere que la inmunidad colectiva puede ocurrir cuando el 43 por ciento de la población ha sido infectada, pero muchos estiman que debe estar entre el 60 y el 70 por ciento antes de que las tendencias de transmisión disminuyan permanentemente. Son modelos. Los datos reales de las poblaciones carcelarias y de América Latina sugieren que la transmisión no disminuye hasta que el 60 por ciento de la población está infectada. (Actualmente, solo alrededor del 10 por ciento de la población ha sido infectada, según los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de EE. UU.). ¿Y cuál será el costo? Aunque la inmunidad colectiva se puede lograr con solo el 40 por ciento de la población infectada o vacunada, el IHME estima que morirían un total de 800.000 estadounidenses. El número real de muertes necesarias para lograr la inmunidad colectiva bien podría superar el millón. Por horrible que sea el precio, podría ser mucho peor si el daño al corazón, los pulmones u otros órganos de las personas que se recuperan de los efectos inmediatos del virus no se cura y, en cambio, conduce a una muerte prematura o una discapacidad. Pero no lo sabremos hasta años después. Algunas secuelas de la pandemia de gripe de 1918 no salieron a la luz hasta la década de 1920 o más tarde. Por ejemplo, los niños nacidos durante su apogeo en 1919 tuvieron peores resultados de salud al crecer, en comparación con otros nacidos en esa época. Se especula que la gripe causó una enfermedad llamada encefalitis letárgica, que se convirtió en casi una epidemia en la década de 1920 y luego desapareció, afectando a los pacientes del libro «Awakenings» de Oliver Sacks. Tanto la pandemia de 1918 como otros virus se han relacionado con la enfermedad de Parkinson. Los defensores de la inmunidad colectiva apuntan a Suecia. Los funcionarios suecos niegan haber seguido activamente esa estrategia, pero nunca cerraron su economía ni la mayoría de las escuelas, y aún no han recomendado el uso de máscaras faciales. Los vecinos Dinamarca y Noruega lo hicieron. La tasa de mortalidad de Suecia por cada 100.000 personas es cinco veces mayor que la de Dinamarca y once veces mayor que la de Noruega. ¿Aseguraron las muertes la prosperidad económica? No. El PIB de Suecia cayó un 8,3 por ciento en el segundo trimestre, en comparación con el 6,8 por ciento en Dinamarca y el 5,1 por ciento en Noruega. En última instancia, la Gran Declaración de Barrington tenía la intención de ser un subterfugio contra el tipo de bloqueo general masivo que comenzó en marzo. Nadie está proponiendo eso ahora. ¿Existe alguna alternativa? Hubo una vez una opción simple que la gran mayoría de los expertos en salud pública urgieron durante meses: distanciamiento social, evitar multitudes, usar mascarillas, lavarse las manos e implementar un sistema de rastreo de contactos robusto, con apoyo para los involucrados. pide la cuarentena voluntaria, así como cierres seleccionados cuando y donde sea necesario. Algunos estados siguieron los consejos y les ha ido bien, tal fue el caso de muchas escuelas que escucharon las recomendaciones y han reabierto sin ver un aumento de casos. Pero el gobierno de Donald Trump y demasiados gobernadores nunca apoyaron estas medidas, reabrieron demasiados estados demasiado pronto y todavía no han resuelto el problema de la aplicación de pruebas. Peor aún, la Casa Blanca casi ha adoptado la estrategia de inmunidad colectiva y también ha envenenado al público con información errónea, lo que hace casi imposible que se sigan los consejos de salud pública a nivel nacional, casi universal, en el mundo. futuro inmediato. Como resultado, Estados Unidos no está en una buena posición y logrando una contención casi total del virus, como lo han hecho Corea del Sur (441 muertes), Australia (904 muertes), Japón (1657 muertes) y varios otros países. – es imposible. Sin embargo, todavía podemos esperar resultados similares a los de Canadá, donde hubo 23 muertes el viernes, y Alemania, que sufrió 24 muertes el mismo día. Llegar a ese punto eventualmente requerirá seguir los consejos que se han dado durante meses. Eso no sucederá con esta Casa Blanca, especialmente porque ahora aboga casi abiertamente por la inmunidad colectiva, pero los estados, las ciudades y las personas pueden actuar por sí mismos. Nada proporcionará una solución inmediata, ni siquiera anticuerpos monoclonales, pruebas rápidas de antígenos e incluso una vacuna. Pero todo ayudará. Y cientos de miles de estadounidenses, que de otro modo habrían muerto bajo una política de inmunidad colectiva, seguirán viviendo. Este artículo apareció originalmente en The New York Times. © 2020 The New York Times Company

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Soy un profesional de gestión deportiva con conocimientos adecuados sobre la industria del deporte en España. Tengo varias habilidades que me han ayudado a trabajar en diferentes sectores del deporte en España, incluyendo eventos deportivos, desarrollo de base para el deporte e infraestructura deportiva.

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Ciencia y tecnología

El lanzamiento de la IA de Apple probablemente se extienda hasta el próximo año

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El lanzamiento de la IA de Apple probablemente se extienda hasta el próximo año

manzanas El despliegue de la inteligencia artificial (IA) sería largo y lento.

Como informó Bloomberg News el domingo 16 de junio, Inteligencia de Appleque el gigante tecnológico anunció la semana pasada, no estará disponible para los desarrolladores hasta finales del verano.

Esto significa que no formará parte de las primeras versiones beta de las nuevas actualizaciones del sistema operativo de Apple y recién llegará en versión preliminar este otoño. Solo funcionará en dispositivos seleccionados y solo en inglés de EE. UU., y es posible que los clientes deban unirse a una lista de espera para probarlos, según el informe.

Bloomberg señaló que la estrategia de Apple aquí (ofrecer más o menos una hoja de ruta de lo que vendrá a finales de este año o principios del próximo sin reflejar las características que llegarán este otoño) marca un cambio para el gigante tecnológico.

En el pasado, Apple lanzó funciones durante su Conferencia mundial de desarrolladores (WWDC) para una versión de otoño, pero en ocasiones tuvo que retrasar funciones. Aquí, Apple está indicando que su última tecnología no seguirá un calendario estricto.

El informe indica que este enfoque tiene algunas ventajas. Por ejemplo, facilita la contratación de personal porque puede asignar a sus ingenieros determinadas funciones, lanzar esa tecnología cuando hayan terminado y luego trasladarlos a otras funciones.

y empezando desactivado Con el inglés americano, Apple tiene más tiempo para entrenar modelos de IA seguro otros idiomas, lo que según el informe es una tarea importante.

Mientras tanto, PYMNTS escribió la semana pasada que los nuevos esfuerzos de IA de Apple podrían «transformar la forma en que los consumidores interactúan con sus dispositivos y, lo que es más importante, como compran.”

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Si Apple gana el caso, los iPhone de los usuarios conocerán sus preferencias de compra y predecirán su próxima compra. Apple Intelligence podrá analizar su historial de navegación, hábitos de compra y actividad en las redes sociales.

Los expertos dicen que la empresa también busca transformar la forma en que las empresas interactúan con los clientes. Con el Integración OpenAI ChatGPTLos dispositivos Apple pronto podrán responder a las solicitudes de los clientes y procesar pedidos Y incluso ofrecer recomendaciones de productos.

“A medida que los consumidores se acostumbren a que la IA maneje más tareas, es probable que aumente su dependencia de la IA para las actividades diarias y la toma de decisiones. Esto podría cambiar las expectativas de los consumidores hacia servicios más automatizados e intuitivos. Yi Fang, profesor asociado de ciencias de la computación e ingeniería y director de IA responsable en el Escuela de Ingeniería de la Universidad de Santa Claradijo a PYMNTS.

Para toda la cobertura de PYMNTS AI, suscríbase diariamente Boletín de IA.


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Ciencia y tecnología

La fuga del Galaxy S24 FE revela biseles más delgados en casi un lugar

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La fuga del Galaxy S24 FE revela biseles más delgados en casi un lugar

TL;DR

  • Es posible que una nueva filtración haya revelado versiones del Galaxy S24 FE.
  • El modelo FE parece parecerse mucho al Galaxy S24.
  • Se dice que el teléfono tiene una pantalla AMOLED y una cámara principal de 50 MP.

Dado que Samsung descontinuó el Galaxy S22 FE, no se garantiza que a cada nueva serie Galaxy le siga una Fan Edition. El año pasado, el gigante tecnológico lanzó un S23 FE, también hubo rumores sobre un S24 FE. Pero las noticias de hoy hacen que todo sea un poco más concreto con representaciones filtradas del modelo FE de este año.

En colaboración con el famoso informante OnLeaks, Giznext ha logrado obtener representaciones filtradas de lo que dice ser el Galaxy S24 FE. En las imágenes a continuación, puede ver un teléfono que tiene el mismo lenguaje de diseño que el modelo insignia Vanilla S24. Sin embargo, un factor que destaca es la barbilla, que presenta un bisel más grueso.

La filtración incluye más de unas pocas imágenes; también proporciona un puñado de especificaciones. Se dice que el modelo FE de este año mide alrededor de 162 x 77,3 x 8 mm con un tamaño de pantalla de 6,65 pulgadas. Se dice que la pantalla, que presenta una cámara selfie alineada en la parte superior central, es un panel AMOLED.

Una lista de Geekbench afirma que el teléfono inteligente alberga un procesador Exynos 2400. El medio también especula que Samsung podría proporcionarle un chipset Snapdragon 8 Gen 3 para ciertos mercados y que podría contar con 12 GB de RAM y 256 GB de almacenamiento.

Aunque Samsung aún no ha anunciado el S24 FE, se espera que se lance en 2024. Parece que tendremos que esperar un poco más para tener una mejor idea de lo que ofrece este dispositivo.

¿Tienes algún consejo? ¡Háblanos! Envíe un correo electrónico a nuestro personal a [email protected]. Puedes permanecer anónimo u obtener crédito por la información, es tu elección.

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Ciencia y tecnología

Apple se une a la carrera para encontrar un ícono de IA significativo

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Apple se une a la carrera para encontrar un ícono de IA significativo

Esta semana ha sido emocionante para la comunidad de IA, ya que Apple se ha unido a Google, OpenAI, Anthropic, Meta y otros en la competencia de larga duración para encontrar un ícono que sugiera, aunque sea remotamente, IA a los usuarios. Y como todos los demás, Apple se lanzó.

Apple Intelligence está representada por una forma circular formada por siete bucles. ¿O es un círculo con un símbolo de infinito desequilibrado en su interior? No, es la nueva Siri. motorizado por Inteligencia de Apple. ¿O es New Siri cuando tu teléfono brilla en los bordes? Sí.

El hecho es que nadie sabe cómo es la IA, ni siquiera cómo se supone que debe ser. Hace de todo pero parece nada. Aun así, es necesario representarlo en las interfaces de usuario para que las personas sepan que están interactuando con un modelo de aprendizaje automático y no simplemente con una simple búsqueda, envío o lo que sea.

Aunque difieren los enfoques para calificar esta inteligencia que se supone debe verlo todo, saberlo todo y hacer todo, se agrupan en torno a la idea de que el avatar de la IA debe ser no amenazante, abstracto, pero relativamente simple y no antropomórfico. (Parece que han rechazado mi sugerencia de que estos modelos siempre hablan en rima).

Los primeros iconos de la IA fueron a veces pequeños robots, sombreros de mago o varitas mágicas: cosas nuevas. Pero la primera implicación es inhumana, rígida y limitada: los robots no saben nada, no son personales, realizan tareas predefinidas y automatizadas. Y las varitas mágicas y similares sugieren invenciones irracionales, lo inexplicable, lo misterioso; tal vez sean buenas para un generador de imágenes o una caja de resonancia creativa, pero no para el tipo de respuestas objetivas y confiables que estas empresas quieren de usted y hacen creer que proporciona la IA.

Diseñar un logotipo empresarial suele ser una mezcla extraña de una visión sólida, una necesidad empresarial y un compromiso por parte del comité. Y puede ver estas influencias en acción en los logotipos que se muestran aquí.

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La opinión más fuerte es, para bien o para mal, el punto negro de OpenAI. Un agujero frío y monótono en el que lanzas tu petición es un poco como un pozo de los deseos o la Cueva de Echo.

Créditos de imagen: OpenAI/Microsoft

La mayor energía del comité va, como era de esperar, a Microsoft, cuyo logotipo Copilot es efectivamente indescriptible.

Pero observe cómo cuatro de los seis (cinco de siete si contamos a Apple dos veces, y por qué no a nosotros) usan colores dulces agradables: colores que no significan nada pero que son alegres y accesibles, inclinándose hacia lo femenino (como son esas cosas). considerado en el lenguaje de diseño) o incluso infantil. Degradados suaves en rosa, morado y turquesa; pasteles, no colores duros; cuatro son formas suaves e infinitas; La perplejidad y Google tienen aristas afiladas, pero la primera sugiere un libro interminable mientras que el segundo es una estrella alegre y simétrica con concavidades acogedoras. Algunos también cobran vida cuando están en uso, creando una sensación de vida y capacidad de respuesta (y llamativos, por lo que no puedes ignorarlos, mirándote, Meta).

Dans l'ensemble, l'impression recherchée est celle de la convivialité, de l'ouverture et d'un potentiel indéfini, par opposition à des aspects tels que, par exemple, la compétence, l'efficacité, l'esprit de décision ou la creatividad.

¿Crees que estoy analizando demasiado? ¿Cuántas páginas crees que contienen los documentos de procesamiento de diseño de cada uno de estos logotipos, más o menos de 20 páginas? Mi dinero estaría en lo primero. Las empresas están obsesionadas con estas cosas. (Sin embargo, de alguna manera pasas por alto un punto ciego de un símbolo de odio o creas una vibra inexplicablemente sexual).

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El problema, sin embargo, no es que los equipos de diseño corporativo hagan lo que hacen, sino que nadie ha logrado idear un concepto visual que diga sin ambigüedades “IA” al usuario. En el mejor de los casos, estas formas coloreadas comunican un concepto negativo: que esta interfaz es no Correo electrónico, no buscador, no una aplicación de notas.

Los logotipos de correo electrónico a menudo aparecen como un sobre porque (obviamente) es correo electrónico, tanto conceptual como prácticamente. Un ícono más general de «enviar» para mensajes es puntiagudo, a veces dividido, como un avión de papel, lo que indica un documento en movimiento. Los ajustes utilizan un engranaje o una llave, lo que sugiere jugar con un motor o una máquina. Estos conceptos se aplican a todos los idiomas y (hasta cierto punto) a todas las generaciones.

No todos los iconos pueden aludir tan claramente a la función correspondiente. ¿Cómo se dice «descargar», por ejemplo, cuando la palabra difiere según las culturas? En Francia descargamos, lo cual es lógico pero no es realmente una “descarga”. Sin embargo, llegamos a una flecha que apuntaba hacia abajo y ocasionalmente aterrizaba en una superficie. Baja la carga. Lo mismo ocurre con la computación en la nube: hemos adoptado la nube a pesar de que es esencialmente un término de marketing para «un gran centro de datos en alguna parte». Pero ¿cuál era la alternativa, un pequeño botón del centro de datos?

La IA todavía es nueva para los consumidores a quienes se les pide que la utilicen en lugar de «otras cosas», una categoría muy general que los proveedores de productos de IA se resisten a definir porque implicaría que hay algunas cosas que la IA puede hacer y otras que puede hacer. no poder. No están dispuestos a admitirlo: toda la ficción depende de la capacidad de la IA para hacer cualquier cosa en teoría, lo cual es sólo una cuestión de ingeniería y cálculo para lograrlo.

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En otras palabras, parafraseando a Steinbeck: cada IA ​​se ve a sí misma como una AGI temporalmente avergonzada. (O debería decir, lo tiene en cuenta su departamento de marketing, ya que la propia IA, como generadora de modelos, no tiene nada en cuenta).

Mientras tanto, estas empresas todavía tienen que ponerle un nombre y una “cara”, aunque es revelador y refrescante que nadie haya elegido realmente una cara. Pero incluso aquí, son capricho de los consumidores, que ignoran los números de versión de GPT como una peculiaridad y prefieren hablar de ChatGPT; que no puede establecer la conexión con “Bardo” pero consiente al “Géminis” que fue objeto de pruebas de concentración; que nunca quiso enviar cosas a Bing (y ciertamente no hablar con la cosa) pero no me importa tener un copiloto.

Apple, por su parte, ha adoptado el enfoque directo: le pides a Siri que consulte Apple Intelligence (dos logotipos diferentes), lo que sucede en tu Private Cloud Compute (no relacionado con iCloud), o tal vez incluso puedas enviar tu solicitud a ChatGPT ( no se permite logotipo). ), y tu mejor pista de que una IA está escuchando lo que dices es… colores arremolinados, en algún lugar o en todas partes de la pantalla.

Hasta que la IA en sí esté un poco mejor definida, podemos esperar que los íconos y logotipos que la representan sigan siendo formas vagas, inofensivas y abstractas. Una masa colorida y en constante cambio no te quitaría el trabajo, ¿verdad?

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