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La otra opción en Estados Unidos: Uber contra sus conductores

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Uber, Lyft, DoorDash e Instacart invirtió el equivalente a 4.000 millones de pesos para ganar la elección más importante de su historia: que los ciudadanos de California Negarán a los conductores y repartidores de estas empresas privadas la posibilidad de tener beneficios como trabajadores formales y dejarán de ser tratados simplemente como contratistas. Derechos laborales a la consulta popular. Es el mundo en el que vivimos.

La votación se llevó a cabo en el marco de las elecciones generales del 3 de noviembre en Estados Unidos y tuvo un resultado rotundo: El 58% de los californianos estuvo de acuerdo con Uber y similares. También fue una derrota para la fórmula Joe Biden Y Kamala Harris, que había llamado a votar en contra de la convocatoria Proposición 22.



Uber y Lift (servicios de transporte), Por Dash mi Instacart (entregas a domicilio) hizo una inversión millonaria que tuvo un retorno inmediato. Primero, estas empresas de plataformas obtuvieron suficientes firmas para exigir una consulta popular sobre una ley que los obliga a regularizar a sus colaboradores y tratarlos como trabajadores con plenos derechos laborales. En segundo lugar, consiguieron que 7,2 millones de ciudadanos se pronunciaran en ese referéndum para excluirlos del cumplimiento normativo.

La Ley (Proyecto de Ley de Asamblea 5 o AB-5, sobre la situación de empleados y contratistas independientes) fue aprobada en septiembre de 2019 en el Senado de California con un abrumadora mayoría de 3 a 1 (29 votos a favor, 11 en contra). Busca acabar con la subcontratación en la llamada economía de conciertos (economía de chambitas o de ocurrencia) con una regulación que altera el corazón del modelo de negocio de Uber y similares: la de comprometer a sus contratistas en una relación contractual que evite costos laborales y les permita beneficiarse de sus ingresos.

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los economía de conciertos Permite la aparición de servicios de transporte privado a través de aplicaciones móviles, entrega de comida a domicilio o la incorporación temporal de personal en proyectos específicos (en la industria de reuniones, por ejemplo, para atender banquetes – catering – o montar infraestructura). La lista de empresas es enorme en una economía digitalizada, dinámica e hipercompetitiva, con consumidores hiperconectados adictos a la velocidad de sus teléfonos móviles. Casos en México: Uber Eats, Rappi, Tienda de la esquina, iVoy, Hice, Workana.

los Organización internacional del trabajo (OIT) ha advertido de la necesidad de regular el uso de economía de conciertos para evitar un futuro de jornaleros digitales, una recomendación que se puede verificar cuando la prosperidad de Uber es mayor en países donde La regulación laboral es más laxa y a favor de empresarios y empresas.. Es el camino hacia una generación de autónomos que vive el día a día, sin la capacidad de generar riqueza ni ahorrar para la jubilación.

Opositores de la Proposición 22 en California, en un día de proselitismo contra una iniciativa que permite que Uber, Lyft, DoorDash e Instacart no cumplan con una ley que requiere que las llamadas empresas de plataformas otorguen plenos derechos como trabajadores a sus conductores y entregas. hombres. Foto: Reuters

Los partidarios del Sí a la Propuesta 22 dicen que los conductores y los repartidores valoran su independencia por encima de cualquier otra cosa, la capacidad de decidir cuándo, a qué hora y cuánto trabajo están dispuestos a hacer.

Los oponentes consideran que Uber y similares exprimen a sus contratistas «Para maximizar sus ganancias transfiriendo el costo de hacer negocios a sus conductores y repartidores». UNA conclusión publicada por El economista en 2016 a partir de la experiencia de los conductores locales y un ejercicio financiero sobre el ganancias por operar con Uber.

A cambio de un esquema de cobertura total (salario mínimo, reembolso de costos operativos como teléfono móvil, combustible, mantenimiento del vehículo, vacaciones pagadas), las empresas han ofrecido un estipendio para el pago del seguro de gastos médicos a los conductores que suman más de 15 horas. de conducir a la semana, seguro contra riesgos laborales y un incentivo de 30 centavos por cada milla conducida. Trabajar con flexibilidad con beneficios, dice el propaganda corporativa.

El poder económico prevaleció, impactó emocionalmente a los votantes y logró frenar una ley que los afectó. Uber Ascensor, Por Dash mi Instacart ganaron en casa (todos son de San Francisco) y sienta un precedente para actuar con discreción en cumplimiento de la normativa laboral y, de paso, normativa medioambiental en California, les da argumentos para buscar decisiones similares en otros estados y fortalece su cabildeo en otras naciones. Por si fuera poco, da ejemplo a otras fuerzas privadas para replicar el modelo y modificar la legislación que les afecta.

Victoria total del poder corporativo disfrazado de sabiduría popular. El mundo en el que vivimos.

José Soto Galindo

Editor de El Economista online

Economicón

Periodista. Desde 2010 edita la versión digital de El Economista en la Ciudad de México. Máster en Transparencia y Protección de Datos Personales por la Universidad de Guadalajara. Se especializa en derecho de telecomunicaciones y tecnología de la información. Su blog personal es Economicón.

Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs.

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El inversor activista de Disney, Blackwells, demanda a la empresa antes de la junta de accionistas

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El inversor activista de Disney, Blackwells, demanda a la empresa antes de la junta de accionistas

El inversionista activista de Disney, Blackwells Capital, está demandando al gigante de los medios por lo que considera una relación inapropiada y acogedora con otro accionista, ValueAct Capital.

En la demanda presentada el jueves en el Tribunal de Cancillería de Delaware (lea aquí), Blackwells plantea preocupaciones sobre si se pagó a ValueAct para adoptar una postura pro-Disney en una pelea por poderes con activistas. Blackwells y Trian Fund Management han estado haciendo campaña para obtener nuevos votos en la junta directiva de Disney antes de la reunión anual de accionistas del miércoles, cuando se contarán oficialmente las papeletas para las elecciones de la junta directiva.

La demanda busca «libros y registros para determinar si se produjo alguna irregularidad, mala gestión o incumplimiento de deberes fiduciarios, incluidas posibles violaciones de las obligaciones de divulgación conforme a las leyes federales de valores». Blackwells también sostiene que ValueAct administró los fondos de pensiones de Disney de 2013 a 2023, un hecho que Disney no reveló al proclamar el apoyo de ValueAct.

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La queja de los Blackwell se originó en un anuncio hecho por Disney el 3 de enero. Promocionó el apoyo de ValueAct a la junta directiva y a los candidatos ejecutivos de la empresa. A cambio, la compañía dijo que «proporcionaría información a la firma de inversión y consultaría con ValueAct sobre asuntos estratégicos, incluso a través de reuniones con la junta directiva y la gerencia de Disney».

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Un portavoz de Disney calificó las acusaciones de la demanda como «infundadas» y describió la denuncia como «simplemente un intento desesperado de llamar la atención sobre su lista de candidatos a director». El portavoz continuó diciendo: «Actualmente ningún fondo de pensiones de Disney está invertido en ValueAct y no administraban ningún fondo de pensiones de Disney en el momento de celebrar un acuerdo de intercambio de información con la empresa». Antes de que Blackwells presentara esta demanda, Disney se ofreció a reunirse con ellos y proporcionarles documentos que confirmaran estos hechos, pero Blackwells rechazó la reunión.

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La disputa legal se produce después de que Blackwells apoyara públicamente al presidente y director ejecutivo Bob Iger y a la lista oficial de candidatos a la junta directiva de la compañía el mismo día del acuerdo ValueAct en enero pasado. A diferencia de Trian, que ha intercambiado golpes con Disney y ventilado sus críticas repetidamente, Blackwells reservó la mayor parte de su ira para Trian y su líder, Nelson Peltz, a pesar de que ofreció tres opciones alternativas para la junta administrativa.

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Los accionistas ya han comenzado a votar por los candidatos a la junta directiva, y Trian y Disney gastaron decenas de millones para promover las perspectivas de sus rivales. Cuando se cuenten los votos la próxima semana, probablemente será la reunión de accionistas más importante de Disney en 20 años, independientemente del resultado.

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Los accionistas tienen hasta las 11:59 p.m. ET del martes para votar, y los resultados se revelarán en la reunión, que se llevará a cabo virtualmente y se transmitirá en vivo en el sitio web de relaciones con inversionistas de Disney.

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UM Health compra el terreno de la antigua sede de Kmart por $4,4 millones y planea una mayor presencia en el área metropolitana de Detroit

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UM Health compra el terreno de la antigua sede de Kmart por $4,4 millones y planea una mayor presencia en el área metropolitana de Detroit

El Sistema de Salud de la Universidad de Michigan está comprando parte del terreno baldío en la antigua sede de Kmart en Troy para construir una instalación de múltiples especialidades, ampliando su presencia en el área metropolitana de Detroit y en una ciudad que ya alberga dos hospitales administrados por otros sistemas de salud. .

La Junta Directiva de la UM aprobó por unanimidad el jueves una moción para comprar la propiedad de 7,8 acres por $4,42 millones. La propiedad está ubicada en 40 acres en 3100 West Big Beaver Road y anteriormente era propiedad de Forbes/Frankel Troy Ventures LLC.

La nueva instalación, que se centrará en servicios especializados y de diagnóstico avanzado, es un medio para ampliar los servicios clínicos especializados y el acceso de los pacientes en el condado de Oakland, según el comunicado de prensa. El director ejecutivo de Michigan Medicine, Marschall Runge, dijo que este es un punto de partida para una presencia más amplia y profunda de UM Health en el sureste de Michigan.

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Egan-Jones respalda a Nelson Peltz en la pelea por poderes de Disney

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Egan-Jones respalda a Nelson Peltz en la pelea por poderes de Disney

La consultora Egan-Jones recomienda que los accionistas de Disney voten para agregar a Nelson Peltz y Jay Rasulo a la junta directiva del estudio.

La compañía también apoyó a Trian Partners de Peltz al recomendar que los accionistas no votaran por los actuales miembros de la junta directiva de Disney, Michael BG Froman y María Elena Lagomasino. Esto sigue al anuncio de Institutional Shareholder Services de la primera firma consultora que apoyará a Peltz en su lucha por poderes antes de la votación de los accionistas de Disney en la reunión anual de la compañía el 3 de abril.

«Vemos muy pocas desventajas y muchas ventajas en incluir candidatos de Trian en la junta», dijo Egan-Jones en un comunicado el miércoles. Al evaluar el desempeño operativo de Disney, la consultora argumentó que el estudio tenía un modelo de negocios obsoleto que no estaba «centrado en el futuro y no era lo suficientemente flexible» para garantizar el éxito futuro.

Peltz, como parte de su campaña de accionistas activistas, está tratando de nombrar a sus propios miembros de la junta directiva de Disney para revertir lo que él considera un desempeño atrasado de las acciones de la compañía y generar «márgenes de ganancias» tipo Netflix.

“El candidato disidente Peltz, como accionista importante, podría contribuir al proceso de sucesión, asegurando a otros inversores que la junta directiva está adecuadamente comprometida esta vez. También podría ayudar a evaluar futuras decisiones de asignación de capital”, añadió Egan-Jones.

Antes de la reunión anual de la próxima semana, Disney calificó la lucha por poderes de Peltz como «perturbadora y destructiva». La junta directiva de Disney también dijo a los accionistas que continúa con sus medidas de reducción de costos, con un objetivo de ahorro de 7.500 millones de dólares para fines del año fiscal 2024, y para el cuarto trimestre de este año, el estudio espera lograr rentabilidad en sus plataformas combinadas de televisión en streaming. . .

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