La foto del anuncio de boda de David y Sarah Lubarsky en febrero de 1984.

David Lubarski

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David Lubarski

La foto del anuncio de boda de David y Sarah Lubarsky en febrero de 1984.

David Lubarski

Esta historia es parte de la serie My Unsung Hero, del equipo de Hidden Brain. Presenta historias de personas cuya amabilidad dejó una impresión duradera en otra persona.

Hace cuarenta años, Sarah Lubarsky llegó a casa del trabajo y se dio cuenta de que su prometido, David, estaba gravemente enfermo. Estaba vomitando y tenía dificultad para hablar. Así que agarró su bolso y lo llevó en taxi al hospital más cercano en el Lower East Side de Nueva York. Los minutos transcurrieron lentamente mientras esperaban ver a un médico.

“Estuvimos sentados allí durante unas horas y estaba claro que nadie le iba a prestar atención”, recordó Lubarsky.

Así que se apresuraron a trasladarlos a un segundo hospital, donde, según Lubarsky, también fueron ignorados. Pero ella sabía que algo andaba muy mal con David. Entonces fueron a un tercer hospital. Al contarle a la recepcionista lo que estaba pasando, sintió que la persona no iba a atender su caso con urgencia.

Lubarsky se estaba poniendo frenético. Después de tres intentos fallidos de conseguir ayuda, había llegado a su límite. Ella empezó a montar una escena en el pasillo. Fue entonces cuando apareció su héroe anónimo.

«De repente, esta persona se me acerca y me dice: ‘¿Cómo puedo ayudarte? ¿Qué está pasando aquí?'», dijo Lubarsky.

Lo único que recuerda es que el hombre era joven, de pelo negro y bata blanca de médico. Le explicó lo que le estaba pasando a David y que temía que fuera grave.

«Y él dijo: ‘Sabes, acabo de terminar mi residencia en neurología en el Hospital Lenox Hill. Lo llevaré atrás y observaré'», dijo. «Después de dos o tres minutos salió y dijo: ‘Tienes toda la razón. Algo anda muy mal'».

Les dijo que fueran al Hospital Lenox Hill y que había llamado al médico con el que hacía su residencia.

“Él te esperará”, recuerda Lubarsky que le dijo.

Pero Lubarsky comenzó a llorar al darse cuenta de que no tenía forma de llegar porque ya no tenía dinero para un taxi. Esto fue a principios de la década de 1980, cuando los taxistas no aceptaban tarjetas de crédito.

«Sin dudarlo, este joven médico sacó un billete de 20 dólares de su billetera, nos acompañó hasta la acera, nos empujó a un taxi y nos dijo: ‘Vengan al Hospital Lenox Hill y ellos se ocuparán de ustedes.’” Dijo Lubarski.

Cuando llegaron, el médico descubrió que David tenía una afección grave llamada malformación arteriovenosa, una maraña anormal de vasos sanguíneos que puede provocar un sangrado incontrolado en el cerebro. Luego se sometió a una cirugía de 10 horas y finalmente se recuperó por completo.

David y Sarah Lubarsky en septiembre de 2023.

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David y Sarah Lubarsky en septiembre de 2023.

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Lubarsky dice que sin la intervención del médico, ella y su prometido probablemente habrían regresado a su departamento, donde no puede imaginar lo que podría haber sucedido.

Si Lubarsky pudiera ver a su héroe anónimo hoy, dijo que probablemente comenzaría a llorar.

“Entonces le daría un gran abrazo y luego le devolvería los 20 dólares que tan amablemente me dio hace 40 años”, dijo.

My Unsung Hero también es un podcast – Todos los martes salen nuevos episodios. Para compartir la historia de su héroe anónimo con el equipo de Hidden Brain, grabe una nota de voz en su teléfono y envíela a [email protected].

California proporcionará alrededor de $300 millones a jurisdicciones locales de todo el estado para limpiar los campamentos de personas sin hogar, anunció la oficina del gobernador de California, Gavin Newsom. anuncio.

«Creo que todos podemos estar de acuerdo en que debemos hacer más para limpiar los campamentos», dijo Newsom en una conferencia de prensa. conferencia de prensa virtual el lunes.

Newsom dijo que las agencias que utilicen los fondos serán responsables de cumplir con “expectativas y estándares mínimos”.

La oficina de Newsom también anunció que el estado ha despejado aproximadamente 5,700 campamentos desde julio de 2021 como parte del Fondo de Resolución de Campamentos del estado.

«No sólo estamos limpiando los campamentos –fuera de la vista y fuera de la mente- y trasladando a la gente, desalojándola, sino que… estamos tratando primero de abordar los problemas subyacentes y, de hecho, ayudar a la gente a recuperarse. hacia la autosuficiencia”, dijo Newsom.

Esto es lo que necesita saber sobre la última medida para combatir la falta de vivienda en el Estado Dorado:

¿Cómo se asigna el dinero?

Los $299 millones disponibles para las jurisdicciones locales se otorgarán en subvenciones competitivas. Para ganar una subvención, las ciudades y los condados deberán presentar una solicitud al Consejo Interinstitucional para Personas sin Hogar de California.

Se aceptarán solicitudes hasta finales de junio o hasta que se agoten los fondos.

«La vivienda es la solución a la falta de vivienda, y estas subvenciones ayudarán a nuestros socios locales a ayudar a sus vecinos sin vivienda a mudarse de campamentos inseguros y antiestéticos a lugares seguros y estables que puedan llamar hogar», dijo Meghan Marshall, directora ejecutiva del consejo, en una declaración.

Sesenta y seis comunidades han recibido $414 millones del Fondo de Resolución de Campamentos desde 2021, dijo la oficina del gobernador.

Nuevos fondos para retirar campamentos de las carreteras

El Departamento de Transporte del estado dijo que los fondos les ayudarán a sacar los campamentos de lugares inseguros cerca de carreteras, parques y atracciones.

«Caltrans trabaja para conectar a las personas sin hogar en su derecho de paso con situaciones de vivienda más seguras y estables ofrecidas por socios locales», dijo Alisa Becerra, subdirectora de división de Caltrans, en un comunicado.

El gobernador dijo que más de 13.000 personas sin hogar recibieron ayuda de distribuciones anteriores del Fondo de Resolución de Campamentos y que la nueva distribución ayudaría a 10.000 más.

Personas sin hogar en California en cifras

Según un 2023 estudiar por la Universidad de California, San Francisco:

• 171.000 personas están sin hogar en California
• California tiene el 30% de la población sin hogar del país.
• California tiene aproximadamente la mitad de la población sin hogar del país.
• La edad media de los encuestados fue de 47 años.
• Nueve de cada diez personas encuestadas perdieron su última vivienda en California

Un plan de $5 mil millones para rediseñar el campus de Mayo Clinic en Rochester intentará cambiar el modelo tradicional de atención médica en el que los pacientes juegan ping-pong entre edificios y citas y reemplazarlo con vecindarios de atención médica que brinden servicios a los pacientes en función de sus necesidades clínicas.

En un plan presentado el martes, los líderes de Mayo dijeron que imaginan estos «barrios de salud» como lugares donde los pacientes puedan acceder a atención médica continua. Muchos pacientes acuden a Mayo y permanecen durante períodos prolongados para buscar tratamiento para problemas complejos. Las tecnologías emergentes, incluidas la inteligencia artificial y la automatización, agilizarán y mejorarán la experiencia del paciente.

Mayo llama a la iniciativa “Audaz. Antes. Sin consolidar.»

«Los pacientes a menudo sienten que la atención médica está fragmentada y episódica», dijo el Dr. Craig Daniels, quien lidera el esfuerzo.

“Tenemos modelos para pacientes ambulatorios y modelos para pacientes hospitalizados y trasladamos a los pacientes de un lado a otro. Pero en realidad estamos trabajando en un modelo de atención médica del siglo XX con pacientes que tienen necesidades de atención médica del siglo XXI.

En estos barrios, los pacientes tendrán acceso a laboratorios, servicios de imágenes, consultas y clínicas diseñadas para ser flexibles. Esto se diferencia del modelo de hospital tradicional donde algunas plantas están dedicadas a cirugía, mientras que otras están diseñadas para camas de hospital.

La instalación se centrará en atención compleja, es decir, en el tratamiento simultáneo de pacientes con múltiples afecciones. Daniels utilizó el ejemplo de una paciente con cáncer recurrente que también está embarazada.

«No quieren experimentar estas cosas durante dos semanas viajando entre varios edificios y esperando múltiples citas, necesitan estas cosas cerca de ellos para resolver sus problemas rápidamente y tomar la decisión correcta como equipo», afirmó.

Los planes actuales, aprobados recientemente por la Junta Directiva de Mayo, incluirán cinco edificios nuevos con un total de 2,4 millones de pies cuadrados en una parte de la ciudad entre las instalaciones más antiguas del hospital, el St. Marys, y sus edificios más nuevos en el centro.

Esta extensión de terreno ha sido objeto de nuevas reglas de zonificación y nuevo desarrollo comercial, así como también el sitio de una futura línea de autobús rápido: todas partes del amplio plan de desarrollo económico del Destination Medical Center de Rochester a lo largo de 20 años.

Las nuevas instalaciones estarán conectadas directamente con el edificio Gonda de Mayo Clinic en su campus del centro, donde se centra la atención ambulatoria.

El nuevo modelo también agilizará el trabajo del personal al aprovechar nuevas tecnologías, incluida la monitorización remota, la inteligencia artificial y la automatización, lo que en última instancia permitirá a los profesionales pasar más tiempo con los pacientes y acelerar los tiempos de alta, dijo la Dra. Amy Williams, decana ejecutiva de la práctica. .

“Antes de que llegara este paciente, [Mayo will get their] información, todos estos datos, tenerlos al alcance del equipo de salud para decidir qué necesitan, cuál es el diagnóstico más probable aquí, y eso les ayudará a comenzar su viaje, incluso antes de llegar aquí”, dijo.

El plan también incluye un nuevo centro logístico en el lugar de una antigua escuela del centro de la ciudad, así como 800 plazas de aparcamiento adicionales.

Una vez que la junta apruebe los fondos para el proyecto, Daniels dijo que el siguiente paso será trabajar con la ciudad para obtener permisos de construcción y trabajar con los vecindarios circundantes para recopilar comentarios sobre la propuesta.

Este proceso se iniciará a principios de 2024, dijo, con el objetivo de abrir algunas instalaciones en 2028 y completar el proyecto en 2030.