Negocios
Importantes cambios de ruta llegarán a Valencia Street en SF
Pocos corredores de calles en San Francisco personifican la lucha de la ciudad para hacer malabarismos con los usos competitivos de conductores, ciclistas y peatones que Valencia Street en el Distrito de la Misión.
Los ciclistas que circulan por los carriles para bicicletas pintados del bullicioso corredor comercial a menudo tienen que sortear los autos de reparto estacionados en doble fila en los carriles, empujándolos hacia los carriles de tráfico de la calle.
Las tiendas y apartamentos de Valencia atraen a un gran número de coches y peatones. Sus 132 colisiones de 2018 a 2022 la convierten en una de las pocas calles que representan una proporción abrumadora de accidentes de tránsito y lesiones en la ciudad.
Entonces, después de casi una década de estudio, la Agencia de Transporte Municipal de San Francisco intentará algo que la ciudad nunca antes había visto: a fines de este mes, la agencia instalará un carril bici protegido que recorre el centro de la mayor parte de la calle Valencia. Tradicionalmente, los carriles para bicicletas de la ciudad han estado más cerca de las aceras y las aceras.
El piloto de 12 meses, aprobado por unanimidad el martes por la junta de transporte de la ciudad, hará cambios significativos en la calle Valencia de la calle 15 a la 23.
Los automovilistas tendrán prohibido girar a la izquierda y girar a la derecha en los semáforos en este tramo de ocho cuadras de Valencia. La calle también está perdiendo 71 espacios de estacionamiento con parquímetro para dar paso a más áreas de «uso dual» y de carga.
Ninguno de los cambios será más obvio para los automovilistas y ciclistas que el carril bici central, que contará con bordillos exclusivos para autobuses, bolardos de plástico y delineadores para separar los carriles bici del tráfico de vehículos.
Pero la decisión del martes de la junta de la agencia dejó a pocas personas satisfechas.
Muchos ciclistas y peatones quieren ver carriles bici protegidos junto a la acera o un cierre completo al tráfico vehicular en la calle Valencia y han dicho que los carriles de tráfico en el centro son inadecuados. Varias personas que comentaron en la reunión de la junta del martes se mostraron escépticas de que los carriles para bicicletas intercalados entre el tráfico de automóviles brindarían una mejor protección para los ciclistas, y algunos dijeron que lograría lo contrario.
Otros residentes y negocios en Valencia se opusieron al plan porque elimina espacios de estacionamiento y agrega más estacionamiento con parquímetro en las calles laterales.
Aún así, los residentes y defensores reconocieron ampliamente la insostenibilidad de la configuración existente de Valencia Street, y muchos expresaron su apoyo a regañadientes a las vías del centro.
«Valencia quiere ser más de lo que es. Realmente no está funcionando para nadie en este momento», dijo Amandeep Jawa, quien ha vivido en la calle Valencia durante dos décadas. Ya sea el carril central o el carril lateral o esto o aquello: la elección, Realmente, ¿seguimos estancados en Valencia o empezamos a probar cosas?
Quedan muchas preguntas sobre cómo los ciclistas usarán el carril bici, y los funcionarios de la agencia no parecían estar seguros de que los carriles centrales de tráfico finalmente harían que andar en bicicleta fuera más seguro, como se pretendía.
Algunos administradores han presionado para que se incluya lenguaje en el piloto que permitiría a SFMTA eliminar el carril central para bicicletas después de seis meses e instalar un carril para bicicletas en el borde totalmente protegido si los datos muestran que no ha mejorado o empeorado la seguridad. Sin embargo, los funcionarios de la agencia dijeron que era imposible construir estos carriles para bicicletas protegidos en ese período de tiempo.
«Creo que todos estamos de acuerdo en que esta es una solución imperfecta y un paso hacia algo mucho mejor», dijo el director de la MTA, Jeffrey Tumlin.
Algunos defensores de la seguridad vial querían que el carril para bicicletas tuviera cuatro veces más bolardos de plástico. Otros insistieron en que solo los bolardos de concreto evitarían por completo que los conductores ingresen a los carriles centrales.
La agencia dice que monitoreará el uso de los carriles para bicicletas y los cambios en las estadísticas de accidentes de tránsito.
Manny Yekutiel, director de la junta y dueño de su famoso café homónimo en las calles 16 y Valencia, lamentó el tiempo que tomó idear un piloto que está dividiendo a residentes y comerciantes. Pidió a la agencia que estudiara la transformación de Valencia en una calle de un solo sentido que daría más espacio para andar en bicicleta y caminar.
«Parece que estamos tratando de hacer demasiado con muy poco espacio», dijo Yekutiel.
Contacto Ricardo Cano: [email protected]; Twitter: @ByRicardoCano
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Negocios
El nuevo menú de verano de Starbucks incluye refrescos de bayas de verano con perlas de frambuesa
Aunque el primer día oficial de verano no será hasta dentro de 44 días, Starbucks anunció su nuevo menú de verano el martes para darles a los amantes del café una muestra de la temporada.
Nuevo menú de verano en Starbucks
La cadena de café con sede en Seattle ofrece tres nuevas bebidas: Starbucks Summer Berry Refresher, Starbucks Summer Berry Lemonade Refresher y Summer Skies Drink, todas ellas con una mezcla dulce y brillante de frambuesa, arándano y mora. Se combina con agua, limonada o leche de coco y se vierte sobre una capa de perlas con sabor a frambuesa, similares a las perlas de tapioca del té de burbujas taiwanés.
Los desarrolladores de bebidas de Starbucks crearon estas nuevas bebidas para agregar un toque de sabor y color.
Para ello, la marca afirma en un comunicado que «se ha inspirado en bebidas de todo el mundo, especialmente en bebidas del este asiático con boba o perlas que han sido populares durante décadas, y así nacen las nuevas perlas con sabor a frambuesa».
Además, la crema fría de chocolate blanco y macadamia favorita de los clientes regresa por segundo año consecutivo.
Pero los sabores divertidos no se detienen en las bebidas: las nuevas incorporaciones de panadería incluyen Orange Cream Cake Pops y un Pineapple Cloud Cake individual.
Incluso hay una nueva mezcla de café helado que se suma al menú permanente, elaborado con granos latinoamericanos con notas de chocolate malteado y azúcar moreno.
Descuentos y ofertas en Starbucks para los Summer App-y Days
Cuando los clientes utilizan el programa de fidelidad gratuito Starbucks Rewards a través de la aplicación, pueden recibir un 50 % de descuento en una bebida artesanal todos los viernes de 12 p. m. a 6 p. m. hora local, del 15 al 31 de mayo.
También hay ofertas personalizadas que van desde Triple Star Days, la oportunidad de ganar más puntos de bonificación en compras y descuentos en bebidas por una compra única que estarán disponibles en la aplicación todos los lunes del 13 al 27 de mayo.
Todos los nuevos miembros del programa de recompensas que se registren antes de finales de mayo recibirán un 50 % de descuento en cualquier bebida artesanal durante su primera semana como miembro.
Nuevo Stanley Quencher en Starbucks para el verano
Starbucks también reveló una nueva colección de bebidas de verano con un exclusivo Quencher Stanley x Starbucks, vasos fríos, llaveros y más en colores tropicales y pasteles brillantes.
Nuevo menú de verano de Starbucks Reserve
El menú en las exclusivas ubicaciones de Starbucks Reserve en Chicago, Nueva York y Seattle también se renovará durante el verano, incluyendo un flotador de ron con piña, pastel de limón y fresa y pizza de calabacín.
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Negocios
Disney se prepara para publicar el primer informe de ganancias desde la victoria en la batalla por poderes contra Nelson Peltz
Disney (DIS) publicará sus resultados financieros del segundo trimestre antes de que suene el martes: su primer informe de ganancias desde que el gigante de los medios evitó con éxito una batalla de poder de alto perfil con el inversionista activista Nelson Peltz.
Como recordatorio, Disney ajustó recientemente su estructura de informes después de que el director ejecutivo Bob Iger reorganizara la compañía en tres segmentos comerciales principales: Disney Entertainment, que incluye toda su cartera de medios y transmisión; Experiencias, que engloban el sector de parques; y Deportes, que incluye las redes ESPN y ESPN+.
Durante el año pasado, Disney ha enfrentado desafíos que incluyen el declive de su negocio de televisión lineal, un crecimiento más lento en su negocio de parques y obstáculos para la rentabilidad del streaming. Pero un reciente plan de recuperación del director ejecutivo Bob Iger ha hecho que los inversores se sientan más optimistas en los últimos meses.
Así es como Wall Street espera que se desempeñe Disney, según estimaciones de consenso compiladas por Bloomberg:
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Ingresos totales: 22.100 millones de dólares frente a 21,82 dólares en el segundo trimestre de 2023
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Adj. ganancias por acción: 1,10 dólares frente a 0,93 dólares en el segundo trimestre de 2023
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Ingresos por entretenimiento: $10,31 mil millones
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Ingresos deportivos: 4.330 millones de dólares
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Ingresos por experiencias: 8.180 millones de dólares
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Suscriptores de Disney+: 4,71 millones frente a una pérdida de 4 millones de suscriptores en el segundo trimestre de 2023
Las acciones de Disney han subido considerablemente en lo que va del año, aproximadamente un 30% en comparación con el aumento del 10% del S&P 500 (^GSPC) durante el mismo período.
El sentimiento alcista fue impulsado por la mejora de los datos financieros, así como por una serie de nuevos anuncios revelados por la compañía en febrero, justo antes de su victoria en la lucha por poderes.
En ese momento, Disney anunció un aumento de dividendos y un nuevo programa de recompra de acciones, además de confirmar que estaba en camino de cumplir o superar su objetivo de ahorro anualizado de 7.500 millones de dólares para finales del año fiscal 2024.
La compañía también anunció una inversión de 1.500 millones de dólares en Epic Games y duplicó su inversión en streaming de deportes con la revelación de una próxima asociación conjunta con Fox y Warner Bros. Descubrimiento. Disney también está trabajando en una plataforma de transmisión de deportes separada para ESPN, que se espera que debute en el otoño de 2025.
«El sentimiento ha mejorado, pero no vemos muchos cambios en las perspectivas financieras, y la pregunta más importante en torno a ESPN OTT aún está por llegar», escribió el analista de Macquarie, Tim Nollen, en una nota a los clientes antes de los resultados.
En lo que respecta a los deportes, se informa que Disney acordó aumentar su acuerdo de derechos de medios con la NBA a 2.600 millones de dólares, frente a los 1.500 millones de dólares anteriores. El actual acuerdo de derechos de la NBA expira al final de la próxima temporada.
«No sé eso [Disney has] «Le queda mucho en el bolsillo para este informe de ganancias», dijo a Yahoo Finanzas Doug Creutz, director ejecutivo de TD Cowen. “Creo que las cifras serán buenas, pero no creo que veamos tantas 'noticias nuevas' como hace tres meses.
Se espera que la compañía vea un aumento en el número de suscriptores a medida que los suscriptores de Charter Cable comiencen a recibir suscripciones gratuitas a Disney+ como parte de sus paquetes.
Disney dijo que espera agregar entre 5,5 y 6 millones de usuarios principales de Disney+ en el segundo trimestre, mientras que Wall Street es más cauteloso con una estimación de consenso de poco menos de 5 millones, según datos de Bloomberg.
La compañía también espera un impulso positivo continuo en el ingreso promedio por usuario, o ARPU, en medio de recientes aumentos de precios y una ofensiva contra el uso compartido de contraseñas, que se espera que muestre más «ganancias notables» en el segundo semestre.
Disney espera que su negocio de streaming sea rentable para el cuarto trimestre.
Alexandra Canal es reportero senior de Yahoo Finance. Síguela en @allie_canal, LinkedIn, y envíele un correo electrónico a [email protected].
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Finalizan las conversaciones exclusivas de Skydance y Paramount; Un acuerdo entre Sony y Apollo sobre la mesa
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ACTUALIZADO con las últimas novedades sobre las negociaciones de fusión con Paramount: Una ventana de negociación exclusiva de un mes entre Paramount Global y Skydance finalizó anoche a la medianoche y no fue renovada. Pero David Ellison Company todavía está en carrera mientras un comité especial de la junta directiva de Paramount se reúne hoy. El grupo está considerando cómo abordar una oferta totalmente en efectivo que sea muy diferente de la de Sony y Apollo.
Deadline se enteró de que el comité podría considerar una disposición llamada «ir a comprar», que permitiría a una empresa pública explorar ofertas competitivas incluso si ya tiene una oferta de compra firme en mano. La duración de un período de compra suele ser de uno a dos meses.
El accionista mayoritario de Par, Shari Redstone, está a favor de un acuerdo con Skydance, respaldado por RedBird Capital de Larry Ellison y Gerry Cardinale, aunque otros inversores lo han odiado durante más de un mes, incluso una oferta más edulcorada. Eso dejaría a la empresa pública. Sony y Apollo han lanzado una oferta preliminar de alrededor de 26.000 millones de dólares, pero aún no se ha incluido en los libros.
Agentes, gerentes y otras personas en Hollywood temen una alianza entre Par y Sony que, si es aprobada por los reguladores, reduciría el número de grandes actores para proyectos y acuerdos comerciales.
PREVIAMENTE: Es medianoche, el final de una ventana de negociación exclusiva de un mes entre Paramount Global y Skydance Media. La compañía de David Ellison ha estado rondando a Paramount durante meses y ha lanzado varias ofertas para comprar la participación mayoritaria de Shari Redstone, respaldada por el cofundador de Oracle, Larry Ellison, y RedBird Capital de Gerry Cardinale.
El equipo de Skydance pasó el último mes examinando de cerca los libros. Ante las objeciones vocales de otros accionistas de Paramount a la estructura inicial del acuerdo, esto suavizó la situación para los propietarios de acciones ordinarias. La oferta revisada se considera la mejor y la última de Skydance (aunque otros inversores la rechazaron).
Era justo el momento para cerrar un acuerdo dentro de un mes, pero se había hablado de una posible extensión. No está claro si esto sucede ahora, puede ser poco probable, ya que Paramount ahora tiene otra oferta sobre la mesa de un equipo de Sony Pictures Entertainment y el gigante de capital privado Apollo. Después de esperar un poco, los socios solicitaron formalmente discutir un acuerdo en efectivo por un valor potencial de 26 mil millones de dólares. Siempre deben hacer su debida diligencia.
Paramount había creado un comité especial de la junta directiva para explorar ofertas. Puede recibir y reconocer otra oferta durante una ventana exclusiva, pero no puede interactuar con la otra parte. Por lo tanto, Skydance debería calmarse un poco mientras Paramount examina la otra oferta. La pregunta es: ¿esperará o quedará en libertad bajo fianza?
Mientras tanto, el liderazgo de Paramount Global cambió abruptamente a principios de esta semana. El director ejecutivo Bob Bakish dejó la empresa y fue reemplazado por tres jefes de división en una nueva oficina de director ejecutivo. La compañía también se negó a responder preguntas sobre su llamada de resultados trimestrales, un hecho poco común y el último giro en un viaje impredecible en Paramount este año.
Un acuerdo con Sony significaría privatizar a Paramount como parte de una fusión de dos grandes estudios, una perspectiva impopular en Hollywood porque significaría un lugar menos para comprar proyectos. También probablemente resultaría en una división de la empresa, ya que Sony de Japón no puede poseer activos de transmisión en los Estados Unidos. Skydance lo mantendría en bolsa, con una inyección de efectivo y una reestructuración.
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