Negocios
Google les dice a algunos empleados que compartan escritorios después de impulsar el plan de regreso a la oficina
Google, una empresa que alguna vez fue conocida por sus lujosos productos y beneficios en la oficina que bordean el absurdo como un sinfín de comidas y refrigerios gratuitos, masajes, clases de yoga y áreas recreativas designadas, ha atravesado tiempos difíciles. Ahora, el equipo de oficina más estándar aparentemente escaseará para algunos de los empleados del gigante tecnológico.
En la división de nube de la compañía, Google está reduciendo el espacio de oficina y diciendo a los empleados que tendrán que compartir escritorios, según una CNBC rrelación basado en un documento interno de preguntas frecuentes consultado por el punto de venta. En cinco de las oficinas más grandes de Google Cloud en EE. UU.: Kirkland, WA; Nueva York; San Francisco; Seattle; y Sunnyvale, California, algunos los trabajadores deberán rotar los escritorios de acuerdo con un horario preestablecido.
Anteriormente, Google (como muchas otras empresas de tecnología) se había alejado del trabajo en la era de la pandemia, de la flexibilidad del hogar a los requisitos de tiempo de oficina. Al principio, el gigante tecnológico se encontró con algunos comienzos en falso. Google intentó hacer el cambio en 2021, pero en aumento COVID-19[feminineles cas ont causé des retards. Ensuite, la société appartenant à Alphabet a annoncé que les employés devaient revenir en personne au moins trois jours par semaine, desde la primavera de 2022— con marcos que tiran para acabar abandonando el trabajo híbrido en total, a favor de una presencia del 100% en la oficina.
Sin embargo, la estrategia de los tres días aparentemente no funcionó como esperaban los líderes. En lugar de continuar aplicando esta política, Google está aprovechando la oportunidad para reducir costos y ahorrar espacio en la oficina al pasar a un modelo de trabajo híbrido de dos días a la semana, al menos para sus empleados en la nube.
Según la nueva política, al equipo de nube de la empresa se le asignarán días de asistencia los lunes y miércoles o los martes y jueves. Los trabajadores de cada conjunto compartirán una oficina que cada uno utilizará en los diferentes días que le sean asignados. El personal de Google podrá ingresar más de los dos días a la semana que se les asignó, pero si así lo desean, serán relegados a un «área de recepción desbordada» y no tendrán acceso a su oficina habitual, según CNBC.
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“La mayoría de los Googlers ahora compartirán una oficina con otro Googler”, afirma el documento, según CNBC. “A lo largo del proceso de emparejamiento, acordarán una configuración de escritorio básica y establecerán estándares con su socio de escritorio para garantizar una experiencia positiva en el nuevo entorno compartido.
En respuesta a las preguntas por correo electrónico de Gizmodo, un portavoz de Google envió la siguiente declaración:
Desde que regresamos a la oficina, lanzamos pruebas piloto y realizamos encuestas de empleados en la nube para explorar diferentes modelos de trabajo híbridos y ayudar a dar forma a la mejor experiencia. Nuestros datos muestran que los Googlers de la nube valoran la colaboración en persona garantizada mientras están en la oficina, así como la capacidad de trabajar desde casa algunos días a la semana. Gracias a estos comentarios, hemos desarrollado nuestro nuevo modelo de rotación, que combina lo mejor de la colaboración previa a la pandemia con la flexibilidad y el enfoque que todos apreciamos del trabajo remoto, al tiempo que nos permite usar nuestros espacios de manera más eficiente.
Sin embargo, lo que esta propaganda de la empresa no menciona es que al rotar el espacio de oficinas de los empleados, Google podrá minimizar su huella inmobiliaria. En las preguntas frecuentes distribuidas a los trabajadores de la nube, la compañía señaló que «se liberarán algunos edificios» como resultado del cambio, según CNBC. Además, según se informa, la compañía dijo que el cambio a la reducción de personal permitirá a Google «continuar invirtiendo en el crecimiento de la nube».
La compañía insinuó sus planes para reducir sus participaciones inmobiliarias en su cuarto informe trimestral 2022. “Estamos tomando medidas para optimizar nuestro espacio de oficina global. Como resultado, esperamos incurrir en costos de salida relacionados con reducciones de espacio de oficina de aproximadamente $500 millones en el primer trimestre de 2023”, señaló Google. A principios de este mes, Puerta SF informada que la compañía planeaba deshacerse de los arrendamientos en San Francisco.
Los trabajadores de la nube constituyen aproximadamente una cuarta parte del personal de tiempo completo de Google. Sin embargo, aun así, la división no es rentable. En el último informe trimestral de la compañía, Google notó casi 500 millones de dólares en pérdidas asociadas con la unidad de nube.
En términos más generales, la empresa está luchando con los mismos vientos en contra que la mayoría de las otras empresas de tecnología. En otra importante medida de austeridad corporativa, Google despidió aproximadamente 12.000 empleados en enero -entre ellos la empresa director de salud mental y bienestar. Y, al igual que el regreso a la oficina, los despidos no han ido precisamente bien, con algunos empleados enviados descripciones inexactas de su indemnización por despido.
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Furgoneta Brightdrop EV600
Fuente: gota brillante
DETROIT – motores generales está integrando sus camionetas comerciales BrightDrop totalmente eléctricas con la marca Chevrolet en un esfuerzo por aumentar las ventas, la accesibilidad y el reconocimiento de los vehículos.
Según Sandor Piszar, vicepresidente de la división de flotas de GM Envolve en Norteamérica, se espera que la medida expanda las ubicaciones de ventas y servicios de un puñado de concesionarios a la vasta red de concesionarios Chevrolet de Norteamérica de más de 500 tiendas con fines comerciales en Estados Unidos. Estados.
«La marca Chevrolet es fuerte», dijo a CNBC. “Absolutamente aumentará el volumen. Esto permite a nuestros clientes que optan por vehículos eléctricos hacerlo fácilmente trabajando con el concesionario Chevrolet que conocen y en el que confían para sus otras necesidades de flota. »
La cantidad de nuevos concesionarios dependerá de la cantidad de concesionarios que decidan vender y dar servicio a las camionetas. Para vender vehículos eléctricos comerciales, los concesionarios deben contar con elevadores de vehículos específicos, áreas de servicio y capacitación de los empleados, entre otras cosas.
GM se negó a revelar el costo promedio para que un concesionario esté certificado para vender productos BrightDrop, citando el hecho de que los gastos variarán según la tienda.
BrightDrop vende actualmente dos furgonetas comerciales totalmente eléctricas, llamadas Zevo 400 y Zevo 600, que se utilizan para tareas como la entrega de paquetes. A partir de finales de este año, con el modelo 2025, estas camionetas pasarán a llamarse camionetas Chevrolet BrightDrop 400 y 600.
«Chevrolet es la marca de flotas más vendida de General Motors», dijo Piszar. “Tiene mucho sentido para GM Envolve y Chevrolet. »
El anuncio del jueves es el último cambio para BrightDrop, que GM lanzó en 2021 como una subsidiaria de propiedad total antes de integrarla en el negocio de flotas de la compañía el año pasado.
GM tenía grandes esperanzas de convertir BrightDrop en un nuevo negocio lucrativo y generador de crecimiento para el fabricante de automóviles, pero las ventas y los ingresos no parecen haber cumplido con las expectativas iniciales de la compañía.
Se esperaba que BrightDrop generara mil millones de dólares en ingresos en 2023. GM se negó a revelar la cifra de ingresos de BrightDrop, pero es muy poco probable que se alcanzara el objetivo.
El fabricante de automóviles sólo vendió alrededor 500 furgonetas BrightDrop en 2023. GM informa que las ventas de BrightDrop durante los primeros seis meses de 2024 fueron de 746 unidades.
Las furgonetas se producen en la planta de montaje CAMI de GM en Ingersoll, Ontario.
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Negocios
Edgar Bronfman abandona la oferta de Paramount, allanando el camino para el acuerdo con Skydance
En un comunicado, Bronfman dijo que su grupo de subastas informó el lunes por la noche al comité especial de Paramount su decisión de abandonar el proceso.
«Seguimos creyendo que Paramount Global es una empresa extraordinaria, con un conjunto inigualable de marcas, activos y personas de primer nivel», dijo Bronfman en un comunicado. “Si bien ha habido diferencias, creemos que todos los involucrados en el proceso de ventas están unidos en la creencia de que los mejores días de Paramount están por venir. »
El comité especial de la junta directiva de Paramount dijo en un comunicado que había concluido el período de «ir a comprar», durante el cual contactó a más de 50 partes para evaluar su interés en adquirir la compañía de medios. La compañía espera que el acuerdo con Skydance se cierre en la primera mitad de 2025, sujeto a la aprobación regulatoria, dijo.
Las acciones de Paramount Clase B cayeron un 5,2 % a 10,75 dólares en las operaciones previas a la comercialización del martes.
Bronfman no pudo reunir el capital necesario para su oferta, dijo una fuente familiarizada con el asunto. Algunos de los socios clave de Bronfman en el acuerdo se retiraron en el último minuto, echando por tierra cualquier esperanza que tuviera de ser un serio rival para Skydance, añadió la fuente.
«Después de explorar en profundidad oportunidades viables para Paramount durante casi ocho meses, nuestro comité especial continúa creyendo que la transacción que hemos acordado con Skydance ofrece valor inmediato y el potencial para una participación continua en la creación de valor en un panorama industrial que cambia rápidamente», dijo Charles Phillips Jr., presidente del comité especial de Paramount.
No se pudo contactar de inmediato a un portavoz de Redstone, propietaria de National Amusements, para hacer comentarios. Skydance se negó a hacer comentarios.
La candidatura de Bronfman contó con la participación de personas adineradas, algunas de las cuales quedaron desconcertadas al ver sus nombres aparecer en artículos periodísticos sobre la candidatura, dijeron dos personas familiarizadas con el proceso.
Una de las personas entrevistadas dijo que después de que no se cumplieran los compromisos de al menos un partido, Bronfman y su equipo se apresuraron a reemplazar la financiación, pero se les acabó el tiempo.
El veterano de los medios optó por retirarse del proceso de licitación, en lugar de presentar una oferta al comité especial de Paramount que el equipo sabía que sería rechazada, dijo una de las fuentes.
Registro aquí.
Información de Kanjyik Ghosh y Dawn Chmielewski; informes adicionales de Yuvraj Malik; Edición de Sandra Maler y Sayantani Ghosh.
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La CFPB dijo el martes que Kroger Co. y dos grandes empresas minoristas de descuento cobran tarifas a los consumidores cuando retiran dinero en transacciones utilizando sus tarjetas de débito o prepago.
La agencia federal dijo que observó a Kroger Co., Dollar General y Dollar Tree Inc imponiendo tarifas de «reembolso» a los clientes de sus respectivas marcas como parte de un acuerdo de compra. informe más amplio de la CFPB Echemos un vistazo a las prácticas de ocho minoristas importantes.
La CFPB dijo que analizó las políticas de tarifas de «reembolso» de ocho minoristas «para establecer una base» porque faltaban datos disponibles públicamente sobre las tarifas de «reembolso».
Una tienda de comestibles Kroger en Dallas, Texas, Estados Unidos, miércoles 21 de febrero de 2024. La Comisión Federal de Comercio de EE. UU. y un grupo de estados tomarán acciones legales la próxima semana para bloquear la fusión entre los gigantes de supermercados Kroger Co. y Albertsons Cos., según (Shelby Tauber/Bloomberg vía Getty Images/Getty Images)
Según la CFPB, las tarifas cobradas por Kroger Co. a los clientes que solicitaban devolución de dinero por transacciones realizadas con sus tarjetas de débito o prepago eran de 75 centavos por compras inferiores a $100 y de $3 por compras superiores a $100 en las tiendas Harris Teeter. Para sus otras marcas, la CFPB descubrió que estas tarifas eran de 50 centavos para compras inferiores a $100 y de $3,50 para compras superiores a $100.
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Mientras tanto, Dollar General cobra entre $1 y $2,50 por retirar efectivo de la caja registradora, «dependiendo del monto y otras variables», dijo la agencia.
La CFPB dijo que los clientes que retiran efectivo en Dollar Tree deben pagar una tarifa de $1 por el servicio. La empresa también es propietaria de Family Dollar, donde la agencia fijó la tarifa en 1,50 dólares.
El monto colectivo cobrado en concepto de honorarios de “reembolso en efectivo” por las tres empresas es de aproximadamente 90 millones de dólares al año, según la CFPB.
Una tienda Dollar General en Kingston, Nueva York, Estados Unidos, el jueves 30 de noviembre de 2023. Dollar General Corp. Se espera que publique sus resultados el 7 de diciembre. Fotógrafo: Angus Mordant/Bloomberg vía Getty Images (Angus Mordant/Bloomberg vía Getty Images/Getty Images)
«Aunque no es una institución financiera, Dollar General ofrece opciones de devolución de efectivo en más de 20.000 tiendas en todo el país como un servicio a los clientes que tal vez no tengan acceso al capital de su institución financiera», dijo Dollar General a FOX Business. «Estos servicios también pueden ayudar a los clientes a ahorrar dinero en tarifas en comparación con opciones alternativas no comerciales, como lugares de cambio de cheques o tarifas de cajeros automáticos». »
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FOX Business también se puso en contacto con Kroger y Dollar Tree para solicitar comentarios.
La CFPB informó que Albertsons, Walmart, Target, Walgreens y CVS (las otras cinco empresas cuyas prácticas de «devolución de efectivo» fueron examinadas) permiten a los clientes retirar efectivo durante las transacciones sin incurrir en tarifas, dijo la agencia.
Se muestra un cartel frente a una tienda Dollar Tree y Family Dollar el 13 de marzo de 2024 en Rio Vista, California. Dollar Tree anunció planes para cerrar casi 1.000 de sus tiendas Family Dollar de bajo rendimiento en todo Estados Unidos. (Getty Images/Getty Images)
La agencia también señaló que ha «observado que muchas tiendas de comestibles independientes locales ofrecen este servicio, pero no cobran una tarifa» por el «reembolso en efectivo». Las personas también pueden obtener “reembolso en efectivo” utilizando su tarjeta de débito en las oficinas de correos de EE. UU.
Las tarifas de reembolso cobradas por algunos minoristas se producen «en un contexto de fusiones bancarias, cierres de sucursales y la prevalencia de tarifas de cajeros automáticos fuera de la red que han reducido la oferta de puntos de acceso gratuito a efectivo para los consumidores», dijo la CFPB. La agencia sugirió que el «costo marginal» que reciben los comerciantes por procesar transacciones de «reembolso» podría ser muy bajo «en comparación con las tarifas mucho más altas que estos minoristas cobran a los consumidores».
“Muchas personas que viven en ciudades pequeñas ya no tienen acceso a un banco local donde puedan retirar dinero de su cuenta de forma gratuita. Esto ha creado condiciones competitivas para que los minoristas cobren tarifas por los reembolsos en efectivo”, dijo el director de la CFPB, Rohit Chopra.
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Obtener reembolsos en efectivo en las tiendas es una de las formas más populares de recuperar dinero.
La gente utilizó transacciones en puntos de venta para retirar dinero de su cuenta corriente, cuenta de ahorros o tarjeta prepago el 17% del tiempo entre 2017 y 2022, según la CFPB.
Los cajeros automáticos, por su parte, representaron el 61% de los retiros de cuentas corrientes, cuentas de ahorro o tarjetas prepago, encontró la agencia.
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