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El joven que se hizo rico en internet y decidió mantenerlo en secreto

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Después de fracasar en un trato, Adnan Ebrahim no se desanimó y siguió adelante con una idea que se convirtió en un éxito.

«Siempre me ha fascinado Internet, desde que tengo uso de razón», dice Adnan Ebrahim.

«Pasé mi adolescencia en línea, construyendo comunidades y negocios, creciendo en los suburbios de Surrey (Reino Unido)», dice el emprendedor tecnológico de 30 años.

La primera vez que vio el potencial financiero de Internet, explica, «fue después de que comencé a vender brazaletes populares en 2005-2006 a mis compañeros de clase».

De su habitación cuando era estudiante fundó el sitio web Car Throttle, una comunidad en línea para entusiastas de los automóviles.

Esa fue una señal de que desde muy pequeño tuvo un espíritu emprendedor. Aunque rápidamente obtuvo ingresos increíbles, tenía miedo de contárselo, incluso a sus padres.

«Una segunda vida»

El primer negocio de Ebrahim fue Internet como herramienta.

Explica que en los sitios de venta en línea como eBay, las cosas «cuestan 10 veces más que en la vida real», por lo que hacía subastas y enviaba pulseras.

«Haría que mi madre corriera a las tiendas y comprara tantos como pudiera», lo que los ganó «suficiente dinero para ser – estar un niño de escuela «.

vender online

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Las ventas en línea fueron el comienzo de la vida comercial de Ebrahim.

Luego, a los 16 años, trató de vender iPods, pero un vendedor lo engañó: «Perdí un par de miles de libras … resultó ser un vendedor falso».

Así que decidió adentrarse en el mundo de los blogs, algo que le resultaría mucho más lucrativo.

Le encantaban los coches, así que empezó a escribir sobre ellos. Pero fue un proyecto secreto al principio.

«Llegaba a casa de la escuela todos los días, escribía algunos artículos, los publicaba. Al día siguiente, veía cómo les estaba yendo, veía el tráfico … Vería cuántos centavos ganaría con los clics de AdSense». el explica.

Ebrahim vio que tenía los ingredientes para un negocio en línea exitoso cuando los centavos se convirtieron en «diez, veinte, cincuenta, cien … un par de miles de dólares al mes».

Vendió el negocio a los 18 años, después secreto guardado ante sus padres hasta que necesitó la firma de los documentos legales necesarios.

Ordenador portátil

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Ebrahim tuvo éxito, pero prefirió hacer todo sin decírselo a nadie.

«Fue extraño, pero me gustó el hecho de que nadie más sabía lo que estaba haciendo. Era como una segunda vida que tenía en línea», recuerda.

«Estaba un poco avergonzado»

También tardó en contarles a sus amigos sobre su éxito.

«Nadie lo sabía. Aparte de mi familia, no se lo había contado a ninguno de mis amigos. Lo había mantenido bastante en secreto».

«Yo era pequeño avergonzado de haber creado esta segunda vida que nadie más conocía. Había estado escribiendo y blogueando; Tenía un poco de miedo de lo que la gente pensaría al respecto «, explica.

Incluso una vez que abandonó la escuela y fue a la universidad, donde lanzó Car Throttle, decidió no compartir esta parte de su vida con sus amigos.

«No le dije a mis compañeros de cuarto hasta el segundo año de vivir con ellos … no tenían idea de que lo estaba haciendo», dice.

Adnan Ebrahim |

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Ebrahim dice que se sintió «un poco avergonzado» de que la gente supiera sobre su negocio en línea.

El periodista y autor Trevor Clawson ha estado escribiendo sobre empresas y empresas emergentes de tecnología de rápido crecimiento durante más de una década. Dice que este grado de secreto no es infrecuente entre los empresarios.

«Hay una serie de razones por las que pueden optar por mantener un perfil bajo, al menos inicialmente», explica.

«El miedo a la crítica puede ser un factor. Cuando está desarrollando una idea, la crítica de amigos o asociados que no entienden el concepto no es necesariamente útil, especialmente antes de que esté completamente desarrollado».

Momento «Batman»

Ebrahim dice que le tomó «bastante tiempo» darse cuenta de que su negocio era lo suficientemente interesante como para compartirlo con sus amigos:

«Pensé que era un poco friki y que la gente realmente no se conectaría con él. «Las actitudes hacia las empresas de tecnología eran diferentes entonces de lo que son ahora, recuerde:» Creo que las vidas digitales se veían un poco turbias.

«Una parte secreta de mi personalidad existía en línea y eso no era algo que estuviera dispuesto a compartir con el resto del mundo en ese entonces».

FDS

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Mantener un perfil bajo cuando el éxito financiero a una edad temprana es común, dice Trevor Clawson.

Recuerda claramente el momento en que se abrió con su compañero de cuarto sobre Car Throttle, pero no era el momento de «revelar al Batman» que estaba esperando.

«Le dije, tengo algo muy importante que contarte. Tengo este sitio web. Y recuerdo que él dijo ‘¿y qué?’ simplemente no era un gran problema para él «, dice.

Pero no mucho después de que la palabra «millón» comenzara a aparecer en su hoja de cálculo.

«La cifra millonésima comenzó a llegar bastante rápido, en 2013, 2014, tanto en términos de nuestra valoración comercial, en términos de alcanzar nuestro primer millón de libras en ingresos, alcanzar nuestro primer millón de suscriptores de YouTube, tener nuestro primer millón de fans en Facebook … . realmente estábamos acelerando el ritmo «, explica.

Vendió Car Throttle en 2019 a Dennis Publishing, habiendo obtenido una audiencia de más de 15 millones de seguidores y 2.500 millones de reproducciones de videos.

Adnan Ebrahim |

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Ebrahim es ahora director ejecutivo de una empresa de salud mental.

Douglas McCabe, experto en medios y tecnología y director ejecutivo de Enders Analysis, dice que si bien el negocio no es el más valioso en términos de ingresos, su alcance y audiencia tienen un gran atractivo.

«Ofrece una nueva audiencia, con un 60% de los clientes menores de 35 años. Su alcance social es particularmente valioso, siendo aproximadamente 14 y 17 veces mayor que Auto Express y Car Buyer, dos de los títulos de automóviles de Dennis», dice. .

Perseverar

Ebrahim fue nombrado uno de los 30 menores de 30 años más exitosos de 2020 por la revista Forbes.

Dice que si bien no se arrepiente de las decisiones que tomó en el pasado, ni siquiera de los errores, desearía haber sido «más agresivo con las oportunidades».

«Creo que cuando eres tan joven, tienes muchos complejos de inferioridad», agrega.

Ben Laker, profesor de liderazgo en Henley Business School, dice que los líderes empresariales jóvenes a menudo tienen miedo de ser dueños de su éxito.

Una mujer con una computadora

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Ben Laker dice que los jóvenes empresarios a menudo sufren del «síndrome del impostor».

Ebrahim es ahora CEO de MindLabs, una startup de salud mental, cofundada con su socio comercial Gabor Szedlak, para «hacer del mundo un lugar más feliz».

Y tiene algunos consejos para los emprendedores tecnológicos en ciernes: «No es un camino fácil hacia el éxito, hay muchos obstáculos en el camino. Tienes que darte cuenta de que vas a cometer errores y eso es completamente normal».

«La perseverancia es una de las principales cosas que necesitas. Muchas veces es difícil, simplemente no hay otra palabra para describirlo».


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Un producto de limpieza doméstico común libera miles de millones de fibras microplásticas

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Un producto de limpieza doméstico común libera miles de millones de fibras microplásticas

Las investigaciones revelan que las esponjas de melamina, comúnmente utilizadas para la limpieza, liberan más de un billón de fibras microplásticas en todo el mundo cada mes debido al desgaste. Estas fibras pueden contaminar los sistemas de agua y entrar en la cadena alimentaria.

Las esponjas de melamina liberan miles de millones de fibras microplásticas cada mes, lo que plantea riesgos medioambientales. Se recomienda hacer esponjas más densas y utilizar métodos de limpieza alternativos.

Si alguna vez ha tenido zapatos blancos o ha intentado borrar marcas de lápiz de una pared, probablemente esté agradecido por las esponjas de melamina. Estas esponjas, conocidas por su capacidad para eliminar sin esfuerzo manchas y raspaduras difíciles sin necesidad de agentes de limpieza adicionales, dependen de sus distintivas propiedades abrasivas. Sin embargo, estas esponjas “mágicas” pierden fibras microplásticas cuando se usan. Según un estudio publicado en ACS Ciencia y tecnología ambiental.Se estima que las esponjas de melamina contribuyen a la liberación de más de un billón de fibras microplásticas cada mes en todo el mundo.

La espuma de melamina está compuesta de polímero de poli(melamina-formaldehído), una red de hebras de plástico duro ensambladas en una espuma suave y liviana que es sorprendentemente abrasiva, lo que la convierte en el material ideal para esponjas de fregar de alta resistencia. Pero a medida que las esponjas se desgastan, la espuma se rompe en pedazos más pequeños que pueden liberar fibras microplásticas que se van por el desagüe. Una vez liberada al medio ambiente, la fibra puede ser consumida por la vida silvestre y terminar en la cadena alimentaria. Yu Su, Baoshan Xing, Rong Ji y sus colegas querían ver cómo la densidad de una esponja de melamina y la rugosidad de la superficie que limpia afectan la rapidez con la que la espuma se descompone, así como calcular la cantidad de fibras microplásticas eliminadas por la esponja.

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Hallazgos de la investigación sobre las emisiones de microplásticos

El equipo compró varias esponjas de tres marcas populares y luego las frotó repetidamente contra superficies metálicas texturizadas, lo que provocó que la espuma se desgastara. Descubrieron que las esponjas hechas de espuma más densa se desgastaban más lentamente y producían menos fibras microplásticas que las esponjas menos densas. A continuación, el equipo determinó que una sola esponja libera aproximadamente 6,5 millones de fibras por gramo de esponja usada y supuso que todas las esponjas vendidas están desgastadas en promedio un 10 por ciento. Para tener una idea aproximada de cuántas fibras podrían liberarse por mes, observaron las ventas mensuales de Amazon para agosto de 2023. Suponiendo que estas cifras se mantengan constantes, el equipo calculó que cada mes podrían liberarse 1,55 billones de fibras de esponjas de melamina. Sin embargo, esta cifra sólo tiene en cuenta un minorista online, por lo que la cantidad real podría ser incluso mayor.

Para ayudar a minimizar las emisiones de fibras microplásticas, los investigadores recomiendan que los fabricantes creen esponjas que sean más densas y resistentes al desgaste. Además, sugieren a los consumidores optar por productos de limpieza naturales que no utilicen plástico y recomiendan instalar sistemas de filtración para capturar las fibras microplásticas desprendidas, ya sea en el hogar o en las estaciones de tratamiento de aguas residuales.

Referencia: “Formación mecanoquímica de fibras microplásticas de poli(melamina-formaldehído) durante la abrasión de esponjas de limpieza” por Yu Su, Chenqi Yang, Songfeng Wang, Huimin Li, Yiyu Wu, Baoshan Xing y Rong Ji, 6 de junio de 2024, Ciencia y tecnología ambiental..
DOI: 10.1021/acs.est.4c00846

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Los autores agradecen la financiación de la Fundación Nacional de Ciencias Naturales de China y el Programa de Desarrollo e Investigación de Campo Clave de la provincia de Guangdong.

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McDonald's en Stonestown Galleria en San Francisco cerrará el domingo después de más de 30 años en el negocio, según el propietario

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McDonald's en Stonestown Galleria en San Francisco cerrará el domingo después de más de 30 años en el negocio, según el propietario

SAN FRANCISCO (KGO) — El McDonald's de la Stonestown Galleria de San Francisco cerrará definitivamente sus puertas el domingo después de más de 30 años.

La noticia del cierre fue confirmada en un comunicado a Dion Lim de ABC7.

Esta es una imagen de McDonald's en Stonestown Galleria en San Francisco, California, en su último día de operaciones, el domingo 23 de junio de 2024.

Caso Ted/KGO-TV

Esta es una imagen de la carta que anuncia el cierre de McDonald's en Stonestown Galleria.

Esta es una imagen de la carta que anuncia el cierre de McDonald's en Stonestown Galleria.

caso ted

El propietario de la franquicia, Scott Rodrick, dijo que el cierre se debió a dos razones.

Primero, dijo que el propietario no estaba dispuesto a negociar un alquiler razonable a largo plazo para la ubicación de Stonestown.

Rodrick dijo que los impuestos a la propiedad y las tarifas del centro comercial compartidos por los inquilinos eran los más pagados en una sola ubicación de la empresa.

En segundo lugar, el costo de hacer negocios en San Francisco continúa aumentando a niveles históricos, afirmó. El nuevo salario mínimo de $20 para los trabajadores de comida rápida de California ha contribuido a la presión para mantener abierto el sitio.

MÁS: 'Es triste': Oakland In-N-Out asa sus últimas hamburguesas el domingo y cierra definitivamente

El domingo fue el día de cierre de In-N-Out Burger en la Interestatal 880 en Oakland.

El McDonald's ubicado en 255 Winston Drive es un elemento básico de Stonestown.

«Este es un día desgarrador para mi familia», dijo Rodrick.

Dijo que a todos los empleados se les han ofrecido trabajos en ubicaciones cercanas y que una gran mayoría de ellos permanecerán en la empresa.

Ahora transmitiendo 24 horas al día, 7 días a la semana, haga clic aquí

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Aeropuerto de Manchester en vivo: Caos debido a la cancelación de vuelos en dos terminales después de un gran corte de energía

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Aeropuerto de Manchester en vivo: Caos debido a la cancelación de vuelos en dos terminales después de un gran corte de energía

¿Cuántos vuelos se han cancelado?publicado a las 13:45

Simón Browning
corresponsal de negocios

Las perturbaciones en el aeropuerto de Manchester han provocado cancelaciones «de decenas», según informó el aeropuerto esta mañana.

Pero a lo largo del día se cancelaron más de 60 vuelos desde el aeropuerto, según el sitio de seguimiento de vuelos FlightRadar, externomientras que casi 80 se retrasaron.

Un portavoz del aeropuerto dijo a la BBC el domingo que también hubo desvíos de llegada porque «los aviones no pueden despegar» debido a que el espacio es limitado en el aeropuerto. Esto dificulta la aceptación de los aviones, lo que significa que serán enviados a otra parte.

El corte de energía provocó importantes problemas, incluido el manejo de equipaje en el aeropuerto, que se vio gravemente afectado.

Jet2, una de las aerolíneas afectadas por la interrupción, informa a los pasajeros que no pudo cargar equipaje en el avión porque el sistema de equipaje del aeropuerto sigue inoperable y que hará todo lo posible para reunir a los pasajeros con su equipaje.

Los aeropuertos son operaciones muy ajustadas, con patrones de flujo complejos que operan casi con la máxima eficiencia: por eso, cuando surge un problema, hay poco ancho de banda y los sistemas retroceden muy rápidamente.

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