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aprovéchalo al máximo con estos consejos

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Disfruta de la fiesta de las ofertas y encuentra los mejores precios gracias a estas sencillas pautas.

En solo unos días se celebrará la fiesta más importante del año para Amazon. Él Prime Day, que tendrá lugar entre 13 y 14 de este mes, llenará de ofertas el catálogo de la popular tienda online. Si no quieres perderte ni un solo descuento, síguelo con nosotros, te traeremos los mejores precios.

Ya estamos calentando y queremos dejarte algunos consejos que podrían ayudarlo a aprovechar al máximo Prime Day. No te dejes llevar por la locura de las ofertas, esto es lo que debes hacer para asegurarte las mejores compras.

Prime Day te trae las mejores ofertas del año.

Ir prime

Hay un punto importante, Solo puedes disfrutar de las ofertas si eres usuario de Amazon PrimePor lo tanto, el primer paso que debe tomar es registrarse para obtener esta membresía si aún no lo ha hecho.

Una suscripción a Amazon Prime ofrece diferentes ventajas, no solo para sus pedidos, sino también para las plataformas de la firma americana. Disfrutarás de envíos rápidos y gratuitos en miles de productos y tendrás acceso a servicios como Prime Video, su plataforma de series y películas, entre otros.

Comprueba si merece la pena un descuento

El precio de muchos productos varía a lo largo del año. Si queremos comprarlos al mejor precio, lo mejor que podemos hacer es hacer un seguimiento de su valor. para ver si una oferta realmente vale la pena.

Por tanto, no es mala idea asegurarse de que la oferta que nos llame la atención sea real. ¿Cómo hacerlo? Es muy simple si usa páginas como Camello camello, que te ayudará a conocer la evolución del precio de un determinado producto.

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Sigue los productos que más te interesan

Si buscas algunos productos específicos, puedes echar un vistazo al sección de ofertas anticipadas. Puedes hacerte una idea de todo lo que llegará con descuento en Prime Day.

Selecciona todos aquellos productos que te interesen y sigue la evolución de los precios para no perderte las mejores ofertas. Cuanta más información tenga, mejores decisiones que puedes tomar.

Esta es una oferta disponible en el momento de la publicación del artículo. Los descuentos pueden variar según el stock y la demanda de la tienda.

Tienes muchas más ofertas como esta en nuestro canal de Telegram, ¡Unete!

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Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs. Publicado por Telegraph, Guardian, Metro, Independent, The Debrief, VICE, Femail Online, Inside Housing, Press Association, Open Democracy, i-D, la revista Your Cat, Mumsnet y más.

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Negocios

Las tres preguntas que se hace Jeff Bezos antes de contratar nuevos empleados en Amazon

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Jeff Bezos, fundador de Amazon y uno de los hombres más ricos del planeta

Amazon, el innovador gigante mundial del comercio electrónico, uno de los destinos más cotizados para trabajar. Pero hace falta más que un buen currículum para acceder a un puesto en la empresa del magnate Jeff Bezos, según reconstruye recientemente un artículo del portal estadounidense. CNBC.

Desde el inicio de la empresa en 1994, cuando había poco más de 2.000 empleados en su sede de Seattle, hasta hoy, cuando 798.000 empleados trabajan en todo el mundo, Bezos se ha tomado muy en serio el proceso de contratación y ha insistido en elegir a los mejores candidatos posibles.

“Uno de sus lemas era que cuando contratas a alguien, él o ella tuvo que elevar el estándar para la próxima contratación ”, Nicholas Lovejoy, el quinto empleado en la historia de Amazon cuando se incorporó en 1995, dijo en una entrevista con la revista Cableado.

Entonces, ¿en qué se basa este proceso de selección en particular? En tres preguntas simples y trascendentales escritas por el propio Bezos, cuya fortuna personal asciende a unos 192.000 millones de dólares según Forbes.

Un empleado de Amazon en Bengaluru, India (REUTERS / Abhishek N. Chinnappa)
Un empleado de Amazon en Bengaluru, India (REUTERS / Abhishek N. Chinnappa)

Las tres preguntas están destinadas a servir al reclutador en el momento de la contratación, y fueron expresado por primera vez en una carta de Bezos a sus accionistas escrita en 1998, cuando el multimillonario todavía estaba comprometido personalmente en agregar recursos humanos a la empresa.

1- ¿Admirarás a esta persona?

En la citada carta, Bezos aseguró que siempre has intentado trabajar con personas a las que admiras, Así que la primera pregunta, una declaración de humildad por parte del técnico, apunta precisamente a eso.

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“Si piensas en las personas que has admirado a lo largo de tu vida, probablemente sean aquellos de los que has aprendido algo o de los que has tomado como ejemplo ” señaló el mago.

“En mi caso, siempre me esforcé mucho por trabajar solo con personas a las que admiraba, y animo a quienes trabajan aquí a ser igual de exigentes con sus compañeros. La vida es demasiado corta para hacerlo de otra manera ”, adicional.

2- ¿Elevará esta persona la efectividad media del grupo al que se incorpora?

“El nivel debe seguir subiendo”, subrayó en su carta Bezos, líder de una empresa famoso por apostar por la continuidad de sus empleados. Por eso esta segunda pregunta pretende precisamente preguntarnos sobre el valor añadido que aporta el candidato.

Pero a menudo es difícil para los reclutadores anticipar si el candidato seguirá comprometido y entusiasmado con la empresa en los próximos años.

Uno de los grandes almacenes de Amazon en Mannheim, Alemania (REUTERS / Ralph Orlowski)
Uno de los grandes almacenes de Amazon en Mannheim, Alemania (REUTERS / Ralph Orlowski)

“La contratación a largo plazo es un valor fundamental que ha estado en Amazon desde sus inicios”, mantiene la misma empresa en su sitio web.

Bezos propone que para evitar la desgana y el deterioro que viene con el tiempo, siempre se debe pedir a los candidatos que visualizar la empresa en cinco años.

“En ese momento cualquiera de nosotros debería poder mirar y decir, ‘el nivel ha subido mucho, qué contento estoy de haber entrado aquí en ese momento'”, dijo.

3- ¿En qué ámbito esta persona podría ser una superestrella?

Además de experiencia y habilidades, Bezos valora mucho los talentos individuales de cada persona, capaz de convertirte en una “superestrella” en un área determinada, aunque no sea exactamente la de tu trabajo diario.

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“Hay una persona aquí que es campeona nacional de ortografía [Spelling Bee]. Sospecho que eso no la ayuda mucho en sus actividades diarias, pero hace que el trabajo de todos sea más divertido, ya que ocasionalmente puedes lanzar un desafío rápido: “¡deletrea onomatopeya!” “Bezos dijo en una entrevista de 2018.

La razón por la que quieres gente así es porque promueven el pensamiento innovador ”, estresado.

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VIDEO: El superdeportivo SSC Tuatara supera los 500 km / hy ahora es el “vehículo de producción más rápido” del mundo

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Con este resultado, Shelby SuperCars destrona al Bugatti francés, que desde agosto de 2019 ostentaba ese récord en manos del superdeportivo Bugatti Chiron, al marcar 304.773 mph (490.484 km / h).

El fabricante estadounidense de superdeportivos Shelby SuperCars (SSC) alcanzó un récord de velocidad con su SSC Tuatara, que se ha convertido en el “vehículo de producción más rápido” del mundo, alcanzando una velocidad promedio de 316,11 millas por hora (508,73 kilómetros por hora).

La marca se logró el 10 de octubre en un tramo de unos 10 kilómetros de la Ruta 160, en las afueras de Las Vegas (Nevada, EE. UU.), Y bajo la supervisión de dos oficiales que registraron y validaron la prueba, informó la empresa en un lanzamiento este 19 de octubre. El SSC Tuatara está equipado con un motor V8 de 5.9 litros que genera 1.750 caballos de fuerza con gasolina E95, desarrollado por Nelson Racing Engines.

El piloto británico Oliver Webb, ganador de las 24 Horas de Le Mans en 2014 y embajador de W Motors, fue el protagonista de esta hazaña al realizar dos pruebas consecutivas, recorriendo el tramo en cada sentido, según establece la normativa para certificar el récord mundial de velocidad. Primero viajó a 301,07 millas por hora (484,53 km / h) y luego alcanzó 331,15 (532,93 km / h), con un promedio de 508,73 km / h. Según Weeb, en “mejores condiciones” el Tuatara habría ido “más rápido”. “El auto no se estaba quedando sin combustible todavía. Los vientos cruzados fueron lo único que nos impidió darnos cuenta del límite del auto”, dice Webb.

Con este resultado, Shelby SuperCars destrona al Bugatti francés, que desde agosto de 2019 ostentaba ese récord en manos del superdeportivo Bugatti Chiron, marcando 304.773 mph (490.484 km / h). “Han pasado diez años desde que ostentamos este récord con nuestro primer coche, el Ultimate Aero, y el Tuatara está muy por delante. Su desempeño refleja la dedicación y el enfoque con el que perseguimos este logro “, dijo el gerente ejecutivo de SSC, Jerod Shelby.

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El gobierno de EE. UU. Presentará una demanda antimonopolio contra Google

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GM gastará US $ 2.000 millones en plantas, el tercero en vehículos eléctricos

(Bloomberg) – General Motors Co.está invirtiendo más de 2.000 millones de dólares en seis plantas en Estados Unidos, incluida la remodelación de una antigua planta de Saturn en Tennessee para convertirla en su tercera fábrica en producir modelos eléctricos, dijo el fabricante de automóviles. Construirá el primer Cadillac totalmente eléctrico en Spring Hill, Tennessee, un vehículo utilitario deportivo crossover llamado Lyriq. Como parte de la decisión, GM trasladará la fabricación del SUV Acadia a una planta en Lansing, Michigan. La inversión no incluirá la adición de nuevos puestos de trabajo, pero es significativa porque acelera el cambio de GM a modelos que funcionan con baterías. parte de un plan previamente anunciado para producir 20 vehículos eléctricos en todo el mundo para 2023. La compañía ha dicho que su paquete de baterías Ultium proporcionará al menos 300 millas de alcance, que es competitivo con los autos y SUV enchufables de Tesla Inc. La planta de GM en Lake Orion, Michigan ensambla el Chevrolet Bolt y construirá una versión más grande del mismo vehículo a partir del próximo año. El fabricante de automóviles dijo la semana pasada que su fábrica de Detroit-Hamtramck fabricará el SUV GMC Hummer, que presentará en televisión el 20 de octubre. Spring Hill, que fabricará el Lyriq, también podría estar en línea para producir otros modelos eléctricos además de los . Los SUV Cadillac XT5 y XT6, dijo GM. GM también dijo que mover el Acadia a su planta cerca de Lansing costará $ 100 millones. Otras partes del plan incluyen una inversión de $ 32 millones en su planta de ensamblaje de Flint para la futura producción de camiones. Chevrolet Silverado y GMC Sierra, $ 17 millones en cambios en una fábrica en Romulus, Michigan, para aumentar la capacidad de las transmisiones de camiones de 10 velocidades, que se utilizan en algunos camiones y otros productos clave. GM también realizará actualizaciones por US $ 3,5 millones en la planta de montaje de Orion. Nota original: GM gastará $ 2 mil millones en la conversión de la tercera planta a vehículos eléctricos (1) Para obtener más artículos como este, visítenos en bloomberg.comSuscríbase ahora para mantenerse a la vanguardia con la fuente de noticias comerciales más confiable. © 2020 Bloomberg LP

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