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Google contrató a consultores antisindicales para convencer a los empleados de que «los sindicatos apestan»

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Agrandar / Un empleado de Google sostiene un cartel durante una huelga en protesta por el manejo de la conducta sexual inapropiada por parte del gigante tecnológico en Jackson Square Park en la ciudad de Nueva York el jueves 1 de noviembre de 2018.

Peter Foley/Bloomberg

Durante años, Google ha tratado de acabar con los esfuerzos de organización dirigidos por los empleados bajo una iniciativa llamada «Proyecto Vivian». En palabras de un alto ejecutivo, el proyecto Vivian existía «para involucrar a los empleados de una manera más positiva y convencerlos de que los sindicatos apestan».

Project Vivian parece ser la respuesta de Google a un aumento en el activismo de los trabajadores que comenzó en 2018, cuando miles de empleados salió en protesta la respuesta de la empresa a las denuncias de acoso sexual. Meses después, los empleados comenzaron a presionar por mejores condiciones de trabajo para los contratistas de Google y la finalización de los contratos con las agencias gubernamentales de EE. UU. involucradas en los desalojos y separaciones familiares. Dos empleados que ayudaron a organizar la huelga de 2018 abandonaron la empresa más tarde, diciendo que corrían el riesgo de sufrir represalias.

Por último, cinco empleados fueron despedidos y dos sancionados. Presentaron una queja ante la Junta Nacional de Relaciones Laborales, alegando que Google había interferido con sus derechos legalmente protegidos para organizarse en el lugar de trabajo. La NLRB estuvo de acuerdo y presentó una queja contra Google en diciembre de 2020. Google se negó a resolver el caso y el caso llegó al Tribunal Administrativo de la NLRB.

Revelaciones sobre el proyecto Vivian se hicieron públicas en un decisión, hecho público a fines de la semana pasada por un juez administrativo de la NLRB. En la mordaz orden, el juez Paul Bogas le pidió a Google que entregara cientos de documentos internos relacionados con sus esfuerzos antisindicales, su segunda orden de este tipo.

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Bogas ordenó previamente a Google que entregue los documentos para que los revise un maestro especial a puerta cerrada, un proceso que permite a otro juez buscar información confidencial o delicada antes de que se haga pública. Numerosos documentos implican el trabajo de Google con IRI Consultants, una firma antisindical que el gigante tecnológico contrató a fines de 2019. Hasta ahora, Google se ha negado a producir los documentos, alegando que están protegidos por privilegios de abogado, cliente o producto de trabajo.

Bogas no lo tenía. “Esta amplia afirmación es, para decirlo caritativamente, demasiado amplia”, escribió.

Para que se apliquen tales privilegios, dijo Bogas, debe haber un caso que esté actualmente bajo revisión, o al menos debería estarlo. Google «no puede convertir el mero hecho de un esfuerzo organizativo naciente entre los empleados en un ‘litigio’ -como la paja convertida en oro- que le permite enmascarar todos los aspectos de su campaña antisindical con privilegios», dijo Bogas.

Además, “los documentos confirman que IRI no brindó asesoramiento legal, sino que fue contratada para brindar mensajes antisindicales y estrategias de amplificación de mensajes adaptadas a la fuerza laboral del demandado y al entorno de las redes sociales”, escribió Bogas.

Muchos de los documentos que Google afirmó que estaban protegidos por el privilegio abogado-cliente o el privilegio abogado-cliente «eran, de hecho, comunicaciones no legales, con abogados incluidos, en todo caso, solo como destinatarios» en copia carbón «. y sin ningún comunicado pidiendo asesoría legal”, dijo. El IRI, dijo, “daba mensajes de campaña, no asesoría legal”.

Bogas señaló que los propios memorandos internos de Google que abogaban por la contratación de IRI no mencionan la retención de la firma para asesoramiento legal, sino para comunicaciones y mensajes:

Según el documento que recomienda la contratación de un consultor, la misión del consultor sería: «[H]ayúdanos a comprender el sentimiento actual con respecto a los esfuerzos de organización/sindicalización de los trabajadores en Google; mapear las partes interesadas, las áreas de riesgo y los esfuerzos actuales; y trabajar con las partes interesadas de Google para crear y activar una estrategia proactiva para la participación, capacitación y respuesta positivas de los empleados. También buscamos asesoramiento sobre cómo involucrar adecuadamente a nuestros ejecutivos, líderes, gerentes y Googlers, equiparlos con la información y los hechos correctos, y cómo poder participar de manera proactiva en estos temas. «

Otros documentos podrían haberse beneficiado del privilegio abogado-cliente, pero Google renunció a esos derechos cuando los compartió con IRI, un tercero que, según Bogas, está fuera de la relación privilegiada. Google envió otros documentos para a puerta cerrada revisión ya completada, lo que hace imposible determinar si se cumplieron los requisitos del privilegio abogado-cliente.

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Bogas ordenó a Google que le dijera cómo se podría aplicar el privilegio abogado-cliente a los documentos en disputa a la luz de su hallazgo de que cualquier comunicación con IRI no se enmarca en la relación abogado-cliente. Google tiene hasta el 21 de enero para responder.

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Peloton debería despedir al director ejecutivo por «mala gestión»: inversionista activista

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Una firma inversora activista exigió el lunes que Peloton despidiera a su asediado director ejecutivo John Foley y explorara la venta de la compañía luego de lo que describió como sus “repetidos fracasos para liderar de manera efectiva”.

En una carta mordaz a la junta directiva de Peloton, Blackwells Capital pidió que Foley fuera despedido “inmediatamente”. La firma argumentó que varios pasos en falso por parte de Foley dieron como resultado que Peloton desperdiciara efectivamente el auge de ventas que experimentó en los primeros días de la pandemia de COVID-19.

“Sorprendentemente, la Compañía está hoy peor que antes de la pandemia, con altos costos fijos, inventario excesivo, una estrategia apática, empleados desanimados y miles de accionistas descontentos”, dice la carta.

Peloton aumentó su valor a medida que los estadounidenses confinados en sus hogares invirtieron en opciones de acondicionamiento físico en el hogar durante los bloqueos de COVID-19. Pero las acciones se han desplomado más del 80 por ciento en los últimos 12 meses.

Blackwells acusó a Foley de engañar a los inversionistas de Peloton sobre las necesidades de capital de la compañía, de “vacilar en la estrategia de precios” y de contratar a su esposa como ejecutiva, entre otras supuestas fallas.

La firma también criticó a Foley por vender “acciones de manera regular y repetida” en los últimos meses durante la recesión en la fortuna de la compañía.

Peloton aumentó su valor durante los bloqueos de COVID-19.
Imágenes de Joe Raedle/Getty

“Creemos que ninguna Junta que ejerza un juicio razonable podría dejar al Sr. Foley a cargo de Peloton. La Compañía se ha vuelto demasiado grande, demasiado compleja y demasiado dañada para que el Sr. Foley la dirija. Y debería tener suficiente conciencia de sí mismo y suficiente interés propio para renunciar como director”, agrega la carta.

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El inversionista activista señaló que “a pesar de la incontrovertible mala gestión de la Compañía, Peloton tiene una base de clientes grande y leal, empleados calificados, excelente tecnología y contenido, y una marca respetada” que podría ser atractiva para un comprador.

La firma presentó varias empresas importantes, incluidas Apple, Disney, Sony y Nike, como firmas para participar en una posible adquisición de Peloton.

John Foley, cofundador y director ejecutivo de Peloton
John Foley negó públicamente un informe de CNBC de que Peloton se vio obligado a detener la producción.
Michael Nagle/Bloomberg vía Getty Images

“Dado el lío en el que se ha convertido Peloton como empresa independiente, estamos convencidos de que uno o más de estos adquirentes estratégicos podrían proporcionar un valor significativamente mayor, con un riesgo sustancialmente menor, que el que es probable que Peloton genere para sus accionistas por sí solo”, dijo el ejecutivo. dice la carta.

El Post informó anteriormente sobre problemas morales en Peloton. Foley enfrentó críticas internas en diciembre después de seguir adelante con una fiesta navideña a la que solo podían asistir invitados los instructores de Peloton, incluso cuando la empresa congeló las contrataciones y canceló un evento en toda la empresa.

La medida llevó a un miembro de Peloton a decir que «la moral de la empresa está en su punto más bajo».

Una vista general muestra el logotipo del fabricante de ejercicios Peloton en Manhattan, Nueva York, el 17 de mayo de 2021
Una firma inversora activista exigió que Peloton despidiera a John Foley.
ED JONES/AFP vía Getty Images

La semana pasada, Foley negó públicamente un informe de CNBC de que Peloton se vio obligado a detener la producción de bicicletas y cintas de correr debido a que la caída de la demanda provocó una acumulación de inventario.

Foley también afirmó que la compañía identificó a un «filtrador» que proporcionó información a los medios y emprendería acciones legales.

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Tesla Model Y hecho en Giga Texas visto en vías públicas en Austin

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Crédito: Jeff Roberts/YouTube

Un Tesla recién construido Modelo Y fue visto en la vía pública alrededor de la fábrica de Giga Texas en Austin.

El avistamiento es otra indicación de que el fabricante de automóviles se está preparando para comenzar muy pronto la producción en masa de los automóviles de sus clientes.

El coche fue descubierto por jeff robert, quien hizo uno de sus descubrimientos más interesantes hasta la fecha con su dron no en el aire, sino en la parte trasera de su camión.

Esperando para girar a la izquierda después de volar su dron sobre Giga Texas, se vio un Model Y negro saliendo de la fábrica en el recién nombrado Tesla Road.

Después de sortear el tráfico y alcanzar al Long Range Model Y negro con ruedas Gemini de 19 pulgadas, la falta de placa es una señal de que este automóvil no fue importado de Fremont, sino construido recientemente en Giga Texas.

Es probable que el SUV eléctrico estire las piernas para una prueba de manejo, marcando la primera vez que vemos un Model Y construido por Giga Texas en vías públicas.

Hemos visto casi una docena a principios de esta semana, pero estos estaban estacionados y enchufados en cargadores Destination fuera de la fábrica.

Fila de nuevos Tesla Model Y vistos fuera de Giga Texas [Update]

Tesla esperaba comenzar la producción en Giga Texas antes de finales de 2021, pero han circulado rumores de que las primeras entregas ahora tendrán lugar antes de finales del primer trimestre.

Podríamos tener una fecha oficial el miércoles, cuando el CEO Elon Musk debería hacer acto de presencia durante el cuarto trimestre de 2021 y la llamada de resultados de todo el año.

Puedes ver el sobrevuelo completo del dron a continuación. El Model Y se ve a la 1:45 p.m.

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Encontró un premio de lotería de $ 3 millones en su carpeta de correo no deseado

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Laura Spears del condado de Oakland, Michigan, puede dar fe de esto, ya que recientemente descubrió un premio de lotería de $ 3 millones en el suyo.

L’heureux gagnant avait acheté un billet Mega Millions sur le site Web de la loterie du Michigan pour le tirage du 31 décembre 2021. Elle a fait correspondre cinq numéros pour gagner 1 million de dollars, et a eu le Megaplier pour multiplier son prix par tres.

«Vi un anuncio en Facebook de que el premio mayor de Mega Millions estaba subiendo bastante, así que abrí mi cuenta y compré un boleto», dijo Spears, de 55 años. Lotería de Míchigan funcionarios «Unos días después, estaba buscando un correo electrónico perdido de alguien, así que revisé la carpeta de correo no deseado en mi cuenta de correo electrónico».

«Fue entonces cuando vi un correo electrónico de la Lotería que decía que había ganado un premio. No podía creer lo que estaba leyendo, así que inicié sesión en mi cuenta de la Lotería para confirmar el mensaje en el correo electrónico. Todavía es tan impactante para mí. Eso ¡Realmente gané $3 millones!».

Spears, quien reclamó su premio en la sede de la lotería la semana pasada, dijo que planea compartir sus ganancias con su familia y jubilarse anticipadamente.

Por supuesto, también revisará su carpeta de spam con más frecuencia.

«Definitivamente he agregado la Lotería de Michigan a mi lista de remitentes seguros en caso de que tenga la suerte de recibir otro gran premio por correo electrónico», dijo Spears.

¿Sentirse con suerte? El sorteo de Powerball del lunes es de $82 millones.

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