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Camarera DESPEDIDA después de que un grupo de buenos samaritanos le propinara $ 4,400

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Camarera DESPEDIDA después de que un grupo de buenos samaritanos le propinara $ 4,400

Une serveuse qui a reçu un pourboire de 4 400 $ d’un groupe de bons samaritains à partager entre elle et un autre serveur a été licenciée de son travail après que le directeur du restaurant l’a forcée à cracher la majeure partie de l’ dinero.

Grant Wise, propietario de una empresa de bienes raíces local, organizó el «Club de cena de $ 100» para cenar en el Oven and Tap en Bentonville, Arkansas, a principios de este mes, con cada miembro con una propina de $ 100.

Sage dijo KNWA Llamó al restaurante antes de la salida para confirmar que sus meseros no compartían propina, y mientras le presentaba a una de las meseras, Ryan Brandt, un cheque por $ 4,400 para compartir entre ella y otra mesera que servía al grupo, ella estaba dejado en lágrimas.

Pero poco después, dijo Brandt, los gerentes de los restaurantes le dijeron que debería compartir la propina con todos sus colegas, algo que ella dijo que no habían pedido en tres años y medio.

«Me dijeron que le daría mi dinero a mi supervisor de turno y me llevaría el 20% a casa», dijo Brandt a FOX 59, y señaló que nunca antes le habían pedido que compartiera su propina. En tres años y medio ella trabajó allí.

Brandt, quien estudió español en la Universidad de Arkansas, dijo que estaba «devastada» por tener que desembolsar la gran propina porque planeaba usar el dinero para ayudar a pagar sus préstamos.

Días después, Wise descubrió que Brandt había sido despedido por «violar» las reglas del restaurante al informar a Wise de su política de propinas.

Cuando le dijo a Ryan Brandt que recibiría una propina de $ 4,400 para compartir con otro camarero, estalló en lágrimas.

Cuando le dijo a Ryan Brandt que recibiría una propina de $ 4,400 para compartir con otro camarero, estalló en lágrimas.

Brandt, a la derecha, dijo que planeaba usar el dinero para pagar sus préstamos estudiantiles, pero la gerencia del restaurante le dijo que tenía que compartirlo con todos los empleados, algo que no le habían dado nunca antes.

Brandt, a la derecha, dijo que planeaba usar el dinero para pagar sus préstamos estudiantiles, pero la gerencia del restaurante le dijo que tenía que compartirlo con todos los empleados, algo que no le habían dado nunca antes.

Wise tuvo la idea del «Club de cena de $ 100» durante la pandemia, y contó 5 Noticias que sabía de muchos servidores que estaban luchando contra los cierres relacionados con COVID.

Había organizado una conferencia de bienes raíces en Arkansas y orquestado el evento en Oven and Tap to pay next.

“Sabíamos que COVID golpeó mucho a los servidores y era algo que [a friend] había encontrado para ayudar a retribuir ”, dijo a 5 News, y señaló que eligió Oven and Tap porque era uno de sus restaurantes favoritos y el de su esposa.

Dijo que llamó al restaurante de antemano para confirmar que el restaurante no tenía una política sobre el intercambio de propinas o la agrupación de propinas, y cuando un empleado del restaurante confirmó que no tenía tal política, Wise y su esposa continuaron con su plan.

Luego le presentaron a Brandt, de unos 30 años, con la gran propina, dejándola llorando, un momento que se publicó en Instagram el 2 de diciembre.

«Lamento interrumpir la cena de todos, solo tomará 60 segundos», comienza Wise en el video.

«Tenemos una mesa llena de gente absolutamente increíble de todo el país que ha viajado aquí, y esta noche vamos a tener una cena de club de $ 100», dijo, rodeando a Brandt con el brazo y señalando hacia otro lado.

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«Todos en esta mesa han contribuido o dado una propina de $ 100 para usted y la otra mesera que, lamentablemente, tuvo que irse a casa porque no se sentía bien».

«Y luego lo pusimos en nuestras redes sociales, y luego obtuvimos un poco más de dinero, por lo que le damos una propina total de $ 4,400 para compartir con la otra niña que nos cuidó».

Wise dijo que eligió Oven and Tap en Bentonville, Arkansas (en la foto) porque era uno de los restaurantes locales favoritos de él y su esposa.

Wise dijo que eligió Oven and Tap en Bentonville, Arkansas (en la foto) porque era uno de los restaurantes locales favoritos de él y su esposa.

Brandt estaba visiblemente llorando después del anuncio, pero pronto, dijo Wise, descubrió que los gerentes del restaurante le habían pedido que compartiera su propina.

Wise dijo que trató de ponerse en contacto con la dueña para «asegurarse de que todo iba a estar bien, pero no pudo conectarse con ella, aparte de algunos mensajes de texto que finalmente cesaron».

Luego regresó a Oven and Tap para cobrar su dinero y entregárselo a Brandt directamente, fuera del restaurante, dijo.

Pero el 7 de diciembre, Wise publicó en las redes sociales que había descubierto que Brandt había sido despedido de su trabajo.

«Me entristece mucho saber que la chica a la que dimos propina la otra noche en nuestro club de cena de $ 100 fue despedida de su trabajo», escribió en Facebook.

“Realmente no entiendo por qué le pasaría esto a lo que parece ser una mujer tan dulce y generosa.

«No obstante, me comprometo a mostrarle que hay grandes personas en el mundo que harán el bien cuando puedan».

Repitió este sentimiento en un video que publicó en YouTube, en el que anunció que crearía un GoFundMe para la mesera.

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«Espero que podamos ayudar a esta chica a mantenerse en la cima, y ​​no dejar que algo así la deprima», dijo, y señaló: «No lo entiendo del todo … pero quiero hacer todo lo que podamos ayudar».

En una declaración a FOX 59, los funcionarios de Oven y Tap dijeron: “Después de la cena, este gran grupo de invitados solicitó que sus propinas se dieran a dos camareros específicos. Hemos cumplido plenamente su solicitud.

«Por respeto a los valiosos miembros de nuestro equipo, no discutimos los detalles relacionados con el despido de un empleado».

Wise publicó en las redes sociales el 7 de diciembre que descubrió que Brandt había sido despedido.

Wise publicó en las redes sociales el 7 de diciembre que descubrió que Brandt había sido despedido.

Ha creado un GoFundMe para ayudarla a pagar sus gastos hasta que encuentre otro trabajo.  Recaudó $ 8,700 el sábado, cuando Wise lo cerró

Ha creado un GoFundMe para ayudarla a pagar sus gastos hasta que encuentre otro trabajo. Recaudó $ 8,700 el sábado, cuando Wise lo cerró

Wise escribió en la recaudación de fondos en línea que quería ayudar a Brandt a «pasar los próximos meses y, con suerte, encontrar una nueva oportunidad de trabajo», y señaló que «no conoce a Ryan fuera de ella esperándonos en el pasado» y No sabe qué tipo de empleada era aparte de lo que he vivido personalmente y de lo que hemos leído de otras personas que han comentado quiénes eran sus habituales.

«Mi único objetivo es ayudarla a pasar por esta experiencia con el menor estrés y ansiedad posible y sea cual sea su próxima oportunidad».

Wise publicó una actualización el jueves que decía que a Brandt le habían ofrecido un trabajo en otro restaurante y comenzó a trabajar el 8 de diciembre.

Terminó la recaudación de fondos el sábado después de superar los $ 8,700.

Experiencia en periódicos nacionales y periódicos medianos, prensa local, periódicos estudiantiles, revistas especializadas, sitios web y blogs.

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GM integra sus furgonetas BrightDrop totalmente eléctricas a la marca Chevrolet

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GM integra sus furgonetas BrightDrop totalmente eléctricas a la marca Chevrolet

Furgoneta Brightdrop EV600

Fuente: gota brillante

DETROIT – motores generales está integrando sus camionetas comerciales BrightDrop totalmente eléctricas con la marca Chevrolet en un esfuerzo por aumentar las ventas, la accesibilidad y el reconocimiento de los vehículos.

Según Sandor Piszar, vicepresidente de la división de flotas de GM Envolve en Norteamérica, se espera que la medida expanda las ubicaciones de ventas y servicios de un puñado de concesionarios a la vasta red de concesionarios Chevrolet de Norteamérica de más de 500 tiendas con fines comerciales en Estados Unidos. Estados.

«La marca Chevrolet es fuerte», dijo a CNBC. “Absolutamente aumentará el volumen. Esto permite a nuestros clientes que optan por vehículos eléctricos hacerlo fácilmente trabajando con el concesionario Chevrolet que conocen y en el que confían para sus otras necesidades de flota. »

La cantidad de nuevos concesionarios dependerá de la cantidad de concesionarios que decidan vender y dar servicio a las camionetas. Para vender vehículos eléctricos comerciales, los concesionarios deben contar con elevadores de vehículos específicos, áreas de servicio y capacitación de los empleados, entre otras cosas.

GM se negó a revelar el costo promedio para que un concesionario esté certificado para vender productos BrightDrop, citando el hecho de que los gastos variarán según la tienda.

BrightDrop vende actualmente dos furgonetas comerciales totalmente eléctricas, llamadas Zevo 400 y Zevo 600, que se utilizan para tareas como la entrega de paquetes. A partir de finales de este año, con el modelo 2025, estas camionetas pasarán a llamarse camionetas Chevrolet BrightDrop 400 y 600.

«Chevrolet es la marca de flotas más vendida de General Motors», dijo Piszar. “Tiene mucho sentido para GM Envolve y Chevrolet. »

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El anuncio del jueves es el último cambio para BrightDrop, que GM lanzó en 2021 como una subsidiaria de propiedad total antes de integrarla en el negocio de flotas de la compañía el año pasado.

GM tenía grandes esperanzas de convertir BrightDrop en un nuevo negocio lucrativo y generador de crecimiento para el fabricante de automóviles, pero las ventas y los ingresos no parecen haber cumplido con las expectativas iniciales de la compañía.

Se esperaba que BrightDrop generara mil millones de dólares en ingresos en 2023. GM se negó a revelar la cifra de ingresos de BrightDrop, pero es muy poco probable que se alcanzara el objetivo.

El fabricante de automóviles sólo vendió alrededor 500 furgonetas BrightDrop en 2023. GM informa que las ventas de BrightDrop durante los primeros seis meses de 2024 fueron de 746 unidades.

Las furgonetas se producen en la planta de montaje CAMI de GM en Ingersoll, Ontario.

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Edgar Bronfman abandona la oferta de Paramount, allanando el camino para el acuerdo con Skydance

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Edgar Bronfman abandona la oferta de Paramount, allanando el camino para el acuerdo con Skydance
26 ago (Reuters) – El veterano de los medios Edgar Bronfman Jr. se retiró el lunes de la carrera por Paramount Global (PARA.O).abrir una nueva pestañaallanando el camino para que Skydance Media tome el control del imperio mediático de Shari Redstone y poniendo fin a una de las guerras de ofertas de medios más caóticas de la historia reciente.

En un comunicado, Bronfman dijo que su grupo de subastas informó el lunes por la noche al comité especial de Paramount su decisión de abandonar el proceso.

«Seguimos creyendo que Paramount Global es una empresa extraordinaria, con un conjunto inigualable de marcas, activos y personas de primer nivel», dijo Bronfman en un comunicado. “Si bien ha habido diferencias, creemos que todos los involucrados en el proceso de ventas están unidos en la creencia de que los mejores días de Paramount están por venir. »

El comité especial de la junta directiva de Paramount dijo en un comunicado que había concluido el período de «ir a comprar», durante el cual contactó a más de 50 partes para evaluar su interés en adquirir la compañía de medios. La compañía espera que el acuerdo con Skydance se cierre en la primera mitad de 2025, sujeto a la aprobación regulatoria, dijo.

Las acciones de Paramount Clase B cayeron un 5,2 % a 10,75 dólares en las operaciones previas a la comercialización del martes.

Bronfman no pudo reunir el capital necesario para su oferta, dijo una fuente familiarizada con el asunto. Algunos de los socios clave de Bronfman en el acuerdo se retiraron en el último minuto, echando por tierra cualquier esperanza que tuviera de ser un serio rival para Skydance, añadió la fuente.

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Vista del tanque de agua en Paramount Studios en Los Ángeles, California, EE.UU., 26 de septiembre de 2023. REUTERS/Mario Anzuoni/Foto de archivo comprar una licencia Derechosabrir una nueva pestaña
La semana pasada, un grupo de inversores liderado por Bronfman propuso tomar el control de Paramount mediante una oferta de 6.000 millones de dólares, en la que compraría el accionista mayoritario de la empresa de medios, National Amusements.
Esta oferta por Paramount -sede del estudio cinematográfico del mismo nombre, la cadena de transmisión CBS y redes de cable como Nickelodeon y Comedy Central- había amenazado con descarrilar un acuerdo de 8.400 millones de dólares alcanzado por Paramount y Skydance en julio.

«Después de explorar en profundidad oportunidades viables para Paramount durante casi ocho meses, nuestro comité especial continúa creyendo que la transacción que hemos acordado con Skydance ofrece valor inmediato y el potencial para una participación continua en la creación de valor en un panorama industrial que cambia rápidamente», dijo Charles Phillips Jr., presidente del comité especial de Paramount.

No se pudo contactar de inmediato a un portavoz de Redstone, propietaria de National Amusements, para hacer comentarios. Skydance se negó a hacer comentarios.

La candidatura de Bronfman contó con la participación de personas adineradas, algunas de las cuales quedaron desconcertadas al ver sus nombres aparecer en artículos periodísticos sobre la candidatura, dijeron dos personas familiarizadas con el proceso.

Una de las personas entrevistadas dijo que después de que no se cumplieran los compromisos de al menos un partido, Bronfman y su equipo se apresuraron a reemplazar la financiación, pero se les acabó el tiempo.

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El veterano de los medios optó por retirarse del proceso de licitación, en lugar de presentar una oferta al comité especial de Paramount que el equipo sabía que sería rechazada, dijo una de las fuentes.

Registro aquí.

Información de Kanjyik Ghosh y Dawn Chmielewski; informes adicionales de Yuvraj Malik; Edición de Sandra Maler y Sayantani Ghosh.

Nuestros estándares: Los principios de confianza de Thomson Reuters.abrir una nueva pestaña

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Anirban Sen es editor senior de fusiones y adquisiciones de Estados Unidos en Reuters en Nueva York, donde supervisa la cobertura de los acuerdos más importantes. Después de comenzar en Reuters en Bangalore en 2009, Anirban dejó la empresa en 2013 para trabajar como reportero de ofertas tecnológicas en varios importantes medios de noticias de negocios en India, incluidos The Economic Times y Mint. Anirban se unió a Reuters en 2019 como editor de finanzas para liderar un equipo de periodistas que cubrían todo, desde banca de inversión hasta capital de riesgo. Anirban tiene una licenciatura en historia de la Universidad de Jadavpur y un diploma de posgrado en periodismo del Instituto Indio de Periodismo y Nuevos Medios.

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Kroger y otros minoristas cobran tarifas por el «reembolso en efectivo» en las cajas

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Kroger y otros minoristas cobran tarifas por el «reembolso en efectivo» en las cajas

La CFPB dijo el martes que Kroger Co. y dos grandes empresas minoristas de descuento cobran tarifas a los consumidores cuando retiran dinero en transacciones utilizando sus tarjetas de débito o prepago.

La agencia federal dijo que observó a Kroger Co., Dollar General y Dollar Tree Inc imponiendo tarifas de «reembolso» a los clientes de sus respectivas marcas como parte de un acuerdo de compra. informe más amplio de la CFPB Echemos un vistazo a las prácticas de ocho minoristas importantes.

La CFPB dijo que analizó las políticas de tarifas de «reembolso» de ocho minoristas «para establecer una base» porque faltaban datos disponibles públicamente sobre las tarifas de «reembolso».

Una tienda de comestibles Kroger en Dallas, Texas, Estados Unidos, miércoles 21 de febrero de 2024. La Comisión Federal de Comercio de EE. UU. y un grupo de estados tomarán acciones legales la próxima semana para bloquear la fusión entre los gigantes de supermercados Kroger Co. y Albertsons Cos., según (Shelby Tauber/Bloomberg vía Getty Images/Getty Images)

Según la CFPB, las tarifas cobradas por Kroger Co. a los clientes que solicitaban devolución de dinero por transacciones realizadas con sus tarjetas de débito o prepago eran de 75 centavos por compras inferiores a $100 y de $3 por compras superiores a $100 en las tiendas Harris Teeter. Para sus otras marcas, la CFPB descubrió que estas tarifas eran de 50 centavos para compras inferiores a $100 y de $3,50 para compras superiores a $100.

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Mientras tanto, Dollar General cobra entre $1 y $2,50 por retirar efectivo de la caja registradora, «dependiendo del monto y otras variables», dijo la agencia.

La CFPB dijo que los clientes que retiran efectivo en Dollar Tree deben pagar una tarifa de $1 por el servicio. La empresa también es propietaria de Family Dollar, donde la agencia fijó la tarifa en 1,50 dólares.

El monto colectivo cobrado en concepto de honorarios de “reembolso en efectivo” por las tres empresas es de aproximadamente 90 millones de dólares al año, según la CFPB.

Una tienda Dollar General en Kingston, Nueva York, Estados Unidos, el jueves 30 de noviembre de 2023. Dollar General Corp. Se espera que publique sus resultados el 7 de diciembre. Fotógrafo: Angus Mordant/Bloomberg vía Getty Images

Una tienda Dollar General en Kingston, Nueva York, Estados Unidos, el jueves 30 de noviembre de 2023. Dollar General Corp. Se espera que publique sus resultados el 7 de diciembre. Fotógrafo: Angus Mordant/Bloomberg vía Getty Images (Angus Mordant/Bloomberg vía Getty Images/Getty Images)

«Aunque no es una institución financiera, Dollar General ofrece opciones de devolución de efectivo en más de 20.000 tiendas en todo el país como un servicio a los clientes que tal vez no tengan acceso al capital de su institución financiera», dijo Dollar General a FOX Business. «Estos servicios también pueden ayudar a los clientes a ahorrar dinero en tarifas en comparación con opciones alternativas no comerciales, como lugares de cambio de cheques o tarifas de cajeros automáticos». »

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FOX Business también se puso en contacto con Kroger y Dollar Tree para solicitar comentarios.

La CFPB informó que Albertsons, Walmart, Target, Walgreens y CVS (las otras cinco empresas cuyas prácticas de «devolución de efectivo» fueron examinadas) permiten a los clientes retirar efectivo durante las transacciones sin incurrir en tarifas, dijo la agencia.

La agencia también señaló que ha «observado que muchas tiendas de comestibles independientes locales ofrecen este servicio, pero no cobran una tarifa» por el «reembolso en efectivo». Las personas también pueden obtener “reembolso en efectivo” utilizando su tarjeta de débito en las oficinas de correos de EE. UU.

Las tarifas de reembolso cobradas por algunos minoristas se producen «en un contexto de fusiones bancarias, cierres de sucursales y la prevalencia de tarifas de cajeros automáticos fuera de la red que han reducido la oferta de puntos de acceso gratuito a efectivo para los consumidores», dijo la CFPB. La agencia sugirió que el «costo marginal» que reciben los comerciantes por procesar transacciones de «reembolso» podría ser muy bajo «en comparación con las tarifas mucho más altas que estos minoristas cobran a los consumidores».

“Muchas personas que viven en ciudades pequeñas ya no tienen acceso a un banco local donde puedan retirar dinero de su cuenta de forma gratuita. Esto ha creado condiciones competitivas para que los minoristas cobren tarifas por los reembolsos en efectivo”, dijo el director de la CFPB, Rohit Chopra.

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Obtener reembolsos en efectivo en las tiendas es una de las formas más populares de recuperar dinero.

La gente utilizó transacciones en puntos de venta para retirar dinero de su cuenta corriente, cuenta de ahorros o tarjeta prepago el 17% del tiempo entre 2017 y 2022, según la CFPB.

Los cajeros automáticos, por su parte, representaron el 61% de los retiros de cuentas corrientes, cuentas de ahorro o tarjetas prepago, encontró la agencia.

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